企業會計財務管理存在的問題及對策

文/趙國娟，沽源縣交通運輸局

1 企業會計財務管理的概念

會計內部管理的主要是針對于對企業內部的財務資金進行管理, 比如資金籌集、財務預算、會計核算以及費用報銷等內容, 是整個企業財務管理中的一個重要的內容。在內部會計管理中，主要是通過一定的方式和手段來組織和確定，財務工作和工作流程是需要檢查的一部分。通過對內部財務流程和業務流程的檢查和會計監督，是保證企業正常運行和業務正常發展的基本條件。通過對會計內部管理的審查，可以在一定程度上降低企業財務管理工作的誤差率，有效保證企業的經濟財產不遭受損失，進而實現企業整體經營的積極發展。

2 企業財務管理存在的問題

2.1 財務管理沒有明確目標

企業的財務管理主要是為企業帶來利益，使企業利潤最大化，企業價值最大化，企業份額最大化。有必要對這三個主要目標進行規劃和斗爭。然而，當前的財務管理僅限于企業資本流動、會計方面，這種情況不能說是企業發展決策和促進作用。財務管理要明確這三個方面的意義，使財務管理工作向這三個層次發展，保證企業的持續穩定發展。

2.2 民營企業缺少對財務管理的重視

應用大數據技術建立金融信息系統，雖然可以帶來更多的經濟效益，但也會給企業帶來經濟風險。具體表現為企業缺乏對財務管理的重視，企業是在處理經濟業務信息，財務會計方法比較簡單，造成信息處理精度不高。企業內部的財務部門涉及的業務較多，在行使財務職能時，可以對企業資源進行分類和處理。但在實際管理中，企業雖然能夠實現財務部門的角色，但卻無法合理配置企業的財務部門，缺乏資本投資。這導致企業財務部門的設備不完善，使財務信息系統不能充分發揮作用。限制企業的經濟發展。財務部門的數據信息是企業戰略決策的重要依據。

2.3 企業財務管理制度不健全

企業財務管理體制不完善是大多數企業普遍存在的問題，這導致企業財務控制和管理的缺失，無法有效開展監督管理工作，使企業管理機制虛擬化。目前，企業管理部門分工不明確，導致責任權不明確，無法進行相互監督、相互管理，一旦出現一定的工作環節，就找不到主要負責人，并將導致員工之間相互推卸責任。工作不能深入進行，阻礙了企業的快速發展。有些財務管理將由企業的決策層直接管理，導致財務管理受到制約，無法發揮其監督作用。如果企業的財務管理機制存在不健全問題, 就會導致無法準確預測市場金融變動, 加大了企業的經濟風險, 很容易造成企業投資偏離, 使企業經濟效益虧損。

3 管理會計在企業財務管理過程中相關要點分析

3.1 全面預算應用分析。

在企業財務管理中的綜合預算應用需要建立在穩健的財務會計基礎上。與企業各項業務決策的制定相比，綜合預算管理要求官立會集深入企業基層，了解企業的銷售、生產、成本、現金收支情況。預算是實現企業規劃、協調和控制職能的有效預算。在這方面，管理會計應將整體預算管理系統化，整合和重用財務會計體系提供的會計信息，制定科學可行的綜合預算體系，完善企業財務管理服務。

3.2 構建現代化民營企業財務小組

一是對財務專業學科體系進行調整。通過提高民企財務工作人員適應能力, 幫助工作人員使用企業數據信息技術為主的數據處理工具。既能提高民企財務信息處理速度, 又能使財務工作人員素質能力提升。二是利用針對性培訓方案, 提高不同民企財務人員的專業技能。利用繼續教育, 幫助財務人員正確認識財務理論。首先，企業應對在職財務人員進行全面評估，并根據評估結果制定培訓計劃，以確保財務人員通過培訓掌握相關的網絡技能，然后使財務人員形成強烈的責任感.在處理經濟業務時，減少主觀因素帶來限制，確保數據處理真實有效。第三，私營企業應建立相應的考核體系，有效提高財務人員的積極性，使企業能夠準確掌握財務人員的實際情況，并根據員工情況進一步調整培訓方案。同時，企業要對經濟市場進行研究，將調查結果應用于培訓，使財務人員能夠準確把握市場趨勢，準確運用財務信息處理軟件，開展有效的管理工作。

3.3 戰略決策應用分析。

隨著社會經濟的快速發展，任何企業都面臨著生存和發展的威脅。企業要想立足市場，就必須從根本上把握企業未來的發展方向和目標。管理會計應該仔細分析企業生產和運營過程的總成本與企業特有的業務量之間的關系。通過對成本和利潤的分析，合理預測企業未來發展過程的成本，達到最高收益率和所需資本額，從而制定企業發展計劃。短期和長期經營策略。公司的短期業務決策應以企業財務管理的短期目標為基礎，調查企業當前的業務形式，明確業務問題，從財務管理中找出相關的根源，并確定短期業務認知目標。運用貢獻邊際分析法、差動損益法及相關成本分析方法，對目標進行具體化、量化和系統化。企業管理層領導根據管理會計所提供的信息設計各種備選方案, 參與企業財務管理的人員通過評價其方案的可行性, 選在最佳短期經營決策,落實方案, 跟蹤反饋。對此長期經營決策需要管理會計人員合理評估企業投資項目的科學性和可行性, 遵循企業財務管理總目標。對投資項目的評估主要應用現金流和凈現金流進行計算, 結合貨幣的時間價值, 為企業決策者提供該項目的投資回收率、凈現值率、總投資回收率等指標, 從而確定最佳投資方案, 確保企業資金利用率, 提高企業未來發展潛力。

4 結束語

在經濟發展日益國際化的背景下，企業之間的經營狀況往往受到各種因素的影響，競爭環境也十分復雜。企業財務管理作為當代競爭形勢的重要組成部分，內部會計信息管理的好壞直接影響企業的整體經營狀況。同時，如果企業想迅速提高在市場競爭中的地位，想在這種復雜的競爭環境中找到立足點，首先要注意會計管理。只有不斷創新和完善，企業才能生存得更長久。