關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)對(duì)比解析

文/伊閣榮，中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司南京市分公司六合支公司

1 引言

自千禧年以來，我國(guó)已經(jīng)逐步進(jìn)入了信息化及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在此背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的社會(huì)，因此必須要對(duì)其進(jìn)行不斷地完善及改進(jìn)，才能使企業(yè)的發(fā)展的到有效的推動(dòng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)型管理可以使企業(yè)內(nèi)部的管理水平大幅度提升，有利于調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的盈利能力。綜上所述，現(xiàn)代化的企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展是極其重要的。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式雖然在目前的企業(yè)中仍然占據(jù)著極高的比例，但是其缺點(diǎn)已經(jīng)到了不容忽視的程度。所以在此種背景下，本文對(duì)學(xué)習(xí)型合和傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式做了對(duì)比研究。

2 傳統(tǒng)企業(yè)管理概述

2.1 傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念

根據(jù)不同的工作性質(zhì)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理將企業(yè)的的工作人員分為以下三個(gè)部門：首先是企業(yè)的管理部門；其次是行政部門；最后為職能部門。以上幾個(gè)部門又可以被細(xì)化為多個(gè)子部門，目的是將不同員工的工作內(nèi)容進(jìn)行徹底細(xì)化，以保證員工之間的崗位分工明確，并專注于自身的工作業(yè)務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí)，采用科層制作為企業(yè)管理模式的組織形式，企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度以及總體規(guī)劃由組織結(jié)構(gòu)中的管理階層負(fù)責(zé)決定，管理層的總體規(guī)劃以及員工的監(jiān)督由其他部門來負(fù)責(zé)落實(shí)。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及制度的執(zhí)行情況由行政和職能部門來反饋給企業(yè)的管理層，以便于保證企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況被管理階層所明確掌握，并及時(shí)調(diào)整相關(guān)的政策。

2.2 傳統(tǒng)管理企業(yè)管理的特點(diǎn)

科層制在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中主要表現(xiàn)出如下幾個(gè)特點(diǎn)：首先是職責(zé)清晰明確，企業(yè)的不同工作人員都有這行與之相對(duì)應(yīng)的工作崗位，并且崗位職責(zé)也很清楚，工作人員只需要負(fù)責(zé)做好自己應(yīng)該做的工作內(nèi)容并承擔(dān)其責(zé)任即可，可以保證一旦出現(xiàn)問題，能夠找到準(zhǔn)確的責(zé)任人，確保責(zé)任制的落實(shí)；其次是制度清晰，在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中，每個(gè)企業(yè)都建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并且對(duì)員工明確，員工的工作內(nèi)容都有著相應(yīng)的規(guī)章制度，工作人員在工作的過程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的制度來完成；第三是每個(gè)企業(yè)都要建立不同層級(jí)的部門，并按照該模式成立圍繞一個(gè)核心管理部門的組織體系或指揮體系；第四是在工作中，在工作過程當(dāng)中，管理人員務(wù)必保持理性思考，絕不能將個(gè)人的主觀情緒帶到工作當(dāng)中。第五，要為企業(yè)員工設(shè)置合理的晉升通道，明確企業(yè)的晉升路線，使員工一旦表現(xiàn)突出就有機(jī)會(huì)得到提拔，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)未來的良好發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

2.3 傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)缺點(diǎn)分析

2.3.1 傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)

首先來說，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法利用科層制這種形式可以將員工的效率大大提高，從而提高企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率。其次由于該方法對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度極其重視，并且以制度來對(duì)員工進(jìn)行約束，從而保證企業(yè)的發(fā)展前景。并且在這樣嚴(yán)密的規(guī)章制度和組織體系之下，可以最大程度的保持員工的忠誠(chéng)性，并且對(duì)企業(yè)的命令絕對(duì)執(zhí)行，企業(yè)的決策層所制定的制度在執(zhí)行上幾乎沒有阻礙。同時(shí)在外部環(huán)境激烈變化的今天，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向。最后，由于該管理模式?jīng)Q定企業(yè)的員工不能被隨意的裁員，這從根本上保證了企業(yè)員工的穩(wěn)定，可以使其更加安心的投入到工作當(dāng)中。

