試論工商管理會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變

劉薈敏

（河北航空投資集團(tuán)有限公司，河北 石家莊 050800）

引言

管理會(huì)計(jì)主要學(xué)習(xí)管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)兩門課程，依附于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)而興起的一個(gè)職業(yè)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門往往默默無聞，不被重視，而在數(shù)據(jù)化時(shí)代，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為公司制度的傳播者，甚至是內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目，數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的規(guī)劃者。合格的管理會(huì)計(jì)人員能合理調(diào)控好企業(yè)流程，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的參與者。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，從財(cái)務(wù)核算到財(cái)務(wù)管理是一步很大的跨越，財(cái)務(wù)管理需要人員具備更高的素質(zhì)，需要人員自主去了解和熟悉整個(gè)公司的流程，設(shè)計(jì)和優(yōu)化每一環(huán)節(jié)和流程，提前預(yù)測(cè)可能存在的問題，做出相應(yīng)的管理措施。

一、從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的意義

核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將每天產(chǎn)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行繪制以供企業(yè)經(jīng)營(yíng)者參考，并未參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益制定中來，而管理型則是參與項(xiàng)目事前預(yù)測(cè)，事中掌控，事后分析等現(xiàn)代管理模式。此外，當(dāng)今的核算型管理方式顯然只是一種大體地對(duì)數(shù)據(jù)分析的方式，這種大體的分析方式對(duì)于原本就嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工商部門來說是一種非常容易造成危害的方式，大體的分析無法觀察到工商中發(fā)生的細(xì)小的變化，而有些時(shí)候這些細(xì)小的變化可能造成一些嚴(yán)重的問題，因此工商部門無法獲得具體的管理材料，也沒有具體的變化資料。這種不進(jìn)行細(xì)致分析的工作方式若是嚴(yán)重起來可能會(huì)造成漏掉一些極其重要的細(xì)節(jié)從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題。從核算型管理工作轉(zhuǎn)向管理型工作最重要的一點(diǎn)就是效率問題，核算型的報(bào)表問題都是對(duì)于過去進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，這樣分析出來的結(jié)果都是針對(duì)過去的，而一個(gè)企業(yè)發(fā)展最需要的推測(cè)未來會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果和未來的主流。一份只會(huì)對(duì)過去進(jìn)行分析整合的報(bào)表對(duì)于工商企業(yè)來說顯然是沒有太大的作用。同時(shí)也不利于管理工作的發(fā)展，總得來說，當(dāng)今的管理方式并不利于未來的發(fā)展。因此在當(dāng)今社會(huì)中我們需要一種效率型的管理方式來打破這種僵局，管理型的出現(xiàn)就很好地打破了這個(gè)局面。從原則上來看，當(dāng)前的管理方式過于死板，定下的原則是死的，員工只能遵循這樣的原則，沒有任何的變化。員工若是想要掌握最近的公司情況和情報(bào)，當(dāng)今的管理方式是無法滿足的，因此當(dāng)今的管理方式需要進(jìn)行改變和改革，若一直沿用當(dāng)前的管理方式，將會(huì)對(duì)工商部門造成危害，最終發(fā)展停滯不前。

