企業預算管理中面臨的問題及其應對之策

王艷紅

（中國電信股份有限公司山西分公司，山西 太原 030000）

引言

在國家開始走上改革開放的道路之后，也因為國家放松對經濟體制的要求，鼓勵大家發展經濟，國家的政策之中，也一直提到了，要以經濟建設為中心，與之帶來的后果就是，中國的企業像一棵樹苗一樣，在快速增長，但同時，也會給這些企業帶來很大的挑戰和競爭。所以，根據如今的狀況，每一個企業都在重新審視自己企業的管理制度，企業的預算將要重新分化，要把最優秀的資源用在最合適的位置上，企業預算管理會是最重要的企業利益的到來；做好企業管理預算，會讓企業有很大的進步，但同時也會遇到一個新的問題，那就是在發展的道路上，會跟隨企業的進步而出現大的缺點，所以，在本篇文章中，將會研究如何加強企業管理預算的問題，最終會有合適的解決措施。

一、企業預算管理中會出現的問題

（一）人們認識出現錯誤

通過探究之后會發現，在國內的大部分企業中，對企業預算管理有錯誤的理解，也就是認識有偏差，同樣，也沒有認識到企業預算管理對一個企業的長足發展有很大的關系，對這一個板塊也不夠深究；大多數的企業領導不重視企業預算管理工作，過于重視經濟效益，這就為未來企業的發展埋下罪惡的種子，很多企業不知道自己公司實際的經濟狀況，不能再預算管理這一塊進行改革和表達創新的觀念；隨之而來的就是，不能對預算管理有自己完整的規劃，這樣造成的不好后果就是會影響企業的長遠發展，有可能會為企業帶來危機，對管理的未來意義沒有正確的認識[1]。

（二）沒有依據的預算方法

最早出現預算管理的相關研究是在20世紀90年代，從這個時候，這個板塊才開始進行發展，時間的倉促，會因為經驗的不充足，因為時代的變遷，而會對企業預算管理的發展造成阻礙，但是，改革開放吹響號角以后，企業預算管理不得不跟上步伐，這樣就會出現不合理和不科學的預算方法，并不能起到良好的作用，只會影響管理工作的繼續。預算一般有實際預算和實際情況，通常情況下，這兩者之間會有很大的差別，會由于各方面的原因，對企業的管理很不到位，預算總是與實際情況不符，這樣下來，通常會加大預算的投資，造成企業的負擔；這種進行企業預算管理的方法是非常不科學的，不能夠體現這個工作的真正價值和具體的作用[2]。

（三）缺乏專業的人才

要做好企業預算管理工作，最重要的就是做這份工作的人，之前會因為經濟的變化和時代的變遷，還因為我們如今處于一個科技化與現代化的社會中，對這些工作者的要求也是十分嚴苛的，預算管理工作人員如果不能對這家企業有足夠的了解，不能夠掌握企業的生產與經營，那么對于這家企業來講是不能長足發展的；所以，對預算管理工作人員僅僅可以進行預算編制或者財務分析是完全不可以的，要想做一名優秀的企業預算管理工作人，就必須掌握各種電子經濟軟件的操作；還有專業的會計電算，同時，還需要豐厚的管理經驗，還要有超強的管理能力；各個企業一定要在招聘這一塊進行嚴格把關，要對管理人才進行選拔，要考慮現實因素[3]。

二、企業預算管理的解決措施

（一）提高領導對企業預算管理的重視度

企業預算管理最直接的效果在于可以達到企業長久發展的目標，讓企業可以在穩定中發展，這樣一來，企業在這方面進行工作時，一定要提高對這項工作的重視程度，要積極宣傳這方面的工作，也要讓所有的員工都能了解企業預算管理的重要性，這里會給出幾個措施：首先，對員工進行思想培訓，讓員工增強自身的參與感；其次就是，組織專業的隊伍，對員工經常進行這方面的培訓，參與管理，同時，也要進行定期檢查；再次就是，負責人要熟知每個人的能力和責任，對所有員工進行合理的分工，在每一個崗位上都可以完成得很優秀，在這中間，員工與負責人要相互配合，定期去計算預算中的誤差[4]。

（二）改革傳統的企業管理預算制度

要在一個企業進行企業預算管理工作的正常運行，一定要有一份合理的制度，所以，要不斷去補充這份工作的不足，通常，企業預算管理工作的機構由三個部分構成，分別是委員會、執行單位、工作機構，根據本企業的實際經濟情況，去制定出合理的企業預算管理工作的制度，這份工作穩定開展，才能去保證企業的長遠利益，對于工作中出現的實際問題，要及時進行調整和完善。這份工作最大需要注意的地方在于，要保持高的效率和科學的方法，一定要具有流利的流程，制度一定要發揮自己最大的用處，體現出預算管理反饋機制，使完成工作的三部分，如領導、主力和負責的三個板塊都發揮出自己最大的作用。

（三）提升員工的專業素質

企業要制定相關的計劃，有周期性的培養員工，提高企業員工的專業能力，對企業預算管理有更多、更精準的認識，還有就是如果想要企業可以持久發展，在如今競爭如此激烈的市場經濟中脫穎而出，一定要擁有最優秀的員工，各個企業的相關部門都要針對各個企業實際的情況，對員工進行嚴格審查，大家都要參與到企業預算管理工作中，要讓員工都保持積極性；要實現企業的長足發展，保持高效益的增長，一定要及時發現在本企業中出現的問題，針對問題要及時解決，不能讓問題越來越大。員工的綜合素質影響著一個企業的長足發展，員工的積極性也會影響企業的經濟效益，所以，對于不同水平的員工，企業要有不同的報酬，讓員工可以發揮自己真正的能力，企業要能夠發現人才并利用人才。

三、結束語

通過探究之后可以發現，企業預算管理如今發展的速度是越來越快，對企業的競爭力的強弱也會有很大的影響，在這個信息化、科技化的時代里，對各個企業提出了更大的挑戰，增強企業的戰略管理能力，減少管理風險，每一個企業要充分了解企業預算管理，制定出符合企業實際情況的管理措施，讓企業可以越來越繁榮。