企業預算管理與業績評價研究

蘇影

（佳木斯龍江環保供水有限公司，黑龍江 佳木斯 154004）

一、引言

當前，我國已經進入了新的歷史發展階段，站在新的歷史發展起點之上，社會的發展和時代的進步對企業的預算管理和業績評價工作提出了新的要求與目標，企業只有不斷調整預算管理方式和業績評價機制才能夠有效適應現階段的市場發展環境。因此，在當前對企業的預算管理與業績評價進行深入研究具有很強的現實意義。

二、現階段企業預算管理與業績評價存在的問題

（一）企業強化預算管理與業績評價工作機制的意識薄弱

思維決定行動，人們的行為模式與處事方法在很大程度上會受到自身思想意識的影響與制約，因此，企業自身預算管理工作質量的好壞和業績評價水平的高低會受到其自身發展理念和發展觀念的重要影響。從近幾年我國企業預算管理工作和業績評價工作開展的實踐來看，有相當一部分企業還存在著企業強化預算管理與業績評價工作機制的意識薄弱的問題，企業自身并未意識到在當前市場競爭日益激烈的背景之下通過強化預算管理和業績評價工作質量來促進企業自身競爭力提高和盈利能力增強的重要性與必要性。具體來說，企業強化預算管理與業績評價工作機制的意識薄弱主要表現在以下兩個方面:

首先，企業領導者的預算管理和業績評價意識相對較低。企業領導者是企業發展政策的制定者與發展方向的掌舵者，因此，企業領導者所秉持的發展觀點與發展理念會對企業的整體發展產生直接而深遠的影響。就目前來說，我國部分企業存在著企業領導者對預算管理和業績評價重要性的認識程度不足，理解能力不夠的問題，未能夠深入挖掘預算管理和業績評價對推動企業發展質量提前的巨大潛能，因此，在日常工作開展的過程之中未能夠給予預算管理和業績評價工作以必要的人力、物力與資金支持，導致預算管理工作和業績評價工作難以有效開展和持續深入推進。

其次，預算管理部門和業績評價部門對自身的定位模糊、認識不清晰。預算管理部門和業績評價部門是企業發展當中的兩大重要組成部分，承擔著企業財務和工作人員評價的重要任務。但就目前來說，在一些企業當中還存在著預算管理部門和業績評價部門對自身的定位模糊的現象，預算管理部門和業績評價部門未能夠對自身存在的價值形成一個準確地定位，也沒有充分意識到自身在企業發展過程之中所承擔任務的艱苦性，因此，在預算管理和業績評價工作開展的過程之中態度不嚴謹、工作不細致的現象時有發生，嚴重影響到了企業的健康長遠發展。

（二）工作人員的專業素養不足

企業預算管理工作與業績評價工作的開展在很大程度上需要依靠于和依賴于專業工作人員，因此，預算管理工作人員和業績評價工作人員專業素養的高低和工作執行能力的強弱將會對預算管理和業績評價工作的開展產生直接的影響。就目前來說，我國企業在發展階段還存在著相對較為明顯的預算管理和業績評價工作人員的專業素養不足這一問題，導致企業在預算管理工作的開展和業績評價工作的推進方面成效遲遲得不到有效提升。具體來說，企業預算管理和業績評價工作人員的專業素養不足這一問題主要表現在以下兩個方面:

首先，工作人員的知識結構陳舊單一，未能夠與時俱進，根據市場發展要求進行調整。企業的預算管理工作和業績評價工作需要工作人員具備科學化和系統性的專業知識來作為依托，但就目前來說，一些企業的預算管理工作人員和業績評價工作者所掌握的專業知識還停留在其以往學習專業知識時期的層次上，沒有能夠根據市場發展需求來積極主動地學習新的預算管理與業績評價知識，導致其在工作過程當中所制定的工作方案和實施的工作方針不符合現代企業發展要求，不能夠跟上時代發展步伐。其次，預算管理和業績評價工作人員對現代信息技術的掌握成都和使用能力不足。當前，人類已經全面進入了信息化時代，信息科學技術給人們的工作和生活帶來了巨大的影響。企業的預算管理工作和業績評價工作所面對的信息量和數據量巨大，海量大信息數據迫切需要信息技術的幫扶，但由于預算管理工作人員和業績評價工作者自身對信息技術的認識程度不足、使用能力較低，因此，企業的預算管理工作和業績評價工作在很大程度上還處于效率較低的狀況之中，企業發展總體質量受到了較大的限制。

