試論煤炭企業倉儲和物流的優化策略

文/張計榮，冀中能源股份有限公司物資管理部

近年來，隨著世界經濟的發展和經濟全球化的不斷增強，物流已經成為很多國家未來經濟增長著眼點，而倉儲管理是物流管理的核心環節，高效合理的倉儲管理對于企業來說，可以有效實現產品的整合，調節供應和需求，降低庫存成本，保障生產的順利進行，并可以實現對物資有效控制和管理。

1 倉儲物流業的發展現狀

倉儲物流行業是一個集勞動密集型、資金密集型、技術密集型為一體的產業，其所涉及的專業領域非常多。這種綜合性產業可以吸納大量失業人員，為其提供更多的再就業機會，還能推動社會生產、帶動市場消費。一直以來，物流市場均是根據市場供需關系的變化而變化，而在近些年來，我國的倉儲業發生了較大的變化，朝著倉儲產業化、倉儲現代化的方向發展。一個企業若管理理念先進，必然會加強對倉儲專業人才的培養并著力對倉儲設備進行管理，構建現代化信息管理系統，以提高自身競爭力，在外部競爭中占有優勢。

1.1 信息應用問題

現階段，我國許多企業都利用互聯網技術與電子技術建立了信息管理系統，煤炭企業總部與各分部之間已經可以形成網絡化的計算機信息管理。但是，雖然已經形成了信息管理網絡，當前煤炭企業依然存在著重視度不足的問題，這無疑會制約煤炭企業倉儲物流的發展，企業難以突破倉儲物流既有的技術瓶頸，信息技術得不到應用，這實際上會使煤炭物流企業失去資源的共享。

1.2 人才欠缺問題

雖然在多年的經營中許多煤炭企業培養了大量的物流人才，但是傳統模式下培訓出來的人才具有明顯的局限性，難以迎合現代倉儲物流業的發展需要，因此說煤炭企業依然在倉儲物流上存在著人才欠缺、人才結構不合理、數量質量脫節于市場的問題，而這些問題無法在短期內解決，需要在未來的三到五年內逐步完成。

1.3 戰略規劃問題

以煤炭企業為例，在制定遠景目標時應考慮倉儲物流發展給企業帶來的巨大經濟效益，與煤炭企業共同發展的倉儲物流不僅需要面對內部市場，還應走向廣闊的外部市場。因此，一個企業所制定的戰略規劃應具有計劃性、整體性以及全局性，以確保煤炭企業倉儲物流具有廣闊的發展前景與豐富的開放性資源，而我國煤炭企業雖然面對著越來越好的發展前景，但是始終存在著戰略規劃不完整的問題。

1.4 功能加強問題

當前煤炭企業在倉儲物流方面存在著設施陳舊、功能相對單一的問題，雖然下屬的許多分支企業均按照上級要求配置了倉儲設施，但是這些設施無論是從設計層面還是從執行層面都難以擺脫上述缺陷，其定位、管理均不夠科學合理，大多只保留了運輸、倉儲的傳統服務功能，缺乏增值性與綜合性的服務功能。

2 優化策略

2.1 合理化的儲備物資

在煤炭企業倉儲管理中合理化的儲備物資建立在科學規范的調整庫存結構的基礎上。合理地保持庫存是煤炭企業在倉儲管理上的一個至關重要的環節，合理的庫存有效地減少了無謂的成本損耗，有效地提高了倉庫的利用率與企業經營的高效性。沒有合理化的儲備物資，往往會造成企業生產時的物資短缺，貨物補給未能及時得到補充，物資的流通受阻。不合理的儲備物資還表現在多余的儲備，造成物資積壓等現象直接導致資金的積壓，增加了企業的資金運轉中的壓力，影響企業經營。

2.2 建立健全倉儲物流配送機制

煤炭企業經過多年建設多配備有運輸車、倉庫、搬運機械以及其他物流基礎設施，為了提高物資配送效率，應根據煤炭企業自身的特征建立一個倉儲物流配送機制，并在實踐中加以健全。一般而言，這個機制應該從各廠礦組織貨源，通過統一采購配置貨物，在物流中心分揀，再按照計劃及時送達，這樣可以優化庫存結構，減少庫存資金的占用。

2.3 提高倉儲計劃的準確性、規范性和及時性

對于任何企業而言，保持一定的庫存是非常必要的。合理庫存可以使企業整體運作變得更為高效順暢。若庫存控制管理不當，將會給企業帶來缺貨率高，補貨不及時，庫存周轉不靈，或者無效庫存多，資金積壓，增加企業生產經營成本，給企業的生存與發展帶來影響。因此，對庫存進行有效的控制管理，合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。煤炭企業的物資管理環節及其復雜，必須要進行詳細而周密的計劃，確保物資管理計劃的準確性、及時性和規范性。首先，煤炭企業的物資存儲管理部門應當不斷的與物資采購和生產部門進行溝通，加強物資需求和供應管理工作，時刻保持各個部門之間信息的一致性，例如可以定期召開物資供應計劃例會，各個部門之間進行信息的反饋和協調等等。其次，煤炭企業物資存儲管理部門的工作人員應當明確各自職責，在確定物資供應計劃的基礎上明確各自的工作計劃和目標，保證接到物資需求之后，可以及時供貨，確保物資供應。

2.4 提高倉儲管理人員的技術水平

在現代化企業的倉儲管理當中，對計算機的運用，對物資進行電子數據化管理，變得十分必要。由于煤炭企業的倉儲管理中涉及著繁多而且復雜的數據，在有效的電子化專業化管理之下能大大地提升人員的工作效率。但是現在普遍倉儲管理人員工的計算機管理技術不高，所以提高員工的整體素質是有效提高管理的要務。除了電子信息化技術之外，還應該提高員工的業務素質，熟悉現代物流理論，在實踐中結合相關專業知識。準確把握市場數據，充分展現倉管物資的經濟潛力。

3 結語

煤炭企業的倉儲管理工作是整個企業運行的供應鏈上一個重要的環節，與每一個部門都緊密相聯。只有做好煤炭企業倉儲和物流管理才能保證企業的正常運轉。因此，做好煤炭企業倉儲和物流管理工作是非常必要的，要做到在優化倉儲管理的情況下，節約成本，保證生產，就能為企業創造更高的經濟效益。