2.3.2 傳統(tǒng)企業(yè)管理的缺點(diǎn)

由于該管理模式等級(jí)森嚴(yán)，所以往往企業(yè)內(nèi)部工作人員之間溝通不暢，在出現(xiàn)問題時(shí)整體的協(xié)調(diào)能力也相對(duì)較差，整體效益很難實(shí)現(xiàn)最大化。

3 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理概述

3.1 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念

在上個(gè)世紀(jì)90年代，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式逐步興起，他的理念是為工作人員創(chuàng)造合適的學(xué)習(xí)環(huán)境，是員工可以投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，從而促進(jìn)工作人員綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扁平化管理。這種方式被認(rèn)為是可持續(xù)發(fā)展，并且符合人性的管理模式。

3.2 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點(diǎn)

目前學(xué)習(xí)型管理模式主要有如下特點(diǎn)：第一，開展團(tuán)隊(duì)式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)是廣大管理階層和員工們有著共同的愿景為基礎(chǔ)，只有這樣才能開展彈性化扁平化的學(xué)習(xí)。第二，該管理模式的目的是培養(yǎng)員工的創(chuàng)造能力，以提高工作人員的自主學(xué)習(xí)能力為宗旨。第三，在策略上強(qiáng)求柔性策略，并以快取勝，利用學(xué)習(xí)來推動(dòng)員工不斷成長(zhǎng)。第四，該管理模式對(duì)學(xué)習(xí)的重要性極為注重，認(rèn)為無論是什么層次和位置的員工，其工作內(nèi)容是什么都需要不斷的學(xué)習(xí)，以便于提高個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)素質(zhì)。第五，該管理模式與互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并對(duì)企業(yè)開展全方位無死角管理，管理手段更加的多元，使企業(yè)的管理更加的快捷和便利。

3.3 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

3.3.1 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理主要有如下優(yōu)點(diǎn)：首先可以為企業(yè)大量節(jié)省時(shí)間成本，為企業(yè)的管理效率做出巨大貢獻(xiàn)；第二，該管理模式體現(xiàn)人性化特征，注重以人為本，可以對(duì)員工在培養(yǎng)方面不遺余力，有利于企業(yè)留住人才，并且可以最大化的尊重員工的訴求。

3.3.2 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的缺點(diǎn)

由于學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)員工在培養(yǎng)上付出了較高的成本，所以無形當(dāng)中增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和管理風(fēng)險(xiǎn)，從而造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上穩(wěn)定性相對(duì)較差。

4 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理和傳統(tǒng)型企業(yè)管理對(duì)比分析

4.1 組織結(jié)構(gòu)不同

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理和傳統(tǒng)的企業(yè)管理最大區(qū)別是組織架構(gòu)上有所區(qū)別，前者在組織結(jié)構(gòu)上一般呈扁平式，而后者折呈現(xiàn)等級(jí)森嚴(yán)的結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，對(duì)等級(jí)尤為看重，從而造成工作人員的執(zhí)行能力較強(qiáng)，在企業(yè)的決策場(chǎng)面往往沒有員工的身影，企業(yè)的決策權(quán)主要在少數(shù)的管理人員手中。而這種管理層擁有決策權(quán)的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)隨時(shí)可以針對(duì)市場(chǎng)的變化來進(jìn)行自身政策的調(diào)整，使企業(yè)的發(fā)展得到推動(dòng)。而學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式所特有的扁平式架構(gòu)的特點(diǎn)是對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的改革精簡(jiǎn)，是員工更多的參與到公司政策當(dāng)中來，并以此調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性，使工作人員的自身潛力和價(jià)值充分發(fā)揮，從而在員工的管理上可以投入更少的時(shí)間和精力，提高員工的自主學(xué)習(xí)熱情。在該種模式的管理中，企業(yè)管理者一般將全體員工分成多個(gè)小組，是所有的員工都能夠積極參與企業(yè)的管理事務(wù)中，是員工的個(gè)人能力有所展現(xiàn)，這種共同確定企業(yè)政策的模式，可以使企業(yè)的決策權(quán)不僅僅掌握在少數(shù)人手中，確保企業(yè)政策的合理性。

