文/劉亞,中國航發南方工業有限公司
伴隨現代社會經濟不斷快速發展的形勢,現代企業不僅積極擴大自己的發展規模,而且其整體發展勢頭也比較良好。但是企業會面臨的各種不同類型風險也會越來越多,這些風險如果無法及時采取有針對性的措施進行處理,不僅會直接影響到企業的生產,而且對企業的運營效益也會造成嚴重的影響。由于現階段我國在針對這一方面提出的法律法規并不是很健全,缺失很多方面的規定和要求。面對如此激烈的競爭形勢,企業無法找準自己的定位,同時由于風險本身具有客觀性和不確定性的特征,所以企業在運營成本管理過程中,很容易受到這些風險的影響,最終導致企業的經濟效益也會因此而受到影響。運營風險本身就是企業在日常經營管理過程中比較常見的一種風險類型。現代企業要對造成運營風險的原因進行分析,這樣才能夠提前做好相對應的預測和判斷,并且提出有針對性的管理措施。
現代企業在發展過程中,一直以來的整體發展形勢都比較良好,但是隨著企業的快速發展,在企業內部的風險問題越來越嚴重。與此同時,會導致企業內部出現風險的因素也越來越多,如果企業無法及時對這些因素進行妥善處理,那么勢必會導致企業的整個經濟效益受到影響。在我國企業的快速發展過程中,雖然有很多企業已經逐漸意識到成本管理在其中的重要性,但是成本管理屬于新興領域,所以并沒有統一的規定或者是規劃要求來對成本管理形成良好的約束。即使現代企業已經開始通過各種不同類型的手段和措施開展成本管理,但是整體開展效果并不是很理想。科學管理理論的提出以及在實踐中的落實,無法真正落實到實處,企業也無法采取正確有效的措施來實現對成本的控制。導致這一現象出現的根本原因是由于在企業實施運營成本管理的時候,并沒有實現科學合理的統籌和規劃,這樣就會導致任何一個環節都會到風險的威脅。成本管理會滲透在任何一個環節當中,不同環節要利用不同的成本管理模式。如果長期一直利用同一種成本管理方式,不僅會降低風險管理的效果,而且還會導致企業經濟效益受到影響。
現代企業在發展過程中,積極引進一些國外比較先進的理念和技術手段,對企業運營成本管理而言,能夠起到一定的帶動性作用。但是當前很多企業在運營成本管理過程中,仍然選擇利用傳統的方式,這些方法不僅無法適應現代企業在發展過程中對成本管理的個性化需求,而且還缺乏科學性和合理性。
企業在開展運營成本管理的時候,其根本目的是為了實現對企業內部風險的有效控制。企業內部風險如果無法及時采取有針對性的措施進行控制,那么勢必會導致企業的日常經營管理、生產效益等受到威脅。企業要想實現可持續發展,首先要做的一點就是要及時轉變自己的管理理念,與市場現狀進行結合,對運營成本管理理念進行及時的更新和落實。同時,還要積極對現有的管理方法進行創新和優化,適當打破傳統管理措施的局限性和單一性。這樣不僅有利于在實踐中構建出全新的成本控制管理體系,而且還能夠在企業的日常運營成本管理過程軸,實現對一些不必要風險的有效控制。除此之外,還可以積極與國內一些比較先進的管理理念進行引進和學習,與企業自身的實際情況進行結合,將這些先進的理念溶合其中,這樣才能夠真正實現企業科學合理的統籌管理。另外,可以通過現代化管理手段在其中科學合理的利用,實現對企業運營成本的綜合性管理,這樣不僅可以實現對企業當前成本的統籌管理,而且還能夠在事前、事中、事后各個環節對風險進行有效規避。
企業在運營成本管理具體開展過程中,要與實際情況進行結合,這樣才能夠制定出符合企業發展的管理方案,同時還能夠實現對風險的有效控制。雖然現代企業在針對運營成本進行管理的時候,已經提出了很多措施,但是在內部協調管理的問題上,仍然需要投入更多的精力。構建具有完善性特征的全員統籌協調機制具有非常重要的影響和作用。無論是運營成本管理或者是風險控制,在具體開展過程中都具有一定的復雜性和系統性,所以必須要所有的部門全部都團結起來,實現協調一致。這樣做的根本目的是為了避免由于內部的沖突影響,最終導致風險控制相關措施很難落實到實處。企業在針對風險進行控制的時候,還可以為企業的文化精神建設起到良好輔助作用。通過這種方式,員工可以有非常強烈的認同感,愿意將自己的精力和能力投入到企業的日常管理和運作當中,將自己的職能作用充分發揮出來。這樣不僅可以實現對成本的有效管理,而且還可以對風險進行有針對性的控制,最大限度提升企業的經濟效益水平。
企業在日常運營過程中,成本和風險是其中非常重要的兩個部分,任何一個環節出現問題,都將會影響到企業的正常生產和運作。所以,要積極轉變理念,強調成本管理和風險控制的重要性,這樣才實現企業經濟效益的最大化。