試論在企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位問(wèn)題

文/應(yīng)曉薇，廈門(mén)大學(xué)企管系

為了增強(qiáng)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的抗壓能力，企業(yè)應(yīng)該從管理層入手，強(qiáng)化管理，制定方案來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中所面臨的難題，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的盈利情況以及運(yùn)作效率是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵，但是大多數(shù)企業(yè)往往忽視了自身的企業(yè)文化，文化是一個(gè)國(guó)家軟實(shí)力的象征，那么企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力象征，企業(yè)要在提升實(shí)力的同時(shí)還要注重自身的文化提升，要形成企業(yè)自身良好的文化，打造自身的企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展。還要關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理來(lái)發(fā)揮作用，本文就拿企業(yè)文化以及企業(yè)管理兩者之間的關(guān)系進(jìn)行闡述說(shuō)明。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化不是一天兩天就在企業(yè)中誕生的，而是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的，企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)的門(mén)面，它涵蓋了企業(yè)的運(yùn)作形式、員工的價(jià)值觀、規(guī)章制度以及企業(yè)內(nèi)部的整體風(fēng)格。所以說(shuō)企業(yè)文化也并不是單一的、單方面的，而是多種因素的集中體，企業(yè)的文化影響企業(yè)成員的思想以及工作方式，從企業(yè)由內(nèi)到外蔓延，良好的企業(yè)文化可以很好地助推企業(yè)的發(fā)展，增加內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率，當(dāng)企業(yè)有著自身的強(qiáng)勢(shì)文化的時(shí)候，就可以為企業(yè)帶來(lái)很好的品牌效應(yīng)，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化的形成也離不開(kāi)企業(yè)精神的帶動(dòng)，企業(yè)精神也是企業(yè)員工以及領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)的象征，良好的企業(yè)精神促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)在企業(yè)面對(duì)困難時(shí)，才會(huì)更加團(tuán)結(jié)，問(wèn)題才會(huì)迎刃而解，這種精神還引導(dǎo)者企業(yè)的運(yùn)作走向，對(duì)企業(yè)整體的行為規(guī)范、道德水平有著指導(dǎo)作用，并滲透在企業(yè)的各個(gè)層面，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著根深蒂固的影響，可以給員工帶來(lái)的良好的影響，企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，每一個(gè)企業(yè)都有屬于自己的文化，這與企業(yè)自身發(fā)展的時(shí)代環(huán)境，企業(yè)起步的時(shí)間有關(guān)，每一個(gè)企業(yè)的文化都帶有自身的發(fā)展的特點(diǎn)，還與自身的管理的標(biāo)準(zhǔn)相一致。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理二者之間的關(guān)系

2.1 企業(yè)管理的形式受到企業(yè)文化的影響。所有作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的部門(mén)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終盈利，都是為了企業(yè)的發(fā)展，部門(mén)之間相互合作，緊密聯(lián)系起來(lái)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)建立各個(gè)部門(mén)的主要目的也就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，維持自身的發(fā)展，而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)有效地運(yùn)作離不開(kāi)管理部門(mén)的支持，只有在秩序以及規(guī)則上進(jìn)行有效地管理才能最大化地提高各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作效率，從而達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的，它間接地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不言而喻的作用，企業(yè)文化只要先作用于企業(yè)的管理，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的制定以及相關(guān)方案的制定有著很大的影響，企業(yè)文化通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)的整體水平，企業(yè)文化也帶動(dòng)著決策者的各項(xiàng)意見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)做出的決策也有著深遠(yuǎn)的影響。

2.2 企業(yè)文化也會(huì)受到企業(yè)管理的影響。健康良好的企業(yè)文化也是需要一定的企業(yè)管理才能夠形成的，企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神支柱，嚴(yán)格的企業(yè)管理也能促進(jìn)企業(yè)文化健康地發(fā)展，從而給企業(yè)帶來(lái)良性的提升作用，企業(yè)文化蘊(yùn)含了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、規(guī)章制度等企業(yè)多方面因素，所以企業(yè)的管理對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)有不言而喻的導(dǎo)向作用，企業(yè)管理與企業(yè)文化相互滲透、相輔相成，企業(yè)文化在潛移默化地影響著企業(yè)管理，比如在制度的建立方面，會(huì)朝著企業(yè)文化的方面來(lái)發(fā)展，員工在企業(yè)中長(zhǎng)期工作也會(huì)潛移默化地受到企業(yè)文化的影響，會(huì)逐漸習(xí)慣于子在企業(yè)之中的生存，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻在進(jìn)行資源的配置，以達(dá)到企業(yè)高效率運(yùn)作的目的，員工之間彼此會(huì)形成聚集力，這也是企業(yè)文化以及企業(yè)管理最明顯的表現(xiàn)。

3 企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

3.1 企業(yè)獨(dú)具特色的文化也是企業(yè)管理的基石。企業(yè)文化根深蒂固地影響著企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面的體系，企業(yè)的所有工作的開(kāi)展都有著企業(yè)文化的傾向，企業(yè)文化能夠影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的在發(fā)展的過(guò)程中也需要對(duì)自身的企業(yè)文化進(jìn)行宣傳和推廣，所以，企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合，在結(jié)合各方面的因素，最后擴(kuò)散到市場(chǎng)，使得消費(fèi)者可以很好地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了解，最后接受企業(yè)文化，企業(yè)才能得于更好地發(fā)展，當(dāng)然最重要的還是企業(yè)本身，企業(yè)也要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)的文化培訓(xùn)，在企業(yè)傳播積極的文化知識(shí)，滲透到企業(yè)的方方面面，讓企業(yè)全體人員真正地理解自身的企業(yè)文化，使得企業(yè)文化能夠順利在市場(chǎng)進(jìn)行傳播。

