煤礦企業(yè)文化建設對策探討

文/魏阿巍，開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司

1 引言

在當前時期，我們國家的煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，煤礦企業(yè)的規(guī)模也持續(xù)壯大。在煤礦企業(yè)做大做強時，企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題也越來越多，發(fā)展后勁不足的問題也開始顯現(xiàn)出來。很多的企業(yè)已經(jīng)明白過去采用的管理方式已經(jīng)無法與企業(yè)發(fā)展相適應，若想使得企業(yè)能夠實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須要對文化管理予以加強，這樣方可使得煤礦企業(yè)的競爭實力得到大幅提升。

2 煤礦企業(yè)文化建設中存在的問題

筆者曾對國內(nèi)一些煤礦的文化建設情況展開了調(diào)研，采用的調(diào)研方式有兩種，一是訪談，就是在進行現(xiàn)場考察的過程中，和企業(yè)的管理人員、普通員工展開交談，了解企業(yè)的實際狀況；二是問卷，就是以隨機方式選擇部分人員進行問卷調(diào)查。從調(diào)研所得結果來看，國內(nèi)煤礦企業(yè)的文化建設工作取得了一定的成效，但問題也是客觀存在的。

2.1 企業(yè)文化建設的力度不夠

通過訪談、問卷調(diào)查，筆者了解到，在全部接受訪談、問卷調(diào)查的人員中，有63%左右的人員認為企業(yè)的領導對文化建設工作是較為關注的。從與中層管理人員訪談的情況來看，這些人員都是關注企業(yè)文化，然而在進行企業(yè)文化建設的過程中，應該做些什么卻并不是十分清楚，大部分人的意識中，企業(yè)文化與思想政治被劃上了等號。企業(yè)中從事生產(chǎn)管理的相關人員對企業(yè)文化建設的關注度則較低，在其看來，這是礦黨委該關心的問題，和生產(chǎn)并沒有直接的關聯(lián)。極少數(shù)的企業(yè)領導將企業(yè)文化視為時間積淀的產(chǎn)物，人在其中是無法起到作用的。從以上表述可知，煤礦企業(yè)的管理層并不是十分了解文化建設的價值，也未能真正在行動上對企業(yè)文化建設予以支持，這就使得文化建設工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作出現(xiàn)了脫節(jié)，進而使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。

2.2 安全文化建設有待深化

在企業(yè)文化的組成部分中，安全文化是不可或缺的。對于煤礦企業(yè)來說，生產(chǎn)安全更是需要重點關注的。在我們國家，煤礦事故的發(fā)生概率是較高的，為了能夠切實降低事故的發(fā)生率，資金、技術方面的投入大幅增加，然而潛在危險并未完全消除。筆者對煤礦的“三違”問題進行了深入的調(diào)研，從結果來看：“三違”現(xiàn)象并未得到遏制，在少數(shù)企業(yè)中，此種情況甚至有一定程度增加。在基層區(qū)隊，“三違”人員中有超過50%的是班長。工齡相對較長的礦工中，“三違”人員較多。從這可以得知，煤礦企業(yè)的管理并不是十分到位，尤其是安全文化建設沒有予以應有的重視。從問卷調(diào)查的結果來看，只有20%的人員認為企業(yè)對安全生產(chǎn)展開了精細化管理，有35%的人員認為導致安全事故出現(xiàn)的原因是設備陳舊，有65%的人員認為導致安全事故出現(xiàn)的原因是安全意識淡薄，這些數(shù)據(jù)清晰展現(xiàn)出，煤礦企業(yè)在進行安全文化建設時，安全管理并不是十分精細，管理制度的落實效果不夠理想，廣大員工并未形成牢固的安全意識。

2.3 “以人為本”的理念沒有得到充分體現(xiàn)

