事業單位公開招聘的現狀及改革建議

羅曉蕊

關鍵詞：事業單位 公開招聘 招聘改革

一、事業的公開招聘制度所存在的問題

（一）從人力資源管理角度的人才缺乏來看

為了實現事業單位的公開招聘制度，要求進一步完善事業單位的招聘用人制度以及準則需要事業單位首先需要對與人才在文理方面的人才，由上至下的中等人才招聘風氣，從領導班子做起嚴肅整頓上下不正之風，有優秀的人力資源管理部門來選拔人才規范用人制度，明確各崗位的余缺，以及人員動向分析檢測人員信息，對于職工的思想動態以及工作情況，有一個宏觀的把控，在此基礎上才能夠提出多種多方面的用人措施，來均衡當前事業單位的發展。

（二）工作崗位設置的科學性

為了合理的實現資源配置，真正的完善，事業單位的公開招聘用人制度，事業單位一定要做到工作崗位的合理調配，具有科學性，使得事業單位上下能夠以此為依據合理調控，宏觀配合。一個合格動作團隊，只有在科學的上下安排以及人才宏觀調控的情況下，做到人各司其職，事情共同完成，團隊共同建設，才能夠真正做到工作的完美完善，人際的合理交際整個工作團隊上下才能夠凝為一心，通過合理的崗位分配人人都各司其職。與此同時也一定要制定與崗位相匹配的獎懲機制。通過具體細化的人力資源管理細則以及崗位懲罰制度來規范職工，進一步實現崗位的宏觀調控以及科學性安排。

二、事業單位公開招聘制度的政策對策

（一）人崗宏觀調控合理配置

人力資源管理的設置是在經過深思熟慮以及科學的安排之后做出的合理決定，再根據整體單位的上下發展以及未來前景規劃之后做出合理的人才需求或者是崗位設置。為了依據單位的總體發展，做出最合適的合理安排，人力資源管理設置將通過港的宏觀調控進行合理配置，保證單位能夠先到，數量充足，質量高效的員工人才來保證單位后續發展。事業單位需要明確崗位的多少崗位人員的需求，或者是崗位人員的吸納標準，通過當前的人工基數來制定合理的員工吸納比重。從而科學的推斷人工的需求，量或者是未來的單位可持續發展狀況。只有在這個的基礎上，對于人崗的設置進行增減調控，單位才能夠實現未來發展。

（二）從長遠角度對人才吸納進行規劃

科學的人力資源管理配置任重而道遠，而對于人才吸納的長遠規劃也正式人力資源管理所需求的重中之重。由于事業單位的外部環境正在不斷變化，其對于內部的需求也產生了新的要求和準則。基于過去的某一個時間，到未來的可能發展事業單位的人才吸納需求，再通過合理的可持續性科學規劃之后，對于人力資源的人才吸納進行一種科學的干預。最終通過一種可持續性發展戰略變化來從長遠角度對于人力資源調控進行一種科學預測。他不僅解決了在人才市場中如何廣泛吸納優秀人才的問題，也進一步解決了在公開招聘用人制度中，對于空缺崗位的合理調控，對于人才特色的宏觀安排，對于吸收戰略的合理布置。都起到了一定的良性作用。從單位的發展角度來看公平公正公開透明的事業單位招聘制度，將引導事業單位走上良性趨勢。

（三）從崗位分析看待人崗分配

從崗位的分配角度來分析人崗分配可以從兩個方面來展開敘述。首先，事業單位的招聘制度應該從崗位的需求度來合理分配崗位，只有對于崗位有一個科學的安排，才能夠為后續的人才招聘吸納有一個合理的預測導向，并且進一步確定人員的需求量。而這不僅僅是受領導主觀因素所引導的，更多的還要考慮到單位本身的客觀因素或者是外界的環境因素。另一個方面就是人崗匹配問題。單位一定要根據崗位規劃所做出的科學策劃，決定來對人員合理分配進行科學的吸納。使得單位職工人盡其才。能夠在合適的崗位上發光發熱并且了解認識工作的具體內容將其不斷細化，拓展延伸。

三、結束語

對于事業單位來說，公開招聘制度是事業單位的起點，也是發展中密不可分的重要環節，他關乎著事業單位的工作質量以及工作效率，只有避免人才浪費通過公開合理透明的招聘制度，有針對性的招到高質量人才，才能達到最佳的人崗匹配效果。

參考文獻

[1]金玲清. 事業單位公開招聘研究[D].云南財經大學，2015.

[2]陳鑫曦.事業單位公開招聘的現狀及改革建議[J].理論學習與探索，2012（05）：84-85.