3.2 企業(yè)的在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力因企業(yè)文化的熏陶而提高。企業(yè)要打造屬于自身的企業(yè)文化，不能一味守舊，守舊只會(huì)被淘汰，企業(yè)文化還要在發(fā)展的過(guò)程中不斷吸收新的文化知識(shí)，來(lái)不斷擴(kuò)充起身的企業(yè)文化知識(shí)，良好的企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)走上正確的發(fā)展道路，企業(yè)文化代表企業(yè)的軟實(shí)力，也擴(kuò)充著企業(yè)整體的實(shí)力，良好的企業(yè)文化可以真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)。企業(yè)在打造文化同時(shí)，也要及時(shí)在本部進(jìn)行文化的宣傳，讓企業(yè)內(nèi)部的人員先充分認(rèn)識(shí)了解自身的企業(yè)文化，使得他們能夠逐漸認(rèn)同自身的企業(yè)文化，能在自身的崗位中發(fā)揮出最大的作用，企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要建立相關(guān)部門(mén)，引進(jìn)相關(guān)人才，還要定時(shí)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行文化培訓(xùn)，讓員工更好地接納認(rèn)識(shí)自身的企業(yè)文化，在自身的崗位上發(fā)揮出自身的價(jià)值作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展有著重大的作用，需要企業(yè)注重。

3.3 企業(yè)分散的內(nèi)部精神可以通過(guò)企業(yè)文化聚集起來(lái)。企業(yè)文化不是單一的文化，而是由企業(yè)內(nèi)部的精神、制度以及物質(zhì)文化合二為一的多種文化的集合體，企業(yè)文化的最重要的部分是精神文化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)能在市場(chǎng)壓力中生存的主要支柱是企業(yè)精神文化，企業(yè)的精神文化是企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)良好的精神面貌離不開(kāi)企業(yè)精神文化的支持，對(duì)企業(yè)全體員工具有良好的導(dǎo)向作用，在精神文化的指導(dǎo)之下，企業(yè)的發(fā)展需要全體人員具有統(tǒng)一的價(jià)值觀，共同為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而奮斗，在精神文化的引導(dǎo)下，企業(yè)的發(fā)展才能更加穩(wěn)定，在壓力大的市場(chǎng)環(huán)境下得于生存。

3.4 企業(yè)文化象征著企業(yè)發(fā)展的走向。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都是處于發(fā)展不穩(wěn)定的階段，雖然在前期有著良好的發(fā)展勢(shì)頭，但是由于企業(yè)自身的管理模式出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有持續(xù)地發(fā)展下去，在途中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，有的企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)，危機(jī)的出現(xiàn)給企業(yè)帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)損失，這是由于企業(yè)自身沒(méi)有指定一個(gè)明確的發(fā)展方向造成的結(jié)果，所以說(shuō)企業(yè)要想有穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展，必須要有著明確的發(fā)展目標(biāo)以及方向，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)目標(biāo)的制定有著良好的導(dǎo)向作用，不斷充實(shí)完善著企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)的文化可以源源不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)文化可以使得全體人員朝著一個(gè)目標(biāo)共同努力，一起為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這樣企業(yè)文化的作用才能真正地顯現(xiàn)出來(lái)。

3.5 企業(yè)品牌價(jià)值因企業(yè)文化而壯大。就按照下的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)消費(fèi)者都對(duì)名牌的服裝、科技產(chǎn)品等消費(fèi)品種情有獨(dú)鐘，這是很正常的現(xiàn)象，因?yàn)槠放频男纬墒墙?jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間發(fā)展起來(lái)的，人們對(duì)其的質(zhì)量等商品屬性方面就比較放心，所以企業(yè)要想更快更好地發(fā)展，就要努力打造屬于自身的品牌文化，只有這樣才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)品牌的設(shè)立需要企業(yè)自身結(jié)合企業(yè)文化趨勢(shì)以及商品的屬性來(lái)進(jìn)行衡量，提升企業(yè)的影響力，來(lái)獲取更大的市場(chǎng)。因此。企業(yè)要重視自身文化的建立，通過(guò)自身的文化影響力來(lái)提升自身的知名度，來(lái)彰顯企業(yè)的價(jià)值，打造強(qiáng)有力的企業(yè)知名度以及自身的品牌影響力。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化與企業(yè)管理相輔相成，相互滲透，企業(yè)文化影響著企業(yè)管理，企業(yè)管理也定向了企業(yè)文化，企業(yè)要想穩(wěn)定長(zhǎng)期地發(fā)展，那就必須建立完善健全的內(nèi)部管理機(jī)制，時(shí)刻規(guī)范企業(yè)全體工作人員的行為，才能保證企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)同時(shí)還要重視培養(yǎng)自身的企業(yè)文化，將自身的文化融入到企業(yè)品牌中，來(lái)達(dá)到自身企業(yè)發(fā)展的目的，還要明確自身的發(fā)展方向，保證企業(yè)自身經(jīng)久不衰，長(zhǎng)久發(fā)展。