降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中的實(shí)現(xiàn)路徑探討

董娜

（中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司遼源分公司，吉林 遼源 136200）

企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要問(wèn)題，同時(shí)隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，企業(yè)需要面對(duì)嚴(yán)峻的成本預(yù)算形式，從根本上解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，提高預(yù)算管理的客觀(guān)性。企業(yè)需要對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行實(shí)踐管理，合理的規(guī)避預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，所以說(shuō)降本增效的措施是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，因此企業(yè)重視起來(lái)，實(shí)現(xiàn)降本增效的成本預(yù)算管理之路。

一、企業(yè)降本增效的內(nèi)涵以及重要性

（一）降本增效的內(nèi)涵

降本增效的內(nèi)涵是降低成本，增加效益，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的主要目的，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展不僅能夠帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也能夠?yàn)閲?guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量，而降本增效也屬于企業(yè)內(nèi)控的內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的積極配合才能達(dá)到一定的效果。企業(yè)開(kāi)展降本增效工作需要按照市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定完善的經(jīng)本增效的策略，增加對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)管，運(yùn)用適合企業(yè)發(fā)展的降本增效的方法，最終實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

（二）降本增效的重要性

降本增效是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保障。從表面上來(lái)看，成本是企業(yè)生存和經(jīng)營(yíng)的一大負(fù)擔(dān)。但從本質(zhì)上講，成本為企業(yè)生存和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供了基本保障。降本增效存在于信息時(shí)代，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，所以企業(yè)只有重視降本增效的作用，才能提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，保證預(yù)算管理的作用的發(fā)揮，幫助企業(yè)更好地占有市場(chǎng)。當(dāng)企業(yè)處于萎靡期，如果企業(yè)能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，那么就能順利度過(guò)低迷期，由此可見(jiàn)，降本增效是企業(yè)度過(guò)危機(jī)的保障。是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。每個(gè)企業(yè)都面臨著提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率的終極問(wèn)題。如果企業(yè)要具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和良好的市場(chǎng)聲譽(yù)，就必須科學(xué)的決策。

二、企業(yè)預(yù)算管理中實(shí)現(xiàn)降本增效的途徑

（一）控制企業(yè)的費(fèi)用支出，有利于預(yù)算編制的合理性

企業(yè)的預(yù)算管理是要明確好工作職責(zé)的，每個(gè)人都有自己的工作權(quán)限，所以為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性，因此要細(xì)化責(zé)任分工，落實(shí)到個(gè)人身上，這樣能夠有利于預(yù)算編制的合理性，數(shù)據(jù)的完整性。同時(shí)企業(yè)的降本增效的作用的發(fā)揮，需要企業(yè)在預(yù)算管理中控制各種費(fèi)用的支出，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制數(shù)據(jù)的分析，整理，審核工作，把各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制在可控制的范圍內(nèi)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效的作用。

（二）需要重視企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃的制定，保證內(nèi)部資源的優(yōu)化配置

企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都是要按照一定的發(fā)展計(jì)劃來(lái)執(zhí)行的，而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算也是按照企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)編制的，才能保證企業(yè)預(yù)算編制的合理性以及預(yù)算管理制度在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。企業(yè)要想在預(yù)算管理中實(shí)現(xiàn)降本增效，那么就一定要重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的產(chǎn)品種類(lèi)，性能，以及生產(chǎn)的程序等都要有所了解，同時(shí)對(duì)企業(yè)的原材料的費(fèi)用，機(jī)器設(shè)備，人力資源的花銷(xiāo)等也要及時(shí)地掌握，這樣能夠保證企業(yè)的內(nèi)部資源得到有效的合理配置，減少資源的浪費(fèi)，也才便于企業(yè)更好地開(kāi)展降本增效的措施，為企業(yè)合理的預(yù)算管理提供支持，提高勞動(dòng)工作效率，節(jié)約成本，保證預(yù)算管理制度的科學(xué)性。

