探究會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對策

文/李小兵，邯鋼銀龍軌道科技有限公司

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分，需要使用新的管理方法為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中引入會計(jì)信息化能夠使用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，使得企業(yè)能夠更加快速穩(wěn)定的發(fā)展。

1 會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要會影響到企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)、會計(jì)功能和內(nèi)部控制等。內(nèi)部審計(jì)工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的一個(gè)重要階段，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理按照正常的規(guī)劃進(jìn)行。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會計(jì)信息化能夠?qū)ζ髽I(yè)的會計(jì)功能產(chǎn)生一定程度的影響，主要是企業(yè)在使用會計(jì)信息系統(tǒng)的時(shí)候能夠改變企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的工作職能，在不斷的工作過程當(dāng)中突出財(cái)務(wù)管理的重要性，而且還能夠通過電子財(cái)務(wù)管理的方法有效的解決所有客戶的需求。企業(yè)的內(nèi)部控制制度能夠使得企業(yè)的將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理上來，在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的自我風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制力度。

2 會計(jì)信息化提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

2.1 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)管理工作過程當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)工作內(nèi)容。因此，需要在企業(yè)內(nèi)部制定完善的審計(jì)制度，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上充分發(fā)揮出監(jiān)督管理的作用。同時(shí)，也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，不斷完善自身的審計(jì)能力，保證企業(yè)能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)也需要和會計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣就能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中的管理效率得到大大的提高。此外，企業(yè)需要在內(nèi)部建立一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)部門，這樣才能夠使得審計(jì)工作具有權(quán)威性和獨(dú)立性，能夠保證監(jiān)督管理工作的正常開展。在企業(yè)進(jìn)行日常運(yùn)營的過程當(dāng)中，需要對經(jīng)營管理的各方面進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣就可以在監(jiān)管過程當(dāng)中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各種問題，根據(jù)所出現(xiàn)的問題制定好相應(yīng)的解決措施，這樣就能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作能夠更好地開展。

2.2 改變財(cái)務(wù)管理理念

隨著會計(jì)信息化的快速發(fā)展，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)需要對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，尋找新的財(cái)務(wù)管理理念，只有這樣才能夠使得企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。想要使得企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改革，就需要秉著以人為本的思想，不斷地對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行組織培訓(xùn)，培養(yǎng)每一位員工的專業(yè)素質(zhì)水平，積極引進(jìn)會計(jì)信息化的人才，企業(yè)員工不斷的進(jìn)行自我完善，才能使得整個(gè)企業(yè)具有蓬勃的朝氣，在激烈的市場競爭當(dāng)中具有更強(qiáng)的競爭能力。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使得信息化環(huán)境在不斷的被完善，這也使得企業(yè)的信息化體系能夠更加快速的建立起來，這樣能夠有效地提高企業(yè)的整體管理效率。在會計(jì)信息化的背景下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候需要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，定期的組織相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，這樣才能夠使得會計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中能夠更加安全穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3 建設(shè)內(nèi)部控制制度

建立完善的內(nèi)部控制制度需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)制度的制定，而且還要將所制定的制度全面落實(shí)，保證制度具有執(zhí)行力。內(nèi)部控制制度的主要內(nèi)容是明確企業(yè)所有財(cái)務(wù)的活動的具體流程，具體包括控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、采取有效措施降低經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險(xiǎn)等。而且企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門都需要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立一個(gè)比較健全的預(yù)算制度，對所有的企業(yè)經(jīng)費(fèi)需要全方位的編制預(yù)算方案，盡可能的降低經(jīng)費(fèi)的使用，并且要詳細(xì)的記錄每一筆經(jīng)費(fèi)的開支。企業(yè)將所有的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行明確的記錄，能夠保證經(jīng)費(fèi)能夠落實(shí)到每一個(gè)部門，在經(jīng)費(fèi)的使用上面也會變得科學(xué)合理。同時(shí)，在企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動過程當(dāng)中難免會出現(xiàn)各種各樣的變動，因此，財(cái)務(wù)的編制預(yù)算方案需要根據(jù)實(shí)際的變動進(jìn)行改動和調(diào)整，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)支出超過了預(yù)算的方案，就需要通過采取有效的措施來進(jìn)行解決，這樣就可以極大程度的降低經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)現(xiàn)象，保證企業(yè)的內(nèi)部資金使用有著合理的規(guī)劃。

2.4 優(yōu)化財(cái)務(wù)目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目的就是為了給企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著我國社會的不斷進(jìn)步，這種比較陳舊的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況不斷的優(yōu)化自身財(cái)務(wù)目標(biāo)，并且所制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也需要具有一定的科學(xué)合理性，這樣才能夠使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。在企業(yè)制定財(cái)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候，相關(guān)的工作人員需要對企業(yè)的整體情況進(jìn)行全方位的考慮，在保證股東利益最大化的前提下，不斷的對財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是適合我國社會當(dāng)前發(fā)展的需求。而且隨著信息時(shí)代的到來，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中有著十分重要的地位，因此，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的重視程度，引進(jìn)先進(jìn)的無形資產(chǎn)人才，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)更加快速穩(wěn)定的發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，科技信息化技術(shù)在生活當(dāng)中的應(yīng)用也變得越來越近。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中使用會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，能夠解決一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法無法解決的問題，幫助企業(yè)在市場競爭當(dāng)中取得更大的優(yōu)勢。

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