全面預算與財務績效評價管理融合探究

文/李貞偉，南陽市鑫匯房地產開發有限公司

評價作為企業考核工作開展的主要方法，可以讓企業的中的管理質量得到提升，配合專業的優化措施，也就是將績效考核工作與全面預算管理工作進行融合，可以讓企業的經營與管理水平更高。不僅讓企業的未來發展與預算誤差得到降低，還可以讓企業的資源得到配置上的優化。

1 全面預算和財務績效管理的定義和特征

全面預算企業的經營管理工作中屬于一種活動，通過預算編制，企業可以對財務工作進行更為專業的控制，保證企業的運作有序性。績效評價是一種先進的管理方法，對評價指標與標準進行科學設定，可以讓企業目標的實現情況進行科學評判，讓企業的生產過程更為高效。融合后，企業的預算編寫工作可以獲得更為高質量的保證，進而給企業的運作與改革提供指導。讓企業獲得更多經濟效益的同時，也更為長遠的發展下去。所以二者之間的關系是相互輔助，缺一不可的。如果可以融合的更為科學，企業的決策與經營將會更為正確。

2 融合之后存在的問題

2.1 缺乏具體的控制機制

選用預算評價的方式對企業的未來發展趨勢與目標進行擬定，可以讓企業獲得更好的經營效果。但是其中存在的問題是規范工作的機制擬定不夠科學的話，很容易導致企業配合績效考核工作出臺的獎懲制度無法發揮有效的激勵作用。很多企業在實際工作組織中選擇了較為保守的預算管理內容與方法，也就是適當提高上報預算的成本，實際執行中員工可以較為輕松的達到相關預定指標，所以此種方法并未發揮出實際的激勵作用，反而降低了員工的工作積極性，甚至導致企業的業績受到了影響，造成資源方面的浪費。預算結果不夠準確也是影響企業管理水平的重要因素，會對企業的長遠發展造成阻礙。

2.2 過于強調預算中的不利因素

績效評價工作開展之前，要對影響績效評價結果的因素進行綜合性分析，對每個因素可能對績效評價結果產生的影響都進行更為詳細的掌握，計算出其權重上的占比，然后配合指定的評價方法對預算工作的組織與執行情況進行評價。由于預算執行率在企業的預算評價中屬于較為的重要的一個參考指標，因此會對評價的結果產生非常直接的影響。預算工作的開展狀態會受到很多因素的影響，所以后續的發展變化也較大，很可能出現與預算目標相差較大的執行結果。

2.3 評價方法的選擇不合理

評價方法的結果對企業的發展來說同樣至關重要，企業會選擇權重的方式對指標進行分配，以保證結果的客觀公正。但是由于評價方法沒有進行更為科學與客觀的選擇，導致最后得到的結果具備的參考價值不夠高。

3 有效提升績效評價在全面預算管理質量的路徑

3.1 選擇可以滿足企業發展需求的指標體系

企業的不斷發展與進步，會促使績效指標體系建設質量得到較為顯著的改善，因此這些績效指標可以對企業的實際需求進行客觀反應。面對這種改變，預算管理人員在制定指標體系時,不能僅僅看重企業效益方面的增長，這樣看重利益的想法只會讓企業的長遠發展工作被忽視。與此同時，制定績效考核指標的過程中，要對企業運作的背景進行觀察，依據行業發展與市場動態對評價指標進行擬定，不能長期固定的只使用一種評價指標，這樣的做法不夠客觀也不夠科學。

3.2 兼顧短期與長期效益的同時制定績效指標

企業在發展過程中難免將眼光放置在短期利益獲取上，最終導致企業的出現各種各樣的問題阻礙企業獲得更為長遠的發展。因此開展評價工作時，應在指標的制定過程中增加更多的技術、創新比例讓全面預算給企業的未來發展方向進行更為清晰的規劃。

3.3 對評價指標進行更為迅速的調整

企業開展全面預算質量評價工作時，較為常見的評價指標涵蓋很多方面的內容，如盈利能力、經營增長、償債能力、資產管理等，這些指標可以通過進一步細化成為多個二級評價指標，進而實現對企業預算工作的全面考核。其中，需要工作人員注意的一點是不同類型的預算工作受到影響與影響其的因素存在差異，所以在開展績效評價時，應根據實際情況對評價的指標與權重大小進行比例調整，并對企業的具體經營、發展階段作為工作重點內容進行考慮，盡量做出最適合企業當前發展的評價指標，促進其發揮最大的評價與參考價值。

3.4 綜合模糊評價方式的運用

在評價工作的開展中很多企業選擇應用評級方法包括層次分析法、專家評價法、模糊綜合評價法等。每種評價方法應用方式上存在差異，也各有優劣勢，企業應根據實際情況進行選擇，提升作用發揮。如專家評價方法，占用的時間較多，同時較受專家經驗的影響，不同的專家在形式上有所不同。層次分析方法的使用，在矩陣選擇上難度較大，同時也需要專家進行綜合評價后作出決定。企業開展全面預算績效評價工作時，可以使用模糊綜合評價方法，對選擇的指標進行綜合性考慮，盡量保證評價的過程客觀公正，防止結果失真問題明顯。

全面預算工作在企業的經營發展過程中占據著重要的位置，直接影響著企業的今后的經營與投資方向，這些準確且正確的參考信息可以讓企業經營效益實現最大化。將全面預算與財務績效考核管理工作進行融合，可以讓企業預算質量的評估工作得到量化，并對企業員工的價值與工作積極性進行激發。需要注意的是融合后專業的管理人員應根據應用效果對管理制度進行完善，讓績效評價結果與現實的差距得到調整。

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