（三）重視預(yù)算管理信息體系建設(shè)，提高企業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量

企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要按照一定的要求不斷地完善自己的內(nèi)部控制水平，結(jié)合產(chǎn)品的發(fā)展特點(diǎn)，運(yùn)用科技技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時(shí)還要重視技術(shù)的創(chuàng)新，信息系統(tǒng)的管理和應(yīng)用以及技術(shù)人員的管理等，在充分利用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，保證預(yù)算編制的完整，改進(jìn)企業(yè)的技術(shù)方法，保證信息系統(tǒng)的安全性，最終征求大家的意見(jiàn)，用動(dòng)態(tài)的思想完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，最終為企業(yè)的生產(chǎn)降低成本的費(fèi)用，在一定的原材料投入的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的產(chǎn)量和產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到降本增效的目的。

（四）重視預(yù)算管理過(guò)程的監(jiān)管制度，保證降本增效的作用

企業(yè)預(yù)算管理制度的建設(shè)，需要有監(jiān)管機(jī)制作保證，監(jiān)管機(jī)制貫穿于整個(gè)預(yù)算管理的過(guò)程，從預(yù)算的編制，執(zhí)行，到預(yù)算的總結(jié)，分析等，都應(yīng)該重視監(jiān)管機(jī)制的作用的發(fā)揮。企業(yè)要保證監(jiān)管機(jī)制的工作獨(dú)立性，在國(guó)家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)保證監(jiān)管的工作的權(quán)威性，遇到問(wèn)題絕不拖延，及時(shí)的提出預(yù)算管理的問(wèn)題，才能有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。對(duì)于企業(yè)的降本增效，嚴(yán)格按照相關(guān)的制度進(jìn)行，也要重視監(jiān)管的作用發(fā)揮，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品的合格率，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）重視采購(gòu)環(huán)節(jié)降本增效的作用

企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)也是按照企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的，同時(shí)對(duì)原材料的消耗給予一定的重視，結(jié)合企業(yè)的庫(kù)存情況，制定采購(gòu)的計(jì)劃，采購(gòu)單上的內(nèi)容要想詳細(xì)，采購(gòu)要有明細(xì)表和匯總表，便于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，同時(shí)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃要經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理者的審批，才能夠?qū)嵤┯?jì)劃。企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)也需要具有降本增效的意識(shí)，主要是降低企業(yè)的成本，選擇質(zhì)量好，價(jià)格低，性?xún)r(jià)比高的原材料，有利于降低采購(gòu)成本，企業(yè)的資金預(yù)算也能減少，高質(zhì)量的原材料很容易提高產(chǎn)品的質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)的好評(píng)，擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)，增加銷(xiāo)售，為企業(yè)盈利，因此可以說(shuō)這是企業(yè)降本增效的又一途徑。

（六）對(duì)設(shè)備的維修和基礎(chǔ)設(shè)施的管理中的降本增效的途徑

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，基礎(chǔ)設(shè)施占有企業(yè)資產(chǎn)的很大一部分，所以為了企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)降本增效，企業(yè)需要重視對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的預(yù)算管理。上面已經(jīng)敘述了采購(gòu)的環(huán)節(jié)，本段就設(shè)備的維修，保證，更換等環(huán)節(jié)進(jìn)行敘述，因?yàn)檫@也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。基礎(chǔ)設(shè)備的使用要明確到個(gè)人，對(duì)于工具的發(fā)放應(yīng)該有記錄，同時(shí)企業(yè)要嚴(yán)格控制冒領(lǐng)，多領(lǐng)的問(wèn)題，發(fā)放記錄要經(jīng)過(guò)起審核。企業(yè)要建立完善的責(zé)任意識(shí)，降低產(chǎn)品的損壞率，依據(jù)產(chǎn)品的使用年限對(duì)工具進(jìn)行更換，制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于設(shè)備保養(yǎng)好，使用節(jié)約的好想法給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家的工作熱情，鼓勵(lì)更多的人參與到節(jié)約成本工作中。設(shè)備的維修要及時(shí)地管理，專(zhuān)人進(jìn)行設(shè)備的維修，準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的情況，及時(shí)的總結(jié)分析，查看是否存在人為的原因，嚴(yán)格按照計(jì)劃編制預(yù)算，合理的控制維修的費(fèi)用，節(jié)約成本。

