國有企業人力資源培訓困境解析

文/楊超，山東省魯南地質工程勘察院（山東省地勘局第二地質大隊）

1 國有企業人力資源培訓期間存在的問題分析

1.1 員工培訓的重視程度不足

人力資源培訓工作期間,需要基于國有企業的發展規劃需求加以分析,基于企業員工專業水平現狀、掌握能力等進行細致調查,為整體人力資源培訓活動的深入開展奠定良好基礎。但是當前很多國有企業對人力資源培訓的重視程度不足,比較重視人力資源的開發與建設,但是對人力資源培訓的投入則相對較少。

很多企業缺乏持續性、合理性的人力資源培訓規劃,故而在實際的培訓活動中也會出現實施效果不夠顯著的問題,難以真正展現人力資源培訓的價值,對現代國有企業的發展也會產生不利影響。

1.2 培訓與實際需求難以符合

當前很多企業在人力資源培訓期間沒有將基于企業管理者的實際技能水平、發展目標等進行分析,人力資源培訓與實際的崗位需求未能夠得到有效融合。缺乏針對性、個性化需求思考的情況下,則難以真正發揮人力資源培訓的價值。

很多企業在人力資源培訓期間,僅僅根據外部培訓機構所設置的課程展開培訓活動,其培訓內容多為職業素養、專業知識等。但是每個企業實際發展期間均有其特色和個性特點,需要基于其實際發展現狀加以分析,結合崗位發展現狀,企業的未來發展需求等進行針對性的培訓內容設計,部分情況下不能通過情境模擬、工作經驗交流等模式,豐富國有企業人力資源培訓的方式,為員工綜合能力的提升創設良好條件。

1.3 缺乏合理的培訓考核制度

國企人力資源管理工作中需要制定明確的評估與考核制度,進而為國企各項培訓活動的有序開展,培訓內容的進一步完善奠定良好基礎,切實發揮培訓管理的作用價值。但是當前很多企業缺乏全面的人力資源考核制度,考核期間存在著評價體系內容比較單一,評價方式比較固定,評價后信息未能夠得到反饋利用等問題。

2 國有企業人力資源培訓體系建設思路

2.1 樹立以人為本培訓理念

提高國有企業人力資源培訓工作有效性,應當樹立以人為本的人力資源培訓工作理念。做到從企業職工的職業成長需求出發,在綜合評定國有企業職工現實狀況和工作需求的基礎上,制定完善的國有企業人力資源培訓計劃,切實為企業職工量身打造符合其知識結構與崗位需求的職業培訓計劃。第一,優化國有企業人力資源培訓工作的目標與思路,在合理確定內外部因素的基礎上,制定符合企業職工實際情況的年度培訓計劃。第二,提高國有企業員工參與人力資源培訓的主動性和積極性,大力構建人力資源培訓的宣傳機制,引領企業職工認識到認真參與人力資源培訓的重要價值,全面提高人力資源培訓活動的影響力。第三,調整人力資源培訓機制,創新人力資源培訓工作模式與方法,在減輕企業職工壓力的基礎上,更好的開展國企人力資源培訓活動。

2.2 加大人力資源培訓投入

提高國有企業人力資源培訓工作質量,滿足國有企業基層員工的職業成長需要,促進國有企業職工在國企實現職業理想,還要加大人力資源培訓工作的投入力度。首先,加強國有企業模擬實訓中心,人才培訓中心的建設工作,強化引進符合專業技能需要的職業技能培訓設備設施。構建模擬性的3D培訓中心,達到對企業職工進行全方位培訓的目標。其次,開發構建完善的國有企業人力資源培訓的師資團隊,全面提高國有企業人力資源培訓的有效性,著力加大人力資源培訓工作的活力,依靠地方高校、行業協會、企業高級管理人員,對企業職工進行全方位的培訓。建立國有企業職工的導師制度,著力完善國有企業人力資源培訓工作體系。最后,對現有的培訓制度、培訓工作需求信息、培訓計劃制定工作進行修訂,根據現實的人力資源培訓需要加大設備經費的供給力度,圍繞著培訓工作基礎數據信息提高人力資源培訓有效性。

2.3 創新人力資源培訓的模式

提高國有企業人力資源培訓有效性,需要發揚傳統培訓模式價值的基礎上,進一步在信息化條件下創新國有企業人力資源培訓工作的方法。第一,構建信息化的人力資源培訓機制,著力運用微課、慕課渠道開展人力資源的培訓工作,全面加強國有企業職工的在線培訓活動的開展,運用信息化的模式提高培訓工作效率。第二,大力倡導在國有企業實行小組制、項目制、課題探究制的培訓活動,圍繞著專業技術項目開展指導培訓,實現行業專家與企業職工結合,針對性的定期解決職工的問題。第三,實現人力資源開發與人力資源培訓工作的具體結合,著力提高人力資源培訓工作的深度與廣度,提高培訓工作的系統性。更好地采用優化后的培訓機制,在人力資源培訓中實現對人才的有效挖掘。第四,在傳統集中授課制的基礎上,組織開展以實踐活動、互動講座、創新性項目研發為主體的培訓活動,切實提高培訓的時效性和參與性。

2.4 完善培訓內容,及時補全短板

當前,國有企業必須打好改革攻堅這一仗,對于急需的緊缺人才,人力資源部門要及時加強對企業內部人員的培訓,對企業內部現有人才進行知識更新,加強新知識、新技能的培訓,讓這些員工的知識體系更加全面。

2.5 重視培訓超前性,完善培訓體系

企業的發展必須具有前瞻性,因此,人力資源部門的培訓體系必須具有超前意識,而不能是以滿足現有的經營目標為主,尤其是對企業的新興產業目標,要細分化,既要有近期培養規劃目標,又要有遠景長期目標,而不是走一步看一步,最后被趕超甚至落后淘汰。

3 結論

國企人力資源培訓體系的問題主要體現在培訓計劃不足和資源投入不足方面。只有提高培訓工作的體系性,不斷加大國有企業人力資源培訓工作的投入,創新培訓工作的新形式,才能滿足國有企業人力資源的發展建設需要。