探析中小企業財務風險管理

文/王毅，武漢學院會計學

隨著改革開放的深入推進，中小企業極大的推動了我國經濟與社會的發展。但中小企業經濟在取得蓬勃發展的過程中，也遇到了諸多財務問題。然而，中小企業因財務管理機制及財務困境等因素的制約，使其難以獲得突破性發展，市場競爭力可想而知。對中小企業而言，當務之急便是思考怎樣從其陷入的財務困境中走出，把財務管理在企業經營中的重要作用給發揮出來。

1 加強中小企業財務風險管理的重要性

1.1 財務履行其基本職能的客觀需要

快速發展的社會，讓中小企業在我國經濟發展進程中發揮了重要作用，而財務管理水平則會對中小企業的發展過程產生直接影響，若不能及時糾正財務管理中存在的問題，那么就會嚴重阻礙企業的發展。

1.2 維護經濟平穩運行

財務風險管理，具體是指施控主體采取有效措施對資金運行進行有效控制。反言之，財務風險管理則是財務工作人員憑借財務計劃、財務制度、財務法規對企業資金進行有效指導，并對整個財務活動進行有效監督。以順利實現財務目標的一項管理活動。規范化管理機制是企業財務風險管理的基石，以此來加強與監管風險，構建過程控制體系、對風險控制關鍵性進行明確對企業經營活動進行規范化管理，有助于維護我國經濟的平穩運行。

1.3 提高財務信息使用價值的有效途徑

制定完善的財務風險管理機制，對財務工作各個環節的準則、流程、操作及注意事項等進行詳細規定。在財務工作過程中，既將確認依據與標準提供給了財務人員，同時根據該標準的指導，強化財務記錄應具備及時性、準確性，財務報告要有可驗性以與完整性，進而促進財務工作質量的提高，把財務基礎工作做好，為企業管理層企業戰略制定時提供可靠、準確的財務信息。

2 做好中小企業財務管理的具體措施

2.1 提高風險防范意識，建立風險預警系統

中小企業應將企業財務的變化隨時關注到，評估財務管理各方面內容可能出現的風險，同時，企業管理層與財務工作人員應及時更新自己的知識體系，及時、準確識別風險，將一個合理的財務風險預警系統建立起來，以在第一時間將問題找出，并對其進行根系，通過合理措施避免發生風險。

2.2 建立財務風險管理制度，健全考核評價機制

中小企業應將風險機制建立起來，便于其可以客觀的判斷風險，并在第一時間做出反映。財務風險機制是指形成于財務風險監管中的嚴密體系，在降低財務風險的一項重要內容，同時作為一種衡量指標也可以將企業的風險抗性給體現出來。

首先，有效監控財務運行過程，對財務風險點及其產生的原因予以重視，以根源為著手點把存在的危機與潛在的危害解決，對于企業資金流向的每一個環節均做到認真對待。其次，對財務風險進行事后記錄，避免再次發生。圍繞財務風險分析治療，將今后的監管制度與風險方策制定出來，盡量降低已經發生的風險，并做好備案，從中吸取經驗教訓，防止發生同類事件。對中小企業財務風險管理體系予以動態監測，并全面評估這一系統的運用成效及有效性，以此來真正實現控制財務風險的目的，并督促相關部門與職工努力把內控工作做好。

2.3 加強各個環節的財務風險管理

2.3.1 籌資環節的財務風險管理。基于融資難的現狀，中小企業應想方設法拓展融資渠道，逐步提高自身融資水平。《中小企業促進法》中指出，在以深滬兩地資本市場融資為基礎，中小企業可盡可能在海外市場融資，也就是實現內地企業在香港、美國等地進行股票發行，對海外資本予以籌集。同時，我國法律明確指出“國家利用稅收，政府鼓勵各種依法設立的風險投資機構增加對中小企業的投資。”

針對這一情況，中小企業向風險投資機柜尋求幫助，以獲得風險投資基金。另外，借助產權變更的方式來激發職工財務風險防控積極性，同時職工積極入股，進而將中小企業的融資范圍擴大，將融資渠道增加。

2.3.2 投資環節的財務風險管理。為將投資收益提高，中小企業應保證決策的科學性、合理性，以免投資過于盲目。嚴格的可行性研究與科學論證是在將投資項目選定前，所必須要做的，短期項目應為最佳選擇，防止因為新的投資項目而影響到原有項目的經營資金。對于投資而言，企業應盡可能采取直接投資的方法，盡力減少對外投資資金額，使得企業能夠擁有充足的資金投入經營活動中。

2.3.3 資金營運環節的財務風險管理。存貨的積壓會對資金的利用效率造成影響，進而將風險帶給企業營運。所以，企業應在存貨管理上做不斷加強。對于這一情況，應盡可能銷售已經過時的庫存物，有效預防資金斷裂的現象，采取這一有效的方法來保障存貨資金的穩定性。

2.4 改變管理模式，提開管理人員財務風險意識

針對對內投資而言，企業應高度注重人力資源，充分發揮人力資源的作用，積極引進高素質技術與管理人才，而這在一定程度上也決定了企業的成敗。企業財務管理的相關環節中始終存在各種財務風險，無論是哪一個環節產生了風險，均會影響整個企業的財務工作。基于此，財務管理人員應意識到這一點，強化風險防范意識。基于企業尤其是家族史中小企業的管理層，應積極組織風險意識教育活動，強化財務人員風險意識。

3 結語

總而言之，企業管理的一個重要環節就是財務管理，而其同時也容易被中小企業管理者所忽視，須知，重視財務風險管理有助于企業財務管理效率的提高，促進企業發展壯大，更好的服務于社會國家。