新醫改形勢下公立醫院人力資源管理現狀及解決路徑研究

梁燕

關鍵詞：新醫改 ?公立醫院 ?人力資源管理

在新醫改的形勢下，公立醫院無法讓人力資源管理工作滿足現階段社會發展的情況，在市場當中公立醫院的競爭力逐漸的下降，導致公立醫院無法順利的發展。所以，醫院的工作人員一定要根據新醫改的要求對人力資源管理工作進行完善，促進公立醫院的發展。

一、公立醫院的人力資源管理現狀

（一）沒有重視人力資源管理

對于現階段公立醫院的發展情況來說，因為受到了多反面的影響，很多公立醫院的管理人員都沒有重視人力資源管理工作，不能充分認識到人力資源管理的重要性，這也就導致公立醫院的人力資源管理效果無法提升，限制了醫院的發展。而且在進行人力資源管理的時候，管理人員沒有對其進行全方面的了解，沒有正確的認識人力資源管理工作，許多管理人員對人力資源管理工作停留在基本的對醫院員工進行招聘、發放工資福利等最基本的認知上。這樣的情況也就導致無法順利進行人力資源管理工作，降低了醫院的管理質量，導致醫院無法得到發展。所以，醫院的管理人員一定要加強人力資源管理的觀念，提升管理的效率，以促進醫院穩定迅速的發展。

（二）醫院的績效評估體系單一

對于現階段的社會發展情況來說，公立醫院屬于事業型的單位，在薪酬體系當中缺少激勵，某些方面還存在著一些不公平的情況，也無法兼顧醫院的特點，這樣也就導致醫院的人力資源管理工作缺乏導向，這樣的情況無法使醫院的人力資源管理的工作效果得到有效提升，而且還限制了醫院的發展。與此同時，也因為醫院中崗位職責的不同，每個崗位的負責人工作也不一樣，責任也是不一樣的。但是很多醫院的管理人員沒有根據各個崗位的不同來設計考核的標準，在進行工作的時候，每個崗位的人員不能將業績展現出來，這樣也就導致分配不合理，影響到醫院員工工作的積極性，限制了醫院的發展。

二、公立醫院人力資源管理工作的解決方法

（一）創新人力資源管理方式

在新醫改形勢中，公立醫院要是想得到更好的發展，就一定要對現在的人力管理方式進行創新，改變以往的管理方式。所以，公立醫院最先要合理的設計人才管理內容，根據新醫改的要求來對人力資源管理工作進行創新，改變以往的管理方式，建立以人為本的管理工作觀念。將對人才的培養工作作為人力資源管理的主要內容，這樣才可以提升醫院員工的工作積極性，而且醫院的管理層人員一定要注重對人才的創新，這樣才可以提升醫院在市場中的競爭力。

（二）建立科學合理的績效考核制度

醫院的人力資源管理部門一定要先建立一個合理的員工績效考核制度，這樣才可以清楚的體現出醫院每個崗位的特點、績效情況，可以經過醫院工作人員的任務完成情況來判斷醫院人員的工作水平情況。根據相關系統來對醫院人員的績效和工作水平等方面來進行評估，對于不同崗位的人員要有不同的績效考核制度，而且還要將不同崗位的工作情況和復雜問題等內容加到制度當中，確保考核制度可以公平公正。并且根據考核的情況來對醫院工作人員進行分工，發放相應的薪資，而且還要把考核的結果告訴員工，讓員工根據結果進行調整。

三、結束語

總的來說，根據現在的機制體系來講，醫院的各種制度服務方面都還有著許多的不足，在醫務人員的思想觀念上還存在著一些保守落后的思想，沒有先進的醫學技術和設備，在后期完善措施上有著很大的欠缺，影響了了新形勢下公共醫院改革的步伐。在新醫改形勢下，公立醫院在進行人力資源管理的時候一定要以人才為中心進行管理，引進更多的人才，建立人才的激勵培養機制，提升醫院的市場競爭力。在對人才進行崗位分配的時候，要根據人才的情況來進行個性化分配，這樣才可以有效地促進醫院的發展。

參考文獻

[1]夏志強.基于SWOT分析法的某公立醫院人力資源管理策略研究[J].中國醫院，2019，23（08）：51-53.

[2]段文達.建立人才激勵機制在公立醫院人力資源管理中的重要性[J].中國衛生產業，2019，16（18）：82-83.

[3]和靜淑，李楠，黃煒.基于新醫改背景下公立醫院人力資源開發與管理問題改善的建議[J].中國醫藥導報，2018，15（32）：176-180.

[4]崔志勝，李志榮，張輝，唐立岷.基于服務情境下的公立醫院人力資源管理[J].現代醫院，2018，18（08）：1145-1147.

[5]高丹.淺談青年職工思想政治工作在公立醫院人力資源管理中的實踐[J].辦公室業務，2018（11）：148-149.