期權激勵機制在公司運行中的利弊

趙應先

（云南工商學院，云南 昆明 651700）

由于公司委托代理及分級授權的管理特點，使代理人的激勵問題逐漸成為了公司管理的難題之一，為了解決這一難題，期權激勵的制度就應運而生。股權激勵機制，也稱為股權激勵，是一種以通過授予公司股權的形式獎勵公司經營者獲得公司股權的激勵機制，讓經營者有機會以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而使經營者有企業主人公的意識，能夠在以后的經營中更好為公司創造價值，從而勤勉盡責地為公司的發展服務，也是企業激勵和留住人才而推行的一種長效激勵機制。其最早產生于二十世紀五十年代，并逐漸得到完善，形成體系，運用于公司管理之中，完善了公司的運營體制。股權激勵作為公司治理的一種有效手段，在西方已經經歷了長期的應用和研究，并升華和發展成了系列的相關理論和體系，主要包括企業理論、管理激勵理論、人力資源理論、委托代理理論、現代公司治理結構論和控制權理論。

一、期權激勵制度的優點

期權激勵制度在公司的應用具有許多優勢，列入期權激勵制度有助于提高公司的績效。公司的發展和業績即離不開管理者出色的組織領導能力，也離不開公司員工勤懇嚴謹的工作態度。股權激勵制度有助于提高員工的工作積極性,在提高員工福利的基礎上,建立公司的期權激勵制度，有助于增強公司職工對公司的認同感和工作態度,提高公司的整體效率,幫助運營商關注企業的整體發展，同時有利于領導人關注的詳細發展公司,深入公司的管理水平,與員工建立友好關系,促進公司的全面發展。此外，公司期權激勵制度，有助于幫助企業留住高質量的人才，一個公司的發展離不開人才，公司股權激勵制度的實施將有助于保證公司的穩定發展，吸引優秀的技術人才和管理人才，留在公司，為公司服務，從而提高公司的競爭優勢。根據不同技術人員的技術水平和實際工作能力，建立相應的激勵機制，是淘汰和選拔人才的手段，有益于公司在發展過程中創建一個強大的團隊，以確保公司長期和穩定的發展。

二、期權激勵制度的缺點

股權激勵制度作為企業的一種重要管理模式，不僅能提高職工的工作效率，還能提高企業的核心競爭優勢在企業的整體發展中發揮著重要的作用。但是這項制度在企業的實施過程中也存在著很多問題?，F如今我國許多的企業在公司管理和激勵制度上仍處于落后的現狀中。大多數公司對于股權激勵的考核指標的評定還比較落后，只關注公司的凈利潤增長和職工業績考核。因此，在核定職工股權激勵時仍然存在一定的偏差不夠全面，在一定程度上影響了股權激勵制度的有效性。同時，公司的考核指標體系不夠全面，涉及范圍小，不能科學有效地反映公司的經濟效益和整體收益。其次公司股權激勵對象混亂也是期權激勵制度在試用中所面臨的問題，我國的企業大多數都將股權激勵系統視作公司內部系統的最大福利,激勵對象一般為公司的監事和高管，可是在公司管理過程中內部管理不完善，分配制度不合理等現象十分普遍，股權激勵對象的混亂現象常見。例如股權公司在用人制度上就存在著很多不合理的現象，許多公司的內部管理機制并不嚴謹，管理者利用職務之便進行內部控制或股東控制，再加上公司的職位一般采用聘任制，公司股權激勵方案在審批和表決的整個過程中缺乏公平性。公司的職員都會以進入高層部門為目的，并通過各種手段達到職位上的晉升，利用職務上的便利受賄，以權謀私現象普遍。

綜合來看期權激勵還是利大于弊，對高管人員的長期激勵既不僅是公司管理的手段，更是是公司提高核心競爭力的重要途徑之一，同樣，健全而有效的內部公司期權激勵機制，離不開企業的制度配合，全面完善的用人和管理體制是保障期權激勵機制的基礎。