（三）預算管理和業績評價規章制度不完善

良好預算管理工作和業績評價工作的開展在很大程度上需要以科學完善的預算管理和業績評價規章制度作為依托，但從近幾年我國企業預算管理工作和業績評價工作地開展實踐來看，部分企業還在一定程度上存在著預算管理和業績評價規章制度不完善的問題，導致企業預算管理工作和業績評價工作的開展難以得到必要的規章制度的保障。首先，從企業的預算管理來看，預算管理工作規章制度的制定缺乏有效的連接性，在預算管理工作開展的過程中各部門和多個環節之間的銜接不夠緊密，財務指標的制定過于繁雜，降低了企業預算管理工作的效率和總體質量。其次，從業績評價工作方面來看，企業的業績評價工作規章制度的制定存在著一定的不科學性，部分企業在業績評價規章機制的制定方面帶有較為明顯的主觀色彩，一些個人情感因素的摻雜導致業績評價工作存在較大的隨意性，業績評價工作的開展不能夠實現公平、公正和公開，企業員工的付出與收獲難以成正比。

三、企業加強預算管理與業績評價的措施

（一）著力強化企業預算管理與業績評價的意識

思想對行動具有重要的指導作用和導向意義，針對目前我國部分企業在預算管理與績效評價工作方面存在的預算管理與業績評價工作開展意識薄弱這一問題，企業自身應當充分意識到從思想意識領域著手來著力強化企業預算管理與業績評價的意識對于推動企業整體發展質量與水平提高的重要性與必要性。具體來說，企業要想實現強化企業預算管理與業績評價意識的目標，可以從以下兩個方面進行考慮:首先，從企業發展的領導者的角度來說，企業領導者應當著力提升自身對預算管理和業績評價在企業整體發展過程中重要性的認識，不斷深化對全過程預算管理理念的認識，意識到預算管理與績效評價不僅僅是企業某個部門的工作，而是關系到企業的整體發展。企業領導者要根據企業發展實際情況，給予預算管理和績效評價工作以足夠的重視，在預算管理工作和績效評價工作開展方面給予必要的人力、物力和資金支持，力求能夠在最大程度上確保這兩項工作的開展能夠得到順利有序地推行。其次，從預算管理部門和業績評價部門者兩個部門的發展來說。預算管理部門和業績評價部門需要明確自身的定位，意識到自身的發展對于企業整體發展的重要意義，在工作開展過程之中始終以嚴謹認真的態度來落實各項政策，確保工作質量和工作效率。

（二）建立高素質專業人才隊伍

預算管理和業績評價工作人員是企業預算管理工作和業績評價工作開展的基礎性力量。針對目前我國部分企業在預算管理和業績評價工作開展方面存在的工作人員專業素養不足這一問題，企業自身應當充分意識到以建立高素質專業人才隊伍為手段來推動企業預算管理和績效評價工作整體發展質量提高的重要作用。具體來說，企業要想實現建立高素質專業人才隊伍的目標，可以從以下兩個方面來進行考慮:

