強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理思考

張朝勇

（云南省曲靖農(nóng)業(yè)學(xué)校，云南 曲靖 655000）

(Qujing Agricultural School Of Yunnan，Yunnan Qujing 655000)

自從我國實行了改革開放政策，整體經(jīng)濟水平穩(wěn)步上升，而我國之后又進入WTO組織，給各個公司發(fā)展提供了更多機會。但是，有利就有弊，在這種氛圍里，很多公司迎來了前所未有的發(fā)展難關(guān)，公司之間比賽勢頭猛烈，甚至達到了“你死我活”的地步。一旦公司走上錯誤的經(jīng)濟發(fā)展道路，公司就會面臨各種各樣的麻煩和損耗。所以，公司如果想要在這種環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就要重視公司的經(jīng)濟管理工作，尋找高水平管理人才，進而打造適合時代發(fā)展的經(jīng)營方案。總而言之，要想在經(jīng)濟發(fā)展大潮中站穩(wěn)腳跟，公司的經(jīng)營管理形式和方案就要不斷改革創(chuàng)新，絕對不可以忽視經(jīng)濟管理工作，并且要大力加強和改革公司經(jīng)濟管理形式，促進公司的持續(xù)高速發(fā)展。

一、歸納公司經(jīng)濟管理的實質(zhì)及價值

（一）實質(zhì)

公司的經(jīng)濟管理工作即在公司發(fā)展期間，制定出的嚴格控制公司各種輸出資金的措施。公司減輕自身日常開銷和項目花費，擬定出適當(dāng)?shù)囊鬁蕜t，按照合適的經(jīng)濟方案來削減本金，從而增加公司效益。

（二）價值

公司經(jīng)營一定要擬定經(jīng)濟發(fā)展策略和方針，更需要精密的預(yù)算和具體的資金輸出的要求。公司資金方面的管理也要與其他管理相結(jié)合，各個發(fā)展要素協(xié)同作戰(zhàn)，促進公司的發(fā)展進步。經(jīng)濟管理能夠提升公司經(jīng)濟管理能力，推動公司的成長繁榮。伴隨各部門的通力合作，公司的綜合發(fā)展能力會不斷提高，工作效率也會大幅度提升，從而使公司獲得更高收益。

二、發(fā)展公司經(jīng)濟管理的原因

（一）發(fā)展模式改革的必然要求

目前來看，我國很多公司都是采用的豪放型發(fā)展方針，不僅損耗很多珍貴的不可再生能源，還嚴重破壞了我們賴以生存的生活環(huán)境。改革開放以來我國的經(jīng)濟發(fā)展能力顯著增強，但是很多地方的資源卻漸漸枯竭，環(huán)境漸漸變糟。所以我國政府漸漸意識到節(jié)約資源和保護環(huán)境的重要性，因而制定了一系列的集約型經(jīng)濟增長模式。在國家政策要求下，企業(yè)必須響應(yīng)國家號召，改革經(jīng)營發(fā)展形勢，革新經(jīng)濟管理體系。

（二）提高員工工作熱情的必然要求

企業(yè)經(jīng)濟管理涉及的很多項目都關(guān)系到員工的自身利益，實施強化經(jīng)濟管理，可以利用有效的激勵措施，充分調(diào)動員工的工作積極性，引導(dǎo)員工發(fā)掘自身的潛能，不斷提高工作能力和效率，這樣有利于合理配置企業(yè)人力資源，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中的漏洞

（一）革新意識欠缺

時代在發(fā)展，但是很多公司領(lǐng)導(dǎo)人和工作人員的素質(zhì)能力卻沒有發(fā)展。好多公司的管理工作者們思想因循守舊，沒有站在專業(yè)的角度和時代需要角度來進行企業(yè)經(jīng)濟管理，單純想靠著財務(wù)審查替換內(nèi)部管控。由于以前的管理體系的浸染，大部分的公司職員沒有革新和創(chuàng)造精神，僅僅是按部就班的刻板地進行領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，壓根不去研究工作的意義，更別提制定什么嚴謹合理的計劃了，就算他們花了很多時間和精力去完成工作，得到的結(jié)果卻往往不盡如人意。就是因為工作人員的革新意識欠缺，他們的思想觀點跟不上時代和公司發(fā)展步伐，導(dǎo)致整個公司的工作效率降低，經(jīng)濟收益非常不理想。

