礦建項目施工過程中的成本管控計策

文/徐蘇皖，中煤第三建設（集團）有限責任公司

1 引言

眾所周知，礦建項目在施工過程中，影響成本的因素有很多。無論是材料的使用、工人的管理以及突發的事件等，都會增加施工的成本，所以必須認真分析成本管控的內容，結合實際情況，采取行之有效的策略，節約項目的施工成本。

2 當前礦建項目施工過程中成本管控面臨的挑戰

2.1 成本控制意識欠缺

目前，很多礦建企業項目部經理以及負責人缺乏成本控制意識，在施工伊始沒有統一制定計劃，一味追求利潤，在施工過程中也是盲目追求進度，對于具體支出也沒有進行科學的分析。雖然進行相關預算，但沒有及時跟進核算工作，使項目缺乏連貫性，無法進行價值方面比較，而且對于超出預算的部分也沒有采取必要措施進行規范。甚至一些管理人員玩忽職守，對于成本控制工作嗤之以鼻，認為小題大做，在工作中完全消極應付，這嚴重降低了企業施工成本的管控效率。

2.2 管理機制不夠靈活

礦建項目施工的整個過程都涉及到成本的管控，所以必須全方位進行管控，但是目前礦建企業都歸國有，特別容易受到體制的影響，在用人方面不夠靈活，而且在待遇方面與私有企業相差甚遠，這容易導致員工心理失衡，進而發生“跳槽”現象，使得勞動力大量流失，這在一定程度上增加了勞動成本，不利于企業成本管控。另外，成本管理并不細致，一些制度在執行方面也受到掣肘，無法真正發揮作用，籠統的管理會與實際情況發生沖突，在適用方面還需要不斷調整。

2.3 材料浪費屢禁不止

在礦建項目施工過程中，材料費在總成本中占據比例很大，這也是企業能夠盈利的關鍵所在。如果材料在采購時，沒有充分進行市場調查，也沒有考慮運費以及保存等費用，加上預算不合理，就會導致材料的數量、質量以及尺寸等方面與實際施工不符，這種情況下，就會造成材料積壓，浪費大量成本，嚴重時還會導致企業資金周轉困難，很可能停產。另外，在對材料進行保管時，如果疏于管理或者保管方式不當，就會導致材料丟失或者損壞，進而影響工程施工質量，甚至產生安全事故，損害企業的信譽。

2.4 責任落實流于形式

礦建項目的負責人以及管理人員可能組織能力較強，但是缺乏成本管控的能力，加上一些施工人員素質較低，整個施工隊伍里沒有高素質的人才，就會導致施工過程一盤散沙。另外，很多項目并沒有建立明確的責任制度，對于相應的成本并沒有進行細致的劃分，在落實責任方面也是浮于表面，沒有相應的獎懲制度，發現問題也不進行懲罰，嚴重滋長了工作人員麻痹大意以及懈怠消極的作風，而且施工隊伍里的人員流動較大，無法保證按勞分配，使得部分人員責任意識淡薄。

3 加強礦建項目施工成本管控的計策

3.1 強化成本意識

礦建企業的項目部門領導要以身作則，樹立明確的成本管控意識，建立相關的制度，從而維護企業的利益。在進行成本管控的過程中，一定要明確責任，實行責任追究制，對于那些疏于管理以及意識淡薄的人員要進行必要的懲罰，調離工作崗位，起到警示作用，從而在企業內部形成良好的成本管控氛圍。需要注意的是，成本管控與每一名員工的個人利益息息相關，正所謂，“企業興，則員工興”。也就是說，只有企業做好了成本管控工作，才能創造出更多的利潤，而員工每個人的價值也能夠得到提升。成本意識的樹立不是一朝一夕的事情，但是需要持之以恒，久久為功，只要多加強成本管控方面的教育和宣傳，就一定能夠為成本管控工作掃清障礙，從而在企業內形成凝聚力。

3.2 推行施工預算

凡事預則立，不預則廢。推行施工預算管理，為管控成本提供合適的標準，具有重要的意義。礦建施工項目的成本構成主要是人工費、材料費和機械費三部分。根據生產任務和施工進度，合理地預計當月的人工費、材料費、機械費等成本項目，編制月度施工預算，作為成本控制和考核的標準。月末，將各成本項目的實際發生額與預算數據進行對比，分析節超比例和原因，并在此基礎上進行考核。要制定合理的獎懲措施并嚴格執行。對于超支現象，進行一定處罰；出現節約的，進行適當的獎勵，以增強廣大干部職工的成本意識和效益意識。

3.3 嚴格管理材料

材料是礦建項目施工成本管理的重點內容，必須認真對待。首先，需要對材料的采購制定科學的計劃，經過領導審批，并做好市場調查，對比材料的質量以及價格，之后進行采購。如果在采購過程中發現材料不足或者是材料出現質量問題，一定要及時補足和更換材料，而如果發現了虛報材料用量的情況，一定要嚴格追究責任。其次，可以與供應商長期進行合作，在價格變動方面及時得到通知，這樣可以合理安排采購資金。最后，做好材料的修舊利廢工作和循環回收工作，能修的則修，能不買的盡量不買，盡量節約采購成本，爭取實現循環利用。

3.4 嚴抓安全質量

安全的重要性，無論再怎么強調都不過分。從成本管控的角度看，安全生產會給企業減少不必要的損失，相當于為企業增加了效益。所以，要緊繃安全生產這跟弦，始終不能放松。從樹立安全生產的意識做起，提高職工的責任感，加強安全培訓和投入，做好設備的維護和保養工作，同時還需要教會施工人員掌握基本的自救技能，當發生危險時，能夠展開自救以及救助他人。比如在施工過程中出現一些安全事故，如果施工人員能夠進行自救，就不會造成太大的損失，也為企業節約了成本。工程質量的優劣關系著企業的形象和長遠發展。工程質量不過關，很可能面臨返工重修、賠償甚至訴訟等情形，這樣就會給企業帶來不必要的損失，而且會影響企業的形象。因此，要樹立質量就是生命的理念，高度重視工程質量管理。為此，要加強技術培訓，提高廣大職工技能，確保工程質量，爭創優質工程。

4 結論

綜上所述，對礦建項目施工成本進行管控，可以提升礦建企業的競爭力，為企業的健康發展打下堅實的基礎。但是鑒于目前礦建項目施工過程中成本的管控面臨著諸多困難，需要準確分析產生問題的原因，并且結合實際情況，采取恰當的解決辦法，提高成本管控的水平。