互聯網時代下的企業管理研究

文/黃薇，江蘇正昌集團有限公司

1 前言

隨著大數據，云計算，物聯網，移動互聯網等智能技術的發展，我們進入了一個色彩繽紛，多能多樣的互聯網時代，這是一場時代的革命。這個時代的顯著特征是信息隨著信息技術的發展而出現，各種信息的快速增長導致了企業利用互聯網進行企業管理的必要性。與此同時，企業創新的地位和作用在經濟發展社會中日益突出，人們逐漸認識到互聯網對于企業的重要性。

2 互聯網時代和企業管理概述

2.1 互聯網時代

互聯網時代以信息網絡技術和現代科學技術為基礎。個人，企業，地區或國家通過在線互動全球互動的方式，有效突破時間和空間限制，這是當前知識經濟的深化發展。在這個階段，在經濟全球化，信息全球化和文化多元化的影響下，互聯網時代已經進入第三次科技革命。這是時代發展和社會進步的必由之路。在互聯網時代的影響下，經濟業務和數據傳輸具有實時性，高效性和便利性等諸多特點。公司的業務交易在內容和形式方面不斷創新。可以看出，互聯網時代是傳統經濟管理模式發展的突破口，對于經濟效益的提高和社會的穩定發展具有重要的現實意義。

2.2 企業管理

企業管理是經濟學領域的一個重要概念，它將管理思想與公司的日常管理和內部活動相結合，充分激發員工和管理者的創造力，實現最大化管理效益，創造更大的經濟效益，增強企業的競爭力。市場競爭激烈，而企業管理是分配資源和優化集成的重要方式，這是企業實現現代化管理的重要途徑。

3 互聯網下進行績效管理的優勢

3.1 保障人力資源管理的實施

通過良好的業績，為公司的發展奠定了強大的人力資源基礎，使其繼續保持較高的競爭地位。在以往的模式下，企業績效管理需要很長的時間，但是通過互聯網，績效工作就可以快速、有效、準確的進行。就是因為在如今有效的績效管理下，企業可以通過各個部門、各個員工的成績，從而進行行之有效的人力資源管理。企業也可以通過績效來實現對企業各部門員工的獎罰與升降。互聯網時代下，企業績效管理可以將企業的傳統管理方法進行革新，從而提升企業的運轉效率，由此就可以加強企業在市場上的地位，而且對于企業內部人員的調整也提供了強而有力的幫助。

3.2 充分提高員工的參與度與積極性

績效管理在員工工作的基礎上進行綜合評價，并在此基礎上有針對性的管理員工。傳統模式下的評價難以適應企業發展的需要。在互聯網時代，實現企業績效管理戰略的創新可以實現對員工的全面有效的評價，使他們能夠積極接受工作。同時，員工可以根據績效評估結果進行有效管理從而提高了員工的積極性。作為中國領先的企業，萬科集團通過引入互聯網實現數字化管理，從而實施績效管理，充分提高員工的參與度，提高員工的積極性，使整個企業的管理更加順暢。

3.3 適應市場經濟發展的必然要求

中國的市場經濟起步較晚，但發展速度相對較快。現代科技信息的發展對促進整個市場經濟的發展起到了重要作用。信息時代的到來加速了各種信息在市場經濟中的傳播，市場經濟的速度在加快，對企業的發展也提出了更高的要求。因此，創新的企業績效管理方法和模型可以幫助企業跟上互聯網時代市場經濟的發展變化，順利制定和實施各種有效的管理措施，充分滿足市場經濟發展和科學的要求，由此也可以進行技術信息開發。

3.4 是企業提高競爭力的關鍵措施

績效管理是實施各項管理任務的根本，其管理有效性將直接影響企業能否在市場上真正站穩腳跟。在互聯網時代，企業面臨的市場環境將越來越惡劣，其發展帶來的挑戰也在一點點變多。因此，內部管理措施的要求不斷增加。但是，績效管理創新的全面實現可以擺脫這一困境，從而有效落實企業內部的各種管理措施和任務，為企業的發展提供堅實的內部基礎。在激烈的市場競爭中，績效管理將為企業帶來足夠的優勢，讓企業能在如今越來越激烈的市場上占有一席之地。近年來，華為集團實施了互聯網+績效管理工作，通過完善績效實施人力資源管理，為公司的發展奠定了強大的人力資源基礎，這樣它將繼續保持較高的競爭地位，而這也是各個企業需要學習的地方，

4 互聯網時代的企業管理問題

4.1 企業管理理念不合理

眾所周知，中國作為最大的發展中國家之一，在企業管理方面仍處于起步階段。與快速增長的經濟相比，企業管理理念尚不成熟。從目前的發展來看，人性化的概念只停留在思想的表面，并沒有形成科學的企業管理模式，企業發展模式和客戶管理模式，這使得企業管理落后于實際情況。總之，當前企業落后的管理理念導致企業管理創新意識不足，嚴重阻礙了企業的科學發展和管理創新。