（二）制度政策不嚴謹

公司的規(guī)章制度一旦只按照原有的要求來制定，選擇的經(jīng)濟管控和審查方法也因循守舊，且僅僅看重當(dāng)前的利益，就肯定會阻礙公司長久的發(fā)展。有的公司雖然設(shè)立了很多經(jīng)濟管理的分支部門，可是由于缺乏準確的分工要求，致使大部分職員都不用心完成工作；公司績效考核規(guī)則也不嚴格，考核制度只是徒有虛名。甚至有些公司都沒有管理監(jiān)察的部門和工作人員。總之，公司的經(jīng)濟制度不規(guī)范，內(nèi)部管理體系雜亂無章，最終導(dǎo)致公司治理不當(dāng)，面臨嚴重危機。

四、加強和革新公司企業(yè)經(jīng)濟管理的方案

（一）追趕時代步伐，革新管理觀念

公司想要找到正確的經(jīng)濟管理方針，推動公司穩(wěn)步向前發(fā)展，就首先要明確正確的發(fā)展和管理觀念。公司應(yīng)在符合自身具體運行情況的基礎(chǔ)上，形成符合時代要求的管理理念。起初，公司要改革的便是公司財務(wù)部門，要施展其作用，根據(jù)現(xiàn)實市場的需求編輯相關(guān)的資料，輔助領(lǐng)導(dǎo)階層更好地把握市場發(fā)展動態(tài)，從而更好地了解市場需求，制定與之適應(yīng)的運行策略。恰當(dāng)合理地解析市場運行氛圍，毫不耽擱地找到發(fā)展漏洞，進一步改革發(fā)展策略。除此之外，公司還要提供便利優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境，增加職員們積極尋找新方法的熱情和工作能力。在優(yōu)越的工作環(huán)境中，員工才能準確的意識到自己的不足，改正自己的錯誤并努力提高自己的工作能力。按照市場近況明確發(fā)展方向，改革公司的經(jīng)營管理方案，促進推動公司的繁榮興盛。

（二）改變企業(yè)的決策管理模式

一個決定往往會決定一個公司的命運，正確的決定會促進公司的繁榮，而錯誤的決策可能會把一個企業(yè)推向深淵。隨著數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)等一系列高科技的高速發(fā)展，信息的流傳速度也在飛速提高。處在互聯(lián)網(wǎng)時代，新聞消息的傳播速度迅猛，傳播范圍廣泛。在這種不確定因素過多的生存環(huán)境里，公司必須提升反應(yīng)速度和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，如此才能順應(yīng)時代發(fā)展要求。企業(yè)要通過現(xiàn)代高科技技術(shù)廣泛地收集世界各地的新聞資訊，了解時局發(fā)展狀況，以最快的速度找到解決措施應(yīng)對正在或者將要面臨的危機。企業(yè)的要想維持生計，就必須收集有用的信息，這樣公司就能依據(jù)發(fā)展趨勢制定相應(yīng)的策略，也能增加自身發(fā)展優(yōu)勢。公司的發(fā)展方案符合時代的發(fā)展，才能推動自己的發(fā)展。

