民營企業穩中求進的著力點

文/劉詩詩，河北大學管理學院

我國民營企業經歷了從無到有、從小到大、從少數到遍地開花的發展過程，其發展為我國的經濟發展等方面作出了重大貢獻。然而，民營企業在發展的過程中也面臨著許多的問題：大部分民營企業采取家族式管理模式，企業管理不規范，股權結構不清晰；民營企業在市場上出現融資難、融資貴的問題；獲得貸款的民營企業面臨“收回再貸”而借用“過橋資金”而承擔高額利息負擔的問題；民營工業企業產業產業結構結構單一，粗放式發展，價值鏈短，大多數是以資源作為原料進行產品初加工，產品附加值小，效益較低，拉動力較弱。以下從兩方面分析民營企業發展的兩大著力點。

1 民營企業面臨的問題

1.1 “收回再貸”政策增加企業負擔。“收回再貸款”信用政策是為了監管企業的經營情況和其資產的流動性，減少貸款銀行的信貸風險，對于到期的銀行貸款，由貸款發放銀行在貸款到期日收回，之后再根據企業的經營狀況作出是否“再貸”和是否“擴貸”的決定。銀行能實現貸款的發放和收回是以企業能實現生產和再生產過程為前提的，原本通過是否能收回民營企業的再貸款可以判斷其生產經營的相關情況，但由于民營企業自身的特點：自有資金少，主要以銀行貸款進行生產經營，貸款所得的資金一般轉化為企業的固定資產和其他形式的資產存在于企業，不再是貨幣形式，企業沒有大量的貨幣形式的資產留存于企業，為了獲得銀行的貸款，維持其生產經營，在貸款到期日，企業只能通過民營小額貸款公司、融資擔保公司等機構臨時籌措“過橋資金”，解決臨時資金周轉的問題。然而，這種“過橋”資金的逐利性很強，一般是以短期高利息將資金借給企業，這種“過橋”資金一般按日利率千分之二以上計算利息，折算成年利率也就是在百分之七十三以上，而銀行貸款的里年利率一般是百分之四點多，不到百分之五。可以看出“過橋資金”的利率遠遠高于銀行貸款的利率，這給原本資金缺乏、生產經營面臨困難的民營企業帶來了更大的壓力，加重了民營企業的利息負擔。由于高利息的支出，同時減少了企業的可分配利潤，影響了民營企業者和投資者的信心，使民營企業籌資更難。

1.2 家族管理模式阻礙企業發展。我國大多數的民營企業是以家族為核心發展起來的，幾乎都實行家族式經營管理模式；實行公司制的民營企業，雖然投資者有股權，卻被企業主霸占，股東大會形同虛設，更有甚者，自企業成立以來從未召開一次股東大會，更不必說向股東分配剩余收益。此外，還有企業主一股獨大的現象；企業主擁有所有財產，投資者的財產也被其“占為己有”形成財產家企不分、公私不明的現象；戰略決策具有獨斷性，企業主決定企業的經營與發展決策，在企業發展初期，專斷決策有利于企業抓住市場機會，實現企業的發展。但隨著企業的不斷發展，獨斷性的決策的弊端也日益顯現，容易出現判斷失誤，導致企業決策失誤；企業用人遵循以血緣關系為紐帶的原則，不利于人才的引進和企業管理的創新；家族成員股權分配與財產分配矛盾在企業的不斷發展中愈發凸顯，家族凝聚力下降，對企業的經營與發展產生不利影響。我們不能否認，在民營企業初期的成長與發展，家族制管理對企業發展起到了重要作用，資金的籌集、內部成員的凝聚力、“關系”融資與交易等為企業的發展提供了重要的物質基礎方便了對企業的控制與管理。但隨著經濟的發展和管理模式的創新，民營企業應該緊跟時代步伐，進行企業管理經營上的創新與發展。

2 民營企業發展著力點

2.1 取消“收回再貸”的信貸政策，開展信貸產品與業務的創新

取消“收回再貸”這一評估企業經營狀況與發展情況信貸政策，減輕企業利息負擔，消減“收回再貸”政策對企業經營與發展帶來的負面影響，多方面、多角度評估企業，為企業方展提供持續融資，促進其發展。一是銀行創新企業信貸產品，創新信用評級制度和授信制度。銀行應結合企業的自身特點和發展需求，在采取一定的風險控制措施下，為企業量體裁衣，加大對民營企業信貸的支持力度，使銀行對企業的信貸發揮最大的效用。發展特色融資方式，創新擔保形式，多方面評估企業經營情況與償債能力。例如中行江蘇省分行未解決中小企業因擔保不足而造成的融資難，其推出了信用擔保、第三方擔保、法人房產抵押、應收賬款質押、存貨擔保等多種擔保方式。其他為民營企業提供貸款的銀行可以借鑒中信銀行的經驗，結合自身的狀況開展相關信貸產品的創新，為企業提供穩定的資金。二是拓寬民營企業融資渠道，開拓海外融資市場，增加企業資金來源。例如進出口銀行積極為民營企業辦理結算, 為進口類客戶進口開證以及客戶代收項下搭配使用進口押匯業務, 把代付業務開展到海外，以便企業在境外籌集融資成本較低的外幣資金。國內國外融資的發展，可以減輕國內銀行貸款壓力大資金流動慢的問題，為企業融資提供了更多渠道。

2.2 改變家族管理模式，明晰企業產權

為了適應現代市場經濟的發展和經濟全球化的發展，民營企業需要逐漸減少家族式的經營管理，向現代管理模式轉型，建立起科學的管理體制，打破民營企業形成的按血緣親疏關系為標準的利益分配制度，實行按貢獻分配的激勵機制。健全民營公司法人治理結構和民營公司治理制度，健全股東大會、董事會、監事會，使其履行各自相關職能及發揮各自的作用，科學管理、民主決策、監督企業運營等，促進企業發展。將家族企業利益以股權的方式固定下來，減少企業家族內部紛爭，明確利益分配，按股份制公司制度對投資者進行利益分配，增強投資者的信心，擴大企業的融資。打破家族制，完善公司治理體系，采用激勵機制招攬人才，學習先進的管理經驗。

[1]李德荃.企業融資難的原因及其緩解辦法.[J].山東國資.2018.(12).

[2]雷雨.民營企業融資難的現狀、原因及對策分析.[J].財會學習.2018.(10).