二、管理型會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)相較于核算管理型，總共有以下這幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。首先是規(guī)劃未來，管理型會(huì)計(jì)最主要的模式就是面向未來，以決策會(huì)計(jì)作為主體，幫助管理者規(guī)劃未來，提供大量經(jīng)濟(jì)信息。這些經(jīng)濟(jì)信息包括本企和外企的各種管理信息，也包括一些加工后的信息，比如實(shí)際與預(yù)期，現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。這些內(nèi)容地提供很大程度上幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出決策。其次，會(huì)計(jì)所學(xué)的數(shù)學(xué)方法也得到了很廣泛的應(yīng)用，核算型管理只涉及初等數(shù)學(xué)，應(yīng)用范圍非常有限，但是管理會(huì)計(jì)為了適應(yīng)現(xiàn)代化的需要，更多采取現(xiàn)代化數(shù)學(xué)方法，比如用線性規(guī)劃，概率論這些用來解決復(fù)雜問題。最關(guān)鍵的是管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)考核，在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行了追蹤和檢測(cè)，通過完成情況和實(shí)際情況進(jìn)行比較，來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。因此我們需要對(duì)于當(dāng)今的核算型方式進(jìn)行改變，除此之外，核算型的優(yōu)勢(shì)還非常多。例如從工作的重要來分析，可以通過工商管理分析出現(xiàn)的問題，然后讓工作人員根據(jù)問題進(jìn)行分析，提出各自的意見，從而結(jié)合意見解決問題，以此讓工作狀態(tài)一直保持一個(gè)良好的狀態(tài)。從這個(gè)方面來說，改革后的管理型方式能夠很好地集思廣益，從而推動(dòng)工商部門的快速發(fā)展。第二，從工作人員的工作內(nèi)容上來看，每個(gè)工作人員的工作任務(wù)不同，而管理型方式的出現(xiàn)可以根據(jù)每個(gè)員工的工作內(nèi)容不同提供出不同的工作方案，以便于工作人員更好地去完成任務(wù)。同時(shí)管理型方式還會(huì)影響工作人員的決策和對(duì)于未來的管理。從這點(diǎn)上來看管理型方式能夠滿足員工不同的需求。第三，在本質(zhì)上來說，管理工作本就是一種結(jié)合了多門學(xué)科知識(shí)的工作，而管理型方式的出現(xiàn)可以解決工作人員對(duì)于在工作中需要用到其他知識(shí)來解決問題的問題。總的來說，管理型方式?jīng)]有很強(qiáng)的約束，同時(shí)也擁有很強(qiáng)的未來性和現(xiàn)在性。第四點(diǎn)，對(duì)于每一個(gè)工作人員來說，自身的知識(shí)素質(zhì)，知識(shí)儲(chǔ)備都是不同的。因此為了更好地適應(yīng)工作，需要加強(qiáng)每一個(gè)工作人員的素質(zhì)，每一個(gè)人的素質(zhì)都達(dá)到一個(gè)很好的層次，從而提高整體工作的質(zhì)量。企業(yè)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)也必須加強(qiáng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓所有工作人員更加適合進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。所以管理會(huì)計(jì)工作的人都是擁有高水平的會(huì)計(jì)知識(shí)的人。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施

首先是轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，為了更好促進(jìn)管理部門人員的轉(zhuǎn)型工作，轉(zhuǎn)變意識(shí)是前提。管理人員的一切工作應(yīng)遵循這個(gè)行業(yè)的基本規(guī)則，從會(huì)計(jì)法這個(gè)規(guī)定按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。此外 管理工作人員需要從最初的核算到參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，不論是企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還是企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷方面，管理人員都應(yīng)制定相應(yīng)的對(duì)策，從根本上處理好國(guó)家，企業(yè)和員工之間的關(guān)系。核算管理部門設(shè)計(jì)到多方面，滲透力強(qiáng)，必須將自己積極參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。管理人員需要深刻意識(shí)到自己的工作已經(jīng)從單單弄好報(bào)表轉(zhuǎn)變成全過程參與，這些內(nèi)容囊括了計(jì)劃，監(jiān)督，制定，評(píng)價(jià)等一系列問題。在轉(zhuǎn)變的時(shí)候也必須要保持信息的完整性、真實(shí)性和可靠性。會(huì)計(jì)人員也需要對(duì)自身進(jìn)行改變。通過新型管理方式的出現(xiàn)，讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到會(huì)計(jì)工作不單單是核算這么簡(jiǎn)單，要讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)非常需要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真對(duì)待的工作，若是最關(guān)鍵的會(huì)計(jì)人員都無法認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待會(huì)計(jì)，那么這項(xiàng)工作將會(huì)出現(xiàn)很大的差錯(cuò)，最終會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)受到十分嚴(yán)重的傷害。因此要改變財(cái)務(wù)管理觀念，要建立一切以效益為主的思想，改善管理部門的情況。也要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，會(huì)計(jì)工作本身是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎枰獙?duì)工作進(jìn)行培訓(xùn)，讓其掌握更加先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)儲(chǔ)備，加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)和工作效率。提升工作人員的專業(yè)知識(shí)，將其從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想中解放出來，去接受新型的思想。所以企業(yè)需要提供會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，從而提高工商行政的整體效率。

四、結(jié)束語

總而言之，工商管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是時(shí)代所趨，這也使會(huì)計(jì)行業(yè)參與到整個(gè)企業(yè)流程之內(nèi)。會(huì)計(jì)行業(yè)人員必須加快發(fā)展自身職業(yè)技能，通過培訓(xùn)了解掌握管理型會(huì)計(jì)需要做的內(nèi)容。同時(shí)，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該給予相應(yīng)的扶持，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員發(fā)展自身，創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使工商管理會(huì)計(jì)更快從核算型過渡到管理型人才。