（三）挖掘和打造精英

想要公司整個團隊的工作能力提高，就要注重培養(yǎng)每個職員的素質(zhì)和工作能力，公司領(lǐng)導(dǎo)人更要擁有發(fā)現(xiàn)美的眼睛，挖掘精英人才，打造高水平工作團隊。造就人才并不能一蹴而就，公司培訓(xùn)員工時應(yīng)該根據(jù)他們自身的素質(zhì)水平和學(xué)識，采用不同的培訓(xùn)計劃，具體問題具體分析，使每個員工都能有所進步幫助。培訓(xùn)工作要每隔一段時間開展一次，按照時代需求提高員工的專業(yè)技能，給他們提供平等的學(xué)習(xí)機會，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神，而且還要不定期抽查檢測，看看他們的學(xué)習(xí)效果，督促職員們不斷學(xué)習(xí)。在公司舉辦招聘會時，招聘工作人員也要采用多種考察人才的方式，擬定一些測評方案，可以臨時出題測試面試者的反應(yīng)能力；也要有筆試問答題，考察面試者的專業(yè)知識掌握的情況；面試時提一些發(fā)散性的問題，考察面試者的思維能力。總之，打造綜合性、高水平精英一定要有長久的戰(zhàn)略布局，還可以與高等院校協(xié)作，打造精英輸出平臺，增加公司和人才的溝通渠道。從各個方向入手，打造一支精英團隊，為公司成長和發(fā)展提供強有力的保障。

（四）調(diào)整綜合管理條例

企業(yè)發(fā)展必須要有規(guī)章制度作為約束，隨著時代發(fā)展進步，公司的管理條例也要做出相應(yīng)的改變，要確保管理體系的恰當(dāng)性和科學(xué)性。建設(shè)完備且完美的規(guī)章政策，能起到規(guī)范員工行為準則的作用，從而提高工作的效率和成效。具體措施如下，第一，需要多方位審核現(xiàn)在使用的管理條例，總結(jié)出改條例的優(yōu)點和存在的漏洞，取其精華，去其糟粕，改革有缺陷的地方，按照公司的實際情況擬定恰當(dāng)?shù)囊?guī)章守則。第二，還要汲取國外管理規(guī)范中精華的部分，同時適應(yīng)我國的國情，改善公司經(jīng)濟發(fā)展管理政策。第三，付諸實踐，規(guī)劃出一份成功的條例以后，公司更需要加大宣傳推廣力度，確保所有職員都能全面了解規(guī)章制度，而且在工作過程中切實執(zhí)行。按照以上要求調(diào)整公司的管理條例，才能完全施展管理規(guī)章的作用，提高公司的經(jīng)濟管理水準。

（五）重視財務(wù)管理

財務(wù)管理是公司進行經(jīng)營管理中的一項重要環(huán)節(jié)，公司要重視財政部門的管控，強化財務(wù)這一分支機構(gòu)的工作能力，從而強化公司整個的經(jīng)濟管理。公司要在目前發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認清發(fā)展形勢，改善財務(wù)管理體系，更要加強經(jīng)濟管理各部門的配合協(xié)作。具體來講財務(wù)方面的措施，就是要確保財務(wù)工作的公開透明，仔細研究學(xué)習(xí)我國其他公司相關(guān)的規(guī)章制度，借鑒有用的措施，拋棄不合理的措施，使整個管理體系更加有效、完備、規(guī)范。公司管理中一定要分清各部門的任務(wù)，通力合作，保證內(nèi)部操作系統(tǒng)的有效運行。除此之外，公司領(lǐng)導(dǎo)人更要奉公守法，起好模范帶頭作用，加強對財務(wù)方面的管控，同時設(shè)立監(jiān)管部門，時時監(jiān)督各部門的工作，促進制定的科學(xué)合理的運行，推動公司穩(wěn)步發(fā)展。公司還應(yīng)該指派專業(yè)的監(jiān)察人員定時查看財務(wù)報表，對財務(wù)工作進行嚴格的把控，工作安排和成果更要及時向上層領(lǐng)導(dǎo)反映，增強公司的經(jīng)濟管理能力，進一步提高公司在市場中的競爭力。

五、總結(jié)

公司想要在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地，就必須強化經(jīng)濟管理工作。目前來看，很多公司的經(jīng)濟發(fā)展水平和管理體系非常欠缺，完善經(jīng)濟管理制定的相關(guān)工作迫在眉睫。在接下來的建設(shè)中，各個公司都應(yīng)該革新管理觀念，提升公司發(fā)展優(yōu)勢，按照當(dāng)今社會要求來改變公司工作布局，堅持以人為本的發(fā)展觀，讓整個管理體系更加完備，也只有這樣公司才能在強烈的角逐中爭取到一席之地。