4.2 企業管理模式不科學

在互聯網時代，存在著企業管理模式不科學的問題，難以為提高管理效率和企業水平提供重要的管理體系保障。互聯網信息技術的快速發展，有效地改變了人們的日常生活和企業的管理方法，并在市場開發中得到了廣泛的應用。但是，目前我國企業管理現狀仍存在一些問題，企業管理過程中的管理體制主要基于傳統模式，與中國企業的不合理管理理念有一定的關系。在這個階段，中國的企業管理模式浮于表面，很難從根本上獲得管理體系的有效性。

4.3 企業的組織形式不完善

隨著社會經濟的快速發展和市場經濟形勢的變化，這種傳統的組織形式難以滿足當前企業發展的實際需要，甚至在一定程度上影響著企業的轉型升級和可持續發展。在動蕩的市場環境中，這種組織形式容易浪費時間和降低效率，當內部經理和決策者獲得市場信息時，他們可能會錯過最佳的處理時間，加劇公司的管理風險，并且很難在市場競爭中處于有利地位。

5 加強互聯網時代企業管理的有效戰略

5.1 建立正確的企業管理理念

為了保證企業管理理念的科學創新，現代企業發展要注重“以用戶為中心”和“以人為本”理念的全面實施，確保企業的發展迎合現代社會的需要，深入滲透精準意識，創造滿足人們需求的現代企業發展模式。在這方面，企業應注重網絡技術的應用和信息資源的收集，結合現代社會發展的基本情況，充分認識社會的需求，創造滿足社會需求的現代發展思路，確保管理理念始終關注人性化的應用。與人合作，思考創建科學的產業鏈和管理鏈，傾聽社會需求，傾聽企業內部需求，建立健全科學的管理體系。

5.2 科學設置企業管理模式

在傳統的企業管理模式中，企業關注的管理內容包括材料和成本等資源的管理，忽視了人力資源的合理分配和有效利用，這是企業發展的一大禁忌。在這方面，現代企業的發展應著眼于建立科學的企業管理模式，認識到企業發展的實際需要，確保企業管理滿足發展需要，利用“大數據”收集，分析和創造科學的企業信息，比如利用數字圖書館來增加企業業務。

5.3 優化企業管理的組織形式

在互聯網時代，我們應該關注并注重優化企業管理的組織模式，使企業能夠逐步優化業務流程。發展和推動企業管理和促進企業規范發展，同時推動內部人員組織和運營管理模式的升級發展。在未來市場經濟發展和競爭的過程中好的企業管理組織形式將帶動公司的整體競爭力上漲，而綜合競爭力將為企業綜合實力的提升提供重要支撐。在優化企業管理組織的過程中，企業需要充分分析自身實際，從發展的角度看待問題，為未來的發展奠定堅實的基礎。企業管理組織的發展要求企業定期開展員工培訓活動，逐步培養員工的組織管理意識，自覺規范自身行為，積極投入到未來的工作中。

5.4 加快企業人才管理進程

企業信息化的發展也給人才管理帶來了諸多挑戰。傳統的人力資源管理過于重視人事管理，即如何使人員嚴格遵守管理規章制度。然而，這種管理過于關注公司人員的制約因素，從而無法發揮員工的主觀能動性。這種管理最終會導致員工之間的不信任和上下級將分離，導致企業發展有限。鑒于這種狀態，我們應該逐步提高企業管理質量，提高科技水平。企業管理的內容可以獎勵員工更多的權利，使員工感受到上級的關懷，讓員工全身心投入工作，不斷提高員工素質，從而適應互聯網時代的要求。鏈接上層和下層之間的通信使得員工之間的通信更加方便，讓員工在互聯網時代，洞察市場動態，共同推動公司的良好進步。

5.5 提升企業管理的科技含量

在互聯網時代的發展過程中，有必要提高企業的管理技術含量。企業必須準確應用現代信息管理技術，這是企業發展的新趨勢。創新的現代化管理可以根據企業的實際情況，有效，準確地整合企業的內部資源，加快對市場需求的響應。隨著企業技術的發展和創新，企業可以采用科學有效的方法來提高企業的整體管理質量。企業技術創新也可以幫助企業快速掌握各種信息，使企業在管理過程中快速做出決策，響應和應對市場變化，有效提高公司管理的整體效率。

6 小結

互聯網時代的到來對企業的發展產生了非常重要的影響，企業必須進行必要的管理創新才能充分促進自身的發展。通過研究，企業在互聯網時代可以提高人力資源管理中應用的認識，更新互聯網和績效管理的概念和方法，設計和應用科學的績效評估，開發和實施有效全面改善互聯網時代企業績效管理的創新戰略，制定和實施基于指標的有效創新戰略，有效利用互聯網管理績效的成果，培養和引進專業互聯網和績效管理人才使公司健康發展。