從觀念轉化到資源優化促提質增效

文/林萍，中國石化勝利油田分公司油藏動態監測中心河口監測大隊

1 項目實施意義

受近年來低油價、寒冬期的劇烈影響，導致新井大幅度下降，致使作業井及新井測試等重頭測試工作量嚴重不足。針對于此，我們在加強員工形勢任務教育的同時，給員工樹立“有活干就有生活保障”的理念，利用各種方法讓大家都“忙”起來。我們主動和管理區及地質所相結合，爭取測試工作量，變“等米下鍋”為“找米下鍋”。如此以來，難免造成了各基層隊的工作不均衡，加之人員結構及專業設備等各方面的欠缺，因此出現了一系列問題，阻礙了工作的順利開展。

1.1 工作量不均衡的因素

長期的低油價導致油田的新井投產越來越少，以往大隊每年在新井測壓方面的工作量大約為100井次左右。由于形勢的變化，近兩年來，新井測試壓減到10井次左右，而全年工作量定額并沒有減少，導致高壓試井隊的測試工作完成相當困難。同時，為了提高單井的產能，最大限度的挖掘現有井的活力，這樣一來，水井的各類測試工作量就相應大幅提高，導致了水井測試隊工作量超負荷運行，各隊工作量出現嚴重的不均衡現象，造成了有的隊沒活干，有的隊忙不過來。

1.2 人員配備不足的因素

單位年富力強的一線施工人員僅20人左右。，大部分一線職工年齡都在45-55歲之間，這個年齡正是上有小、下有老，身體綜合素質和體力逐步下滑的年齡。測試工作經常需要在野外施工一天，有時候連中午飯都保證不了，熱采測試、高壓測試等工作還需要立放兩米多的防噴管施工，對于職工來講，勞動量較大，為了安全考慮，無法保證一周五天的連續施工，因此要進行一周工作量的調劑，做到勞逸結合，影響了工作進度。

1.3 技術設備欠缺的因素

單位的車輛大部分屬于改裝用車，還有部分車屬于超期服役車輛，在機械性能和專業性能上都有所欠缺，已經不是通過日常精細保養和維護能解決的問題，有時會出現一個隊兩臺車同時故障停運，嚴重影響測試工作的開展。另外，三個基層隊分為兩個專業，分別是測井工和采油測試工，雖說都是從事測試工作，但不同專業，不同工藝，導致很多測試無法統籌合理安排，給工作量的完成帶來巨大壓力。

2 項目主要內容

針對以上三個阻礙測試工作開展的客觀因素，我們對員工進行了崗位優化重組，即打破原先的班組、隊別甚至是專業界限，構建“聯合戰隊”，對各類設備也進行了科學合理的統籌安排，并組織專業技術人員進行業務培訓和上井指導，集中力量加大自測項目的運行力度，讓每名員工都忙起來。

3 項目實施情況

在項目的實施中，有計劃有步驟的開展崗位優化和設備重組，并結合生產測試需求開展員工技能培訓和相應的主題活動，保障了崗位優化的合理性、科學性，促進了測試工作量的順利完成。

3.1 內挖潛力，做好測試工作量的合理分配。

首先做好了員工的形勢任務教育和觀念轉化工作，教育職工要徹底丟掉幻想，徹底轉變觀念，要想度過寒冬期，必須接受現實，從內部挖潛，以效益為天。其次加大自主項目的測試。把工作重點從原來的測試項目轉向了水井測試等自測項目上，每個旬度都和管理區進行一次工作結合，主動尋找測試井源，保證測試井數的充盈。再次是有目標的對自測工作進行內部任務轉移。

3.2 強化培訓，做好非專業向專業化的轉換。

在做好員工觀念轉化引導的同時，給員工灌輸有作為才有地位，有價值才不會被淘汰的價值理念，引導他們提高自身素質和綜合競爭實力，在不會在日益嚴峻的形勢中落后。水井分層測試工作一直是由一個隊伍獨立完成的，崗位優化后，該項測試向其他兩個基層隊進行了分解，這就要求從業人員必須要懂得該項目的施工標準流程以及資料錄取要求。

3.3 統籌兼顧，采取多種措施保障科學運行

隨著改革的深入開展，效益已經成為對企業是否存活的重要依據，如果不能較好的創造效益，不能最大限度的降低成本就無法滿足當前的市場運行模式。對于車輛問題，除了強化駕駛員對車輛的精細管理，還加大監督檢查力度，提高車輛的設備完好率，杜絕人為因素出現的故障。

4 項目實施效果

通過實行員工的崗位優化和科學統籌運行，極大解決了各基層隊測試工作量不均衡，彌補了部分測試工作量不充足的情況，同時也節省了成本支出，達到了提質增效的目標。

4.1 增強了共度寒冬的信心

通過內挖潛力、科學統籌和崗位優化，解決了內部矛盾，使每一名員工都忙碌起來，充足的工作量不僅讓員工感受到了崗位的重要性，讓職工在“寒冬期”里吃到了“定心丸”，也有效把壓力均衡分配到每位員工頭上，既讓大家都有活干，也不會因為過度忙碌來而感到疲勞。

4.2 盤活了現有資源的利用

由于實施員工的崗位優化，伴隨著各類設備資源的統籌科學使用，使現有資源得到了更加合理的運用，發揮了最大潛力。某輛鋼絲絞車是多年的紅旗設備，車況良好，主要從事水井的吸水剖面測試施工，但是由于特殊時期無法進行同位素施工，因此這輛車就會閑置。

4.3 保障了經營任務的完成

打破隊別和專業的人員崗位重組和轉化，有效保證了每天工作的正常運行。以往一趕上帶薪休假或者員工請假等情況，有的班組人員不夠，測試工作就無法開展。現在通過崗位轉化和“聯合戰隊”等方式，解決了人員不足影響測試的情況。

4.4 促進了提質增效的落實

通過對員工的崗位優化，解決了人員不足、資源浪費等問題，實現了向管理要效益，從內部挖潛力。開展的各項勞動競賽，專項測試、集中測試以及“駐點測試”等活動，提高了測試效率，同時也減少了成本支出。

5 項目問題及發展方向

雖然在今年實施的員工崗位優化工作中，我們取得了一些卓有成效的成績，也促進了各方面工作的開展，但畢竟是項目實施第一年，仍然存在許多不盡如意的地方。如由于專業原因，還不能保證每一名優化崗位的員工都能做到技術過硬，由于設備原因還不能保證每一個班組都能工作量充盈，由于管理原因還不能達到100%高效運行等。

下一步，我們要加強對員工的技能培訓，利用雨季、冬季等無法上井施工的空擋期開展技術講堂，使一線員工全部都輪訓一遍，掌握各類測試技術；充分發揮技術協會作用，針對測試工藝和設備進行改進，滿足日益增長的測試需求。同時還有加強管理，做好測試前、中、后的準備、監控和回訪工作，提高測試資料質量、解釋符合率和服務滿意率，讓測試隊伍更加專業化，更具有競爭實力，成為油藏開發中不可或缺的重要角色。