整合企業(yè)環(huán)境資源，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

文/齊寧峰，中國(guó)石油天然氣股份有限公司寧夏中衛(wèi)銷(xiāo)售分公司

1 企業(yè)環(huán)境資源

企業(yè)環(huán)境資源可分為企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境兩大方面。企業(yè)外部環(huán)境又可分為宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境兩個(gè)層次,宏觀(guān)環(huán)境如政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)及文化環(huán)境等;微觀(guān)環(huán)境如行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和金融環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的組織形式環(huán)境和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。

2 整合企業(yè)環(huán)境資源現(xiàn)狀

當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部資源中絕大多數(shù)為不可控的客觀(guān)的宏觀(guān)資源，在面對(duì)外部資源的整合、利用問(wèn)題上，企業(yè)在多變的政治環(huán)境資源與經(jīng)濟(jì)環(huán)境資源中如何應(yīng)對(duì)成為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

2.1 企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化迅速

經(jīng)濟(jì)環(huán)境指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的各種經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等易發(fā)生巨大改變的客觀(guān)因素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系最為直接、密切——其為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金與技術(shù)支持，決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境易受外部經(jīng)濟(jì)制度與瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，其發(fā)展較不穩(wěn)定直接則影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。

2.2 企業(yè)忽視文化環(huán)境建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其文化環(huán)境建設(shè)方面主要存在以下問(wèn)題：一，家族企業(yè)為主，在其發(fā)展過(guò)程中選拔人才不以自身企業(yè)文化的發(fā)展為重反而側(cè)重于“任人唯親”的方式，一定程度上阻礙了企業(yè)自身文化多樣性的發(fā)展；二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文化建設(shè)認(rèn)知的錯(cuò)位，將簡(jiǎn)單的文體活動(dòng)與企業(yè)文化粗略地畫(huà)上等號(hào)，將形勢(shì)較為簡(jiǎn)單的“團(tuán)建活動(dòng)”作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑，實(shí)則忽視了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵且不利于自身企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)與發(fā)展。

2.3 可供企業(yè)自身調(diào)配資金不足

企業(yè)企業(yè)需夯實(shí)自身物質(zhì)基礎(chǔ)，我國(guó)諸多企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)較為薄弱，在可供調(diào)配資金上與其他國(guó)家企業(yè)相比有明顯不足。我國(guó)諸多企業(yè)受自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展與我國(guó)傳統(tǒng)思想的影響，在其初始階段便以家族企業(yè)形式為主，因而在初始階段其融資金額與融資方式上與其他國(guó)家相比有加大差異；而后期在融資渠道方面，我國(guó)企業(yè)雖無(wú)較大劣勢(shì)，但因企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的單一與創(chuàng)造型人才的缺失使其在根本上缺少融資的吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力，因而形成資金不足、融資困難等一系列惡性循環(huán)。

3 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

在宏觀(guān)環(huán)境資源與微觀(guān)環(huán)境資源的雙重輻射、影響下，如何高效地利用客觀(guān)的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境因素成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在外部環(huán)境資源中，企業(yè)要跟進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)策略；在內(nèi)部環(huán)境資源中，企業(yè)需不斷增強(qiáng)物質(zhì)基礎(chǔ)，不斷提高文化建設(shè)為創(chuàng)造性人才的培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)與精神基礎(chǔ)。

3.1 及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)策略——尋求差異化

在市場(chǎng)日趨激烈的今天，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就要及時(shí)了解、更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)最新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境數(shù)據(jù)，制訂更利于企業(yè)發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)策略。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展數(shù)據(jù)，制訂合理目標(biāo)，在此目標(biāo)下形成自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)策略。企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中取得成功，就必須準(zhǔn)確定位——明確自身與同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的區(qū)別所在，尋求在自身產(chǎn)品基礎(chǔ)上最能滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的最小差異化。

3.2 改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，尋求政府幫助

在增加企業(yè)流轉(zhuǎn)資金問(wèn)題上，首當(dāng)其沖地應(yīng)擴(kuò)大融資渠道，為企業(yè)提供更多資金以供企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。而提到擴(kuò)大融資渠道的根本途徑應(yīng)為企業(yè)改善自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力以吸引更多的融資。其自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改善、提高與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升又離不開(kāi)創(chuàng)造性人才的支持，由于我國(guó)教育結(jié)構(gòu)的影響，諸多技術(shù)型、創(chuàng)造型人才無(wú)法落實(shí)于各個(gè)企業(yè)；于此，企業(yè)可向政府尋求技術(shù)扶持以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知與理解，在領(lǐng)導(dǎo)層最先將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有激發(fā)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、工作者對(duì)自身企業(yè)文化的認(rèn)同感，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與工作者的不管磨合中相繼迸發(fā)。堅(jiān)持企業(yè)的文化創(chuàng)新，創(chuàng)新作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要驅(qū)動(dòng)因素，企業(yè)需在企業(yè)文化上堅(jiān)持不斷創(chuàng)新為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的精神力量。

4 結(jié)言

企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是孤立、單線(xiàn)的枝形發(fā)展，在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中離不開(kāi)對(duì)外部環(huán)境與內(nèi)部的整合與利用，如何將外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境調(diào)和成最利于企業(yè)發(fā)展的比重是企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一步步“摸著石頭過(guò)河”而實(shí)現(xiàn)的，將外部與內(nèi)部環(huán)境資源與企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)合并將其付諸實(shí)踐是企業(yè)在“過(guò)河”后需完成的第一項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力還需在此過(guò)程中不斷摸索、磨合，在外部資源、內(nèi)部資源與自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展中尋求最恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)。

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