（七）加強(qiáng)庫(kù)存管理，提高資金使用效率

加強(qiáng)庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)管理，防止庫(kù)存產(chǎn)品、物資的流失和積壓；加大庫(kù)存物資的清理力度，控制無(wú)效庫(kù)存物資的新增，特別是對(duì)市場(chǎng)流通性較強(qiáng)，可隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)的物資要加大控制力度，逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，減少庫(kù)存物資的資金占用量，降低庫(kù)房管理費(fèi)用；加強(qiáng)庫(kù)存積壓物資的處理再利用管理，積極回籠資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率。

（八）重視廢舊物資處理管理，減少資金占用量

企業(yè)的廢舊物資量一般很大，也占據(jù)很多的企業(yè)資金，所以企業(yè)為了節(jié)約成本，也需要對(duì)廢舊物資進(jìn)行有效的管理，制定處理的管理辦法，針對(duì)不同的廢舊物資，采取不同的護(hù)理辦法，依據(jù)廢舊物資的存放情況，性能和再利用的情況，及時(shí)的進(jìn)行清理，防止廢舊物資的積壓，占用大量的資金，不利于企業(yè)的預(yù)算管理工作，及時(shí)地把廢舊物資變現(xiàn)，能夠減少資金的占有率，節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（九）重視對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理，減少壞賬死賬的問(wèn)題，保證資金的回籠

企業(yè)的預(yù)算管理需要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行充分的了解，建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，并且按照一定的工作模式開(kāi)展工作，企業(yè)可以從源頭斷絕應(yīng)收賬款問(wèn)題的出現(xiàn)，選擇合作伙伴的時(shí)候，對(duì)其債務(wù)的償還能力和社會(huì)信譽(yù)度進(jìn)行充分的調(diào)查和分析，以便企業(yè)能夠降低自己的應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，選擇適合的伙伴合作。企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)有的管理模式對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施監(jiān)督。企業(yè)制定考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確工作責(zé)任制，責(zé)任人，遇到問(wèn)題便于及時(shí)的追責(zé)，把應(yīng)收賬款的問(wèn)題作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，進(jìn)行考核和責(zé)任追究；通過(guò)應(yīng)收款項(xiàng)的全過(guò)程控制，加大收款力度，加速資金回流，提高資金的使用效率。

（十）加強(qiáng)節(jié)能減排管理，重視環(huán)保問(wèn)題

社會(huì)主義社會(huì)我們重視綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以此環(huán)保問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，也是企業(yè)降低成本的有效途徑。企業(yè)需要加強(qiáng)節(jié)能減排的管理制度，加強(qiáng)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)和考核，因?yàn)檫@是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，增加對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的維護(hù)，處理，以便給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。在企業(yè)內(nèi)部宣傳節(jié)能減排的重要性，鼓勵(lì)所有員工參與進(jìn)來(lái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的節(jié)能減排縮減人力的支出。也有利于企業(yè)開(kāi)展節(jié)能減來(lái)的活動(dòng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，有助于企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，預(yù)算的合理性，有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)，同時(shí)能夠保證企業(yè)的資金安全。企業(yè)的成本管理目標(biāo)主要是降低成本，降低成本的目的是增加效益，符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。降本增效是一項(xiàng)系統(tǒng)故障，需要有計(jì)劃，有目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，提高內(nèi)部員工的降本增效的意識(shí)，在整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)中降低成本，達(dá)到增效的成果，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)增收。