4.2 管理理念的不同

傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的第二大不同點(diǎn)就是管理理念的不同，前者更為注重對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的管理，主要包括企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、設(shè)備管理以及土地管理等，希望通過對(duì)有形資產(chǎn)的管理為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。后者則更加注重“以人為本”的人性化管理，也就是說更加強(qiáng)調(diào)人的作用，在管理的過程中，更加尊重員工的主觀意愿和個(gè)人情緒，希望通過學(xué)習(xí)鼓勵(lì)、互相幫助的方式調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，在最大限度上將員工的內(nèi)在潛能和個(gè)人價(jià)值充分發(fā)揮出來，為每位員工提供展現(xiàn)自身能力的機(jī)會(huì)，并對(duì)每位員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行不斷的開發(fā)，以此來增加團(tuán)隊(duì)的合作能力。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理師通過對(duì)企業(yè)人員的管理來提高企業(yè)的工作效率，而達(dá)到為企業(yè)降低成本的目的，這種管理方式不僅能夠保持企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，減少企業(yè)人員的流失，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3 管理內(nèi)容的不同

傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的第三大不同點(diǎn)就是管理內(nèi)容的不同，前者在管理內(nèi)容方面更為注重對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的管理，在管理的過程中，企業(yè)管理者十分重視規(guī)章制度在企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用。企業(yè)管理者針對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，會(huì)設(shè)置相應(yīng)的管理制度來這些問題進(jìn)行相應(yīng)的制約，以此來達(dá)到約束員工行為的目的。同時(shí)，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工必須要絕對(duì)性的服從于企業(yè)制度，絲毫不可違背，一點(diǎn)企業(yè)員工做出違背企業(yè)制度的行為，就必須要承擔(dān)企業(yè)規(guī)章制度中所規(guī)定的懲罰。而后者在管理內(nèi)容方面則更為注重對(duì)員工專業(yè)技術(shù)以及知識(shí)水平的提高，在學(xué)習(xí)型企業(yè)管理中為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的、舒適的學(xué)習(xí)和工作氛圍，促進(jìn)員工自主進(jìn)行學(xué)習(xí)，自覺完成工作內(nèi)容，首先將個(gè)人目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，然后促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.4 管理目標(biāo)的不同，實(shí)現(xiàn)手段不同

傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的第四大不同點(diǎn)就是管理目標(biāo)的不同，導(dǎo)致其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段也不同，前者企業(yè)在設(shè)置管理目標(biāo)時(shí)，更加注重企業(yè)產(chǎn)量的增加幅度與企業(yè)最終所獲得的企業(yè)利潤(rùn)額。在這樣企業(yè)目標(biāo)的要求下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)產(chǎn)量加以擴(kuò)大，相應(yīng)的也必須要將銷售渠道擴(kuò)寬。而后者企業(yè)在設(shè)置管理目標(biāo)時(shí)更為注重對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，希望以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。為了實(shí)現(xiàn)這樣的企業(yè)管理目標(biāo)，企業(yè)必須更為注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，希望企業(yè)員工能夠創(chuàng)造出更多符合市場(chǎng)需求備受市場(chǎng)認(rèn)可的新產(chǎn)品，以此來滿足消費(fèi)者不斷擴(kuò)大的消費(fèi)需求，最大限度的提升企業(yè)的銷售利潤(rùn)率，最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)以及市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，一個(gè)企業(yè)如果要在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取勝并可持續(xù)發(fā)展，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變革就顯得尤為重要。企業(yè)要不斷根據(jù)市場(chǎng)的需求及變化規(guī)律，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)。學(xué)習(xí)型管理模式和傳統(tǒng)管理模式都有著自身的優(yōu)勢(shì)和局限性。所以在針對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理中，對(duì)管理模式要多種選擇和調(diào)整，必要時(shí)可以對(duì)管理模式進(jìn)行綜合使用，以此提高企業(yè)的管理水平。