企業(yè)在展開文化建設時，“以人為本”這個理念是核心所在。然而從文化建設工作的實際情況來看，“以物文本”仍舊是大行其道，這對廣大員工的積極性會產(chǎn)生很大的抑制作用。在黨的十六屆三中全會上，科學發(fā)展觀正式提出，這就使得煤礦企業(yè)在展開文化建設是獲得了更為清晰的方向，也就是在進行文化建設時，要將人視為出發(fā)點、歸宿點，確保“以人為本”得到有效落實。然而從筆者調(diào)研的結果來看，大約54%的員工在工作中能夠感受到尊重，有53%的員工對自己所從事的工作感到自豪，有74%的員工認為企業(yè)若想實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，必須要給予員工真正的關心，要正視員工所具有的發(fā)展能力，要營造出和諧的工作環(huán)境。而在員工為企業(yè)文化建設工作所提出的建議當中，排在最前面的主要是：以人為本,開拓創(chuàng)新;注重培訓,提高素質(zhì);加強職工凝聚力,激發(fā)工作熱情;全員參加,引導職工轉變觀念;提高福利,為職工提供一個發(fā)展平臺等。從以上表述可以得知，廣大員工是非常希望“以人為本”這個理念能夠真正得以落實，員工因為自身的價值未能切實展現(xiàn)出來而流失的情況是較為嚴重的。

3 煤礦企業(yè)文化建設的對策分析

3.1 凝練企業(yè)精神

對于一個企業(yè)來說，精神是十分重要的，而企業(yè)精神的形成并不是一朝一夕的事，其是在長時間的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸培育起來。良好的企業(yè)精神能夠使得廣大員工樹立起集體觀念。對于煤礦企業(yè)來說，要對自身的性質(zhì)、經(jīng)營的戰(zhàn)略、時代的要求有清晰的認知，在此基礎上以精煉的語言將企業(yè)精神清晰表達出來，并促使廣大員工能夠認可，進而形成心理定式、內(nèi)心態(tài)度、價值取向、思想境界，使得企業(yè)精神真正轉變?yōu)槠髽I(yè)的靈魂，這樣方可使得企業(yè)的號召力、凝聚力得到切實增強，企業(yè)的發(fā)展能夠獲得源源不斷的動力。這樣的例子在國外屢見不鮮，許多發(fā)展了上百年的公司，很多東西都已發(fā)生變化，但它的企業(yè)精神卻是百年不變，歷久不衰。

3.2 構建學習型企業(yè)

在新經(jīng)濟時代，知識更新速度大大加快，為此，企業(yè)首先，要營造一種寬松的、適應職工學習、交流、知識共享的氣氛，在職工中樹立學習理念，形成學習創(chuàng)新的思維，提升企業(yè)職工的生活境界，激發(fā)自身潛能，實現(xiàn)人生價值的最佳選擇。其次，要建立多元化的學習方式，使職工學習有目的、有層次、有計劃，從而取得實際效果。第三，學習要與職工的成功欲相匹配，工作學習化、學習工作化，與個人職業(yè)相結合，使職工在個人事業(yè)發(fā)展上最大限度地實現(xiàn)自我價值，通過建立共同的目標，企業(yè)和個人共同成長，最終實現(xiàn)共同發(fā)展，提升企業(yè)的文化競爭力。

3.3 開展文化創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)文化管理的靈魂。在加強企業(yè)文化管理，提升企業(yè)文化競爭力上，首先就要樹立創(chuàng)新理念。理念創(chuàng)新是創(chuàng)新的根本，是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新以及產(chǎn)品和市場創(chuàng)新的前提條件，管理理念創(chuàng)新實質(zhì)上是對人類管理智能及文化的整合與發(fā)展。企業(yè)要注重文化創(chuàng)新，與制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及市場創(chuàng)新構成有機的整體，營造激勵型、開放型的創(chuàng)新環(huán)境，通過文化創(chuàng)新激勵機制充分釋放人的智慧和才能，以提升企業(yè)的文化競爭力。