房地產企業內部控制管理問題分析與對策研究

文/高洪，重慶市長壽區古韻房地產開發有限公司

1 房地產企業內部控制相關理論概述

縱觀現階段的房地產市場環境，大部分都是由國家政府來進行調整管控的，也有一部分受到銀行等相關金融機構以及社會經濟等外界因素的影響，直接導致房地產行業的市場競爭愈演愈烈，通常來說，房地產企業。只一昧地追求經濟效益最大化作為企業的主要目標，但從實際上來說，房地產企業其根本性質是個由多種元素構成的經濟系統，不同的因素之間是相互制約，相互牽制的關系，這也就造成了房地產企業整體聯系不協調，最終造成房地產行業的核心競爭力和盈利能力不斷下降。由此可見，在這個大環境下，為滿足市場經濟的發展需求，房地產行業亟待改革。房地產行業面臨的首要改革問題就是內部管理控制制度，必須結合自身實際發展情況，結合我國現代化建設目標和發展戰略制定出一套科學合理的內部控制管理體系，為房地產行業的穩健發展保駕護航。

此外，房地產企業的內部控制制度指的是通過對企業內部各項工作，各項部門管理和監督控制工作，采取一系列制度化，規范化的手段進行管理控制，對房地產企業內部的資金、運作效率等方面進行全方位保障。通過合理的內部控制管理體系來促進內部部門之間的協同合作，提高工作效率和質量，提高信息傳遞，交流的準確性和時效性，為企業內部各項經濟業務活動的開展打下堅實的基礎，也為房地產企業未來的發展和核心競爭力的提升做出重要的貢獻。

2 現階段我國房地產企業內部控制存在的問題

2.1 沒有樹立起良好的內部控制實施環境

良好的內部控制環境是內部控制管理工作實施的重要條件基礎，也直接決定著內部控制管理工作的效果好壞。首先，我國房地產內部控制環境存在一定的績效考核漏洞現象，忽略了績效考核制度對企業的重要性，相關的管理分配制度模式不完善，沒有按照規定的標準來進行薪資以及績效分配，造成工作人員的工作積極性得不到調動。其次，房地產企業內部管理控制工作沒有嚴格的執行標準和制度，僅僅依賴于人為管理，并未將真正的制度標準落實到位，也沒有保障內部控制管理工作的全員參與性。最后，管理層和領導層缺乏與時具進的內部管控意識，科學合理的內部管控觀念沒有真正得到落實，企業內部沒有形成以內部管控工作為重點的思想，使得內部管控工作流于表面，形同虛設，也就更談不上內部管理工作到執行。

2.2 內部管控制度不完善

為滿足市場經濟的發展需求，我國的房地產企業必須不斷的完善，改進內部控制管理制度體系。但是在實際工作中，一部分的企業內部管控體系并沒有得到完善建設。企業在制定內部管控體系時應當結合自身實際情況以及企業的發展戰略目標，結合市場內外部環境變化確定合適自身的體系。根據相關調查顯示，我國部分房地產企業內部管控體系還不夠完善，完整的內部管控體系應當包括了內部管理、財務管理以及風險管理。最容易忽略的就是風險管控，對風險管控的忽略大大增加了風險來臨的幾率，一定程度上增加了潛在風險。

2.3 內部監督控制工作力度不夠

良好的內部監督管控力度能夠進一步實現企業戰略目標，提升內部管控工作的效率。部分企業都忽略了企業內部審計部門的監督管控作用，而實際工作中的房地產企業并沒有將內部審計部門單獨獨立出來，僅僅依靠財務部門來實行內部審計的作用，將財務工作和內部審計工作混為一談，導致內部審計部門的監督管理工作不能充分發揮出其價值，最終造成監督力度不夠，無法針對每一個內部控制環節進行有效的實時監督，知道內部控制管理工作效率低下。

3 房地產企業內部控制管理工作優化對策

3.1 樹立良好的內部控制環境

良好的實施環境是內部控制工作落到實處的基礎保障。因此，應當將企業內部控制環境的構建作為首要建設目標。構建良好的內部管控環境，首先需要科學、與時具進的思想理念，通過在企業內部大力宣傳內部管控意識的重要性，定期對所有工作人員進行相應的培訓，通過交流會、學習會等形式，不斷加強員工對內控管理的認知。此外，還需要管理層不斷將內部控制管理的相關理念滲透到企業經營運作每個環節當中去，保證企業內部控制管理工作同企業的內外部環境相適應，實現企業內部控制管理的精細化運作，為后期內控管理工作的實施打下堅實的基礎。

3.2 健全內控管理制度

完善的內控管理制度是內控工作實施的關鍵依據。完整的內部管控體協包括了控制工作和監督工作兩個大的方面，而控制工作，其中還包含了風險的管控和評估。房地產企業作為一項特殊的企業，旅游涉及資金是我較大，周轉期較長等特點，因此，相對的也具有較高的風險和收入。因此，在就是內部管控體系時，應當結合企業生產經營的特點和實際情況，不斷增強信息化建設，保證內部信息傳遞機制的有效性和準確性，增強風險管控意識，提高監督管理力度，構建具有現代化信息特點的內控管理體系。

3.3 加強監督管控的力度

為保證內部管控工作的有效落實到位，必須交內部審計部門獨立出來，由專門的內部審計部門執行監督管控工作，明確監督職能，去財務部門分開，相關的監督管理工作人員必須明確職位性質，保證監督管理成為一個獨立的系統，以此來保證監督管控工作的科學、公正和有效性。

我國房地產企業要想激烈的市場競爭中占據一席之地，必須具備與時俱進的內控管理意識，不斷結合自身實際情況完善改進，樹立良好的內部環境，加強風險管控和監督工作，為房地產行業的可持續性發展打下基礎。

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[2]蹇澤會.新形勢下房地產企業內控存在的問題與對策探究[J].全國流通經濟.

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