事業單位人力資源管理存在的常見問題及對策

文/劉紅梅，北京市糧油食品檢驗所

通常情況下，事業單位作為國家為了落實公益項目和事業，由國家相關機構以及其他注重機組國有資產來構建的，從事教育、文化以及衛生等工作的公益組織。在當前社會經濟全面發展的背景下，事業單位要想得到長遠發展，不僅要做好運營管理工作，同時還要將人力資源具備的作用進行全面發揮，通過加強事業單位人力資源管理的方式，實現人力資源管理水平的提升。然而，結合當前情況來說，我國大多數事業單位在落實人力資源管理工作時，因為受到多重因素的影響，導致問題頻頻出現，給事業單位今后發展帶來了制約。所以，加強事業單位人力資源管理工作是非常必要的。下面，本文將進一步對事業單位人力資源管理存在的常見問題及對策進行闡述和分析。

1 加強事業單位人力資源管理的作用

1.1 迎合人事體系改革要求

事業單位，是諸多畢業生夢寐以求的工作崗位，隨著社會經濟的全面發展，事業單位為了迎合時代發展需求，開始給予事業單位工作全面關注，及時找出其中存在的不足。例如，如果進入到事業單位之后，要想辭退將會存在較大難度，使得諸多事業單位工程效率整體不高。對于事業單位編制內的工作人員來說，由于工作存在較強的穩定性。與一般企業相比較，工作壓力相對較少，無論工作執行情況如何，都不會給其帶來太大影響，所以，諸多職工工作積極性不強。鑒于這種現象，事業單位應該落實好人力資源管理工作，加強管理力度，實現人事體系改革，從而讓更多高質量的工作人員得到事業單位的任用。

1.2 促進綜合國力的提高

事業單位涉及的領域較為廣泛，其中包含了教育、科研、衛生、醫療等，這些領域與人們的生活之間存在著緊密的聯系，同時也是人才培育的重要場所。落實好事業單位人力資源管理工作，可以給事業單位今后發展起到推動效果，在提升事業單位整體水平的同時，還能給國家培育高質量的專業型人才，從而實現綜合國力的提高。除此之外，由于部門事業單位人力資源管理水平有待提高，將會給其整體工作效率帶來影響，因此，如果人事調動存在失誤，事業單位應該承擔一定的責任和后果。

2 當前事業單位人力資源管理存在的常見問題

2.1 管理理念較為滯后

隨著改革開放不斷深入，我國諸多體系都出現了一定的改變，然而，因為受到原始管理理念的影響，導致事業單位在開展人力資源管理工作時，往往采用較為滯后的管理方式，導致諸多問題的出現。因為人力資源管理方式缺少創新性，在當前社會發展背景下，無法迎合事業單位管理需求，進而影響事業單位人力資源管理水平的提升。即便部分事業單位在落實人力資源管理工作時，管理體系得到了優化和改革，但是受到諸多因素的影響，改革力度整體偏低，改革效果無法得到充分發揮。并且事業單位在落實人力資源管理工作時，通常把工資分配以及人員晉升等內容當作管理主體，沒有給予職工優化管理高度重視。大多數事業單位因為受到原始管理理念的制約，無法實現人力資源的合理分，使得諸多職工工作積極性無法得到調動，影響單位整體工作質量。

2.2 缺少完善的管理機制

當前，大多數事業單位對人力資源管理的作用有全面的了解，但是在落實人力資源管理工作時，缺少完善的管理機制，無法給人力資源管理工作開展提供充足的依據，影響管理水平。部分事業單位沒有意識到管理核心內容，對自身職責缺少認識，因此在執行相關工作時，往往只是對事業單位職工工作情況以及考勤狀況加以記錄和核查，在月底時將記錄結果當作考核憑證，導致考核過于單一，無法實現人力資源管理水平的優化。因為缺少完善的管理機制，將會影響人力資源管理作用的發揮，從而無法合理有效地落實管理工作。

2.3 激勵機制不全面

當前，我國大多數事業單位在開展人力資源管理工作時，往往沒有根據單位職工工作情況及工作業績實現工薪分配，在某種程度上打消了單位職工工作積極性，進而影響事業單位整體發展。即便部分事業單位建立了激勵機制，但是激勵內容往往以福利發放為主，沒有結合單位職工的真實需求進行激勵，從而導致激勵效果差強人意。當前，在事業單位職工工薪分配過程中，國家相關標準已經明確指出，需要結合職工職責以及崗位等級進行發放，而在職工聘用薪酬方面，事業單位多是根據聘任崗位確定薪資，但是，崗位的聘任多是論資排輩，在這種狀況下，事業單位的均衡分配不會有效地調動單位職工工作積極性。

3 加強事業單位人力資源管理的優化對策

3.1 優化管理理念

為了保證事業單位人力資源管理工作順利開展，提升人力資源管理意識是非常必要的。事業單位首先需要優化人力資源管理理念，只有從思想上給予人力資源管理高度重視，才能實現整體工作效率的提高。事業單位領導層級應該借助現代化管理對策，在內部設定專業的人力資源管理機構，完善內部管理體系，調動單位職工工作積極性，以此促進事業單位長遠發展。所以，這就要求事業單位定期開展專業知識和技能培訓工作，提升相關工作人員專業素養，并且安排領導層級人員參與到培訓工作中，給予人力資源管理高度重視，意識到人力資源管理的作用，將自身具備的引導作用全面發揮，引領職工一同參與到人力資源管理工作中，實現管理水平的提升。此外，事業單位還要加強內部宣傳，讓單位所有職工都能明確人力資源管理的重要性，自覺參與到管理工作中，給人力資源管理工作的落實提供條件。

3.2 完善管理機制

為了將事業單位人力資源管理問題進行全面處理，就要結合事業單位管理需求，構建完善的人力資源管理機制。在開展人員聘任工作時，應該做好科學、公正，確保引進人員質量。人事管理部門還要及時發現管理機制中存在的不足，結合不同的問題，提出相應的優化對策，并且根據事業單位真實運營狀況，把現代化管理理念融合到人力資源管理工作中，構建一套適合事業單位發展需求的人事管理體系，給事業單位人力資源管理工作的順利開展提供制度保障。

3.3 加強人力資源管理激勵

首先，事業單位應該結合各個層級職工工作需求，有針對性制定規范的激勵機制。例如，針對一線職工來說，其更注重自身專業能力和水平的提升，事業單位可以給工作表現優異的職工，提供外出學習和實踐機會，提升其專業素養；針對工作效率不高的職工，事業單位應該予以一定的經濟懲罰；借助這種方式，激發單位職工工作熱情。其次，針對單位領導層級來說，在應用激勵政策時，應該結合個體精神需要，給其充足的重視和尊重，事業單位可以通過構建社交平臺的方式，給各個管理層級交流提供條件，并且定期舉辦活動，增加人員之間的友誼。最后，事業單位還可以把感情激勵理念融合到日常管理工作中，通過感情激勵，梳理單位領導和一線職工之間的關系，營造良好的工作氛圍，實現工作效率的提升。

4 結束語

總而言之，事業單位在我國社會經濟發展中起到了關鍵性作用，是我國社會主義中不可或缺的一部分。而人力資源在事業單位中占據著重要的地位，只有落實好人力資源管理工作，才能調動單位職工工作積極性，提升事業單位整體工作效率，在給單位創造更好效益的同時，促進事業單位長遠發展。