對煤礦物資供應管理的思考及創新途徑闡述

文/李磊，冀中能源股份有限公司物資管理部

煤礦物資管理，是指煤礦在生產過程中，對所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。通過對物資進行加強管理，有效降低生產成本，加速資金周轉，進而促進盈利，提升市場競爭能力。煤礦的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，其環環相扣、相互影響，任何一點出現問題，都將對煤礦的物資供應鏈造成不良影響。因此，煤礦物資管理已經成為現代企業管理的重要組成部分。

1 煤礦物資供應管理的重要性

由于煤礦生產成本構成中，物資的消耗占有相當大的比例。因此，物資供應管理在煤礦管理中有著重要的地位。隨著煤礦生產規模的不斷擴大，提高產品質量，降低生產成本，向管理要效益，提升競爭能力已成為追求的目的。物資供應管理作為生產成本控制的重要環節，在科學發展觀的指導下，通過全方位監督，進一步加強管理，降低采購成本，控制物資消耗，優化儲備結構，也是創建節約型礦井，提高煤礦經濟效益的關健。

2 煤礦企業物資供應管理中存在的問題

2.1 物資種類繁多，使企業對物資實行精細化管理面臨很大困難

煤礦企業由于其生產環節的復雜性使得整個生產過程所使用的物資種類特別多，有的達到數千種，更有甚者達到數萬種。在傳統的人工管理模式下，面對如此繁多的物資種類，煤礦企業無法采用先進的管理方法來對物資供應做統計分析工作，從而導致多數煤礦企業對物資供應的管理大都停在粗放的管理水平上，使企業對物資實行精細化管理面臨很大困難。

2.2 物資耗用環節多，企業成本控制難度大

任何一個企業都是以追求經濟效益為目的，最少的投入獲得最多的產出是每個企業的經濟目標。煤礦企業在復雜的生產過程中需要耗費巨大的物資，但是由于其管理方式和手段的局限性，在生產過程中所耗用的巨大物資無法被歸集到具體的生產過程中。目前，多數煤礦企業實行材料成本承包制度，但是由于缺乏有效的管理手段，使得企業物資管理制度存在缺口，導致煤礦企業虧損的現象時有發生。

2.3 物資供應管理體系不完善

目前，煤礦物資供應管理面臨著很大的挑戰，尤其是隨著經濟的不斷改革，市場發生了很大的變化，不完善的物資供應管理體系根本無法適應變化了的市場，在競爭中往往處于不利地位。

再次，很多的煤礦企業對供應這一環節都不夠重視，并且在工作中通常都只有采供與供應兩種職能，使得讓供應管理工作無法全面的覆蓋其中。其次，物資的供應包括有物資供應站，而主要的還是采購、供應、管理等等，職能的不完善，分工的不明確，既容易出現扯皮的現象，又不利于煤礦企業的發展。

3 煤礦企業物資供應管理的有效策略

3.1 實行精細化的物資采購管理制度

加強物資采購管理制度，嚴格按照物資供應計劃管理辦法相關要求先利庫再采購的原則。匯總編制完善的物資采購計劃方可進行招標。成立物資采購專家評委庫，專家評委庫成員主要由生產、機電、技術和具體使用單位等部門負責進行把關，因為這些部門對物資的具體標準、質量和使用情況最清楚。

3.2 嚴把進貨關，降低生產成本

市場上有各種物資供應公司，競相爭奪市場，面對如此復雜的物資供應市場，物資管理部門要全面了解市場行情，及時掌握國內外產品的相關情況，嚴把進貨關，從而煤礦企業生產成本。買材料、配件、設備時，要充分了解市場行情，堅持市場經濟的競爭性原則，貨比三家，從而挑選出物美價廉的產品。在采購的物資進場前更要把好質量關，對于不符合建筑要求或者有質量問題的物資一定要堅持退貨，從而保證供應貨品的質量。另外，優化選擇的供貨渠道確定后，可以逐步與該公司建立起穩定協作的供需關系，保證生產建設的正常進行。

3.3 建立物資供應信息化管理平臺

隨著現代信息技術廣泛的應用于各行各業，煤礦企業要想提高物資供應管理水平，首先就是要運用先進的科學技術，先進的管理手段，實現物資供應管理的現代化和信息化。煤礦企業要結合自身的特點，建立一套行之有效的、規范、科學的物資供應管理系統。煤礦企業要根據自身生產所用物資的特點，把采購控制、質量控制以及成本控制等環節集中納入到物資供應管理系統中來，形成物資供應管理的生物鏈，全面跟蹤物資供應管理的全過程，降低企業生產成本，實現利潤的最大化。

4 煤礦物資供應管理創新途徑

煤炭企業物資供應管理要有預見性，要科學合理的編制月度、年度計劃，做到計劃圍繞生產走，采購圍繞計劃走，避免盲目性、隨意性。要求物資供應部門要經常深入生產現場，掌握第一手資料，充分發揮主觀能動性，不要讓生產牽著供應走，真正做到供應服從于生產，供應超前生產。

煤炭企業加強物資管理應深挖內部潛力，實施有效控制，把物資再利用貫徹到物資供應管理全過程。一是成立專業回收隊伍，對生產使用的廢舊物資及時回收，及時修復；二是加大交舊領新力度，對能回收物資硬性規定使用單位必須交舊，來達到再利用目的；三是加大自制力度，對煤炭生產用量大，技術要求不高的材料采取自制或委托企業有自制能力的單位加工，達到節省費用的目的；四是對回收修復的物資根據生產情況及時使用，減少新的投入，對無使用價值的物資統一處理，減少浪費。

5 結語

隨著市場經濟的發展，煤礦企業物資供應管理模式也會不斷的發生變化，這就要求煤礦企業應在先進科學技術的指導下，解放思想、實事求是、大膽實踐、鼓勵創新，找出適合自己企業物資供應管理的最佳模式，實現以最少的投入獲得最多的產出。