員工激勵機制建立與創新分析

張晶

關鍵詞：員工激勵 ?物質 ?人力資源 ?精神

一、員工激勵機制建立與創新的意義

員工激勵機制主要是指在企業管理中以挖掘員工潛力、發揮員工創造力為根本目標，從物質上以及精神上對員工予以激勵的一種人資管理模式。員工激勵機制對于國有企業而言意義重大。一方面，員工激勵機制是增強國有企業內部凝聚力的重要工具。國有企業充分利用員工激勵機制的優勢，可以進一步增強員工對于國有企業的認同感，提升員工與國有企業之間的黏度，避免人才流失的同時，增強國有企業內部凝聚力。另一方面，員工激勵機制體現了國有企業對員工職業價值以及人生價值的認可，能夠提升國有企業運行效率，實現企業盈利目標以及轉型升級目標。國有企業通過對員工進行激勵，進一步關注員工的發展，可以真正提升員工干事創業的決心以及能力，幫助員工主動融入到國有企業這一大家庭中。總體而言，新形勢下，國有企業必須要將員工激勵作為一項科學化、常態化的工作來抓，才能提升國有企業的核心競爭力。

二、員工激勵機制建立與創新的基本路徑

（一）堅持精神激勵與物質激勵并重，營造人文關懷環境

員工激勵絕不僅僅是物質激勵，也涵蓋精神激勵的內容。為此，國有企業人資管理工作必須要堅持精神激勵與物質激勵并重，切實發揮員工激勵的最佳效果。第一，國有企業人資管理部門、工會、辦公室以及其他部門可以聯合舉辦相應的文體活動、文體競賽、勞動競賽、崗位練兵、戶外拓展活動、文旅等活動。在舉辦活動期間，根據活動的實際狀況，既可以由國有企業全額出資，也可以由國有企業和員工共同出資，給員工一個精神家園。第二，重視榮譽激勵，提升員工精神獲得感以及滿足感，激發員工潛力。例如，國有企業可以圍繞道德、法治、工匠、專業、科研等角度來選取相應的典型模范，有為才能有位，做到“不讓老實人吃虧”。

（二）堅持公平原則，實行差額激勵

雖然國有企業在建立及完善激勵機制過程中必須要堅持公平原則，但這并不意味著每一個員工所享受的激勵水平應當是同等的。公平原則的真正含義應當是員工所享受的物質激勵以及精神激勵與其自身專業素養、履職狀況、綜合素質相對應。因此，人事管理部門要綜合考量不同部門的生產經營狀況以及管理狀況，設置不同的激勵指標以及激勵內容，實行差額激勵。第一，對于長期處于生產經營一線且勞動任務繁重的員工，國有企業必須要給予更多的關懷。例如，對于生產經營任務較重的部門，要給予與勞動強度相適應的績效。第二，國有企業可以探索階梯式的激勵模式，綜合考量員工的入職年限、工作經驗、工作環境、履職狀況、職稱技術等因素，設定不同區間段的激勵內容。

（三）堅持以人為本，創新激勵內容

新形勢下，國有企業要拓寬員工激勵的路徑以及范圍，實現高效激勵、精準激勵以及科學激勵。為此，國有企業不僅要關注員工自身的發展，也可以關注員工家庭的發展，給予員工家庭一定的福利待遇，增強員工對于國有企業的認同感。一方面，國有企業在組織各項活動過程中可以吸納并鼓勵員工家屬參與。例如，國有企業在組織醫療體檢、文旅活動以及文體活動過程中可以吸納員工家屬參與，引導員工家屬融入企業文化。另一方面，國有企業可以設置相應的基金，用于支持并幫助生活困境、家庭困難的員工。

三、結束語

知識經濟時代，人力資源成為國有企業的一項重要資源，事關國有企業的轉型發展以及生存。因此，如何進一步深挖人力資源的價值，提升國有企業員工創造社會效益以及經濟效益的能力，成為當前國有企業人資管理工作的重點和難點，也是國有企業人事管理部門重點探討的一個的課題。本文認為，要充分發揮人力資源的優勢，使國有企業員工始終保持高水平的創造性以及積極性，就必須要深化激勵機制改革，優化激勵的內容，平衡激勵的各項要素。除此之外，國有企業人事管理部門要善于借鑒外資企業激勵模式的同時，扎根于國有企業內部實際來開展的員工激勵工作。

參考文獻

[1]戴炳欽.利益力對員工激勵作用的研究[J].經營與管理，2019（08）：60-63.

[2]張思思.國有企業員工激勵模式探討[J].管理觀察，2019（20）：19-20.