首先，對原有工作人員進行專業化、系統化培訓。由于企業的預算管理工作和績效評價工作所涉及的內容相對較為繁雜且經營管理歷時周期相對較長，因此，不可能通過在短期內大批量更換原有工作人員的方式來實現預算管理工作和業績評價工作整體水平質的提升，這不具備可操作性也缺乏實際性，當前，我國企業可以通過聘請專業權威人士來企業開展講座和開展培訓的方式來對原有預算管理人員和業績評價工作者進行專業化、系統化培訓，在培訓的內容方面重點強調對原有工作人員知識結構的調整與優化，給原有工作者進行時代最新發展理念的灌輸和工作理念的更新，使其明確學習最新理論成果的重要意義，力求能夠在最大程度上使預算管理工作人員和業績評價工作者各項工作的開展滿足企業發展要求和符合時代發展潮流。除此之外，還要對原有工作人員進行現代信息技術的培訓，組織工作人員深入學習云計算和大數據等信息技術，并鼓勵和引導工作人員在日常工作當中使用信息技術，提高預算管理和業績評價工作人員對數據信息的處理能力和分析能力，以現代信息技術推動企業整體發展效率的提升。

其次，引進優秀人才。除了對原有工作人員進行專業化和系統化培訓之外，企業還可以通過人才引進的方式來為預算管理和績效評價工作的開展輸入新鮮血液，使優秀人才的引進能夠為企業的發展提供新的發展思路、開拓新的發展途徑。企業要以優秀人才的引進為契機，將人才引進所帶來的新思路有的放矢地運用到企業發展實踐當中來，將原本工作的開展與人才引進以后工作的開展進行深入融合，不斷推進企業預算管理工作和業績評價工作總體質量的提高。在人才引進的過程之中，企業應當注意的是不僅要對被引進人才的學位學歷進行專業化培訓，也要對其預算管理和業績評價工作開展的實際能力進行嚴格把關，力求能夠在最大程度上確保所引進的人才集高水平理論知識與高水平實際情況能力于一身。

（三）建立健全企業的預算管理和業績評價制度

由于當前我國部分企業在預算管理和績效評價方面存在著相對較為明顯的預算管理和業績評價規章制度不完善這一問題，企業自身應當充分意識到通過科學合理建立健全規范制度來為企業預算管理和業績評價工作的開展提供必要保障的重要意義。具體來說，企業建立健全企業的預算管理和業績評價制度可以從以下三個方面進行考慮:首先，企業預算管理規章制度的制定需要強調其嚴謹性與連續性，對各個環節預算管理制度的制定要銜接好各個部門之間的關系，不能夠顧此失彼。其次，從企業的業績評價工作方面來看，企業業績評價工作機制的制定應當充分保證其公平、公正與公開，盡量減少和避免個人感情色彩的摻雜，確保業績評價工作更加具有公信力與權威性。最后，企業的預算管理和業績評價工作離不開良好監督制度的制定，企業要強化預算管理和業績評價的監督制度，對各部門和各環節工作的開展進行必要的監督，一旦出現問題，需要對相關負責人進行相應的懲處，并找到原因所在進行合理的工作方針調整。

（四）借鑒和吸收國內外企業成功經驗

企業預算管理和績效評價工作的開展不僅可以從內部進行調整與探索，還可以從外部借鑒和吸收其他企業成功發展經驗。預算管理和績效評價工作是每個企業在發展過程之中的重要組成部門，因此，國內外企業有很多成功經驗可供借鑒與學習，對于我國那些在預算管理和業績評價工作方面存在不足之處的企業來說，可以從學習與借鑒的角度來處理工作質量差和工作效率低的問題。需要注意的是，在借鑒和吸收國內外企業成功經驗的同時，企業應當對自身的預算管理工作和業績評價工作有足夠和深入的了解，在詳細分析自身工作特點和工作規律的基礎之上有目的性和計劃性的進行學習與借鑒，力求能夠在最大程度上確保經驗的學習能夠適應企業自身發展需求，而并不是一味地盲目照搬照套其他企業成功經驗。

四、結束語

本文以企業的預算管理與業績評價為切入點，深入分析現階段企業預算管理與業績評價存在的問題，例如，企業強化預算管理與業績評價工作機制的意識薄弱、工作人員的專業素養不足以及預算管理和業績評價規章制度不完善等，并在此基礎上提出了諸如著力強化企業預算管理與業績評價的意識、建立高素質專業人才隊伍以及建立健全企業的預算管理和業績評價制度等措施，希望對促進我國企業預算管理和業績評價工作質量的提升有一定的借鑒意義。