如何以人為本推進(jìn)人力資源管理精益化

曹娜

（秦皇島市宏遠(yuǎn)醫(yī)療垃圾處理廠，河北 秦皇島 066308）

引言

目前，我國的社會經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，需要面臨許多壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的人才競爭也越發(fā)激烈。因此，企業(yè)要想從根本上增強(qiáng)市場核心競爭力，相關(guān)的工作人員就要從人才的角度入手，逐步滲透精益化的管理理念，注重以人為本，認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，進(jìn)而創(chuàng)新管控工作，給予員工足夠的關(guān)心與信任，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，進(jìn)一步構(gòu)建良好的工作氛圍，逐步創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)人力資源的精益化管理，推動企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、人力資源管理精益化的基本概念

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，精益化管理理念逐漸滲透到各行各業(yè)中。精益化思想主要就是指企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，避免各種形式的資源浪費(fèi)，將精益化的管理思想運(yùn)營到企業(yè)的人力資源管理過程中，實(shí)質(zhì)上就是將人力資源作為一種能夠變動的資源，始終堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，進(jìn)而在一定程度上將員工的主觀能動性發(fā)揮出來。因此，在實(shí)際的運(yùn)營過程中，要強(qiáng)化人力資源管理工作，使用精益化管理思想，進(jìn)而有效提升企業(yè)人才的利用率，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

二、以人為本是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

（一）以人為本是管理的主導(dǎo)

勞動者、勞動方式都是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素，勞動者在一定程度上體現(xiàn)了主觀能動性，其中勞動對象與勞動手段務(wù)必要在勞動者了解的前提下，進(jìn)入到生產(chǎn)過程中，在這一環(huán)節(jié)中，相關(guān)的管理人員要明確人是第一生產(chǎn)力，要想在實(shí)際的發(fā)展過程中提高管理水平，就要將員工放在核心的位置。

（二）人際關(guān)系與生產(chǎn)關(guān)系是以人為本管理的紐帶

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，相關(guān)的工作人員要對員工有基本的了解，進(jìn)一步為員工構(gòu)建良好的工作氛圍，在實(shí)際的生產(chǎn)活動中，人們的思維意識會受到外部環(huán)境因素的影響。因此，管理人員要注重溝通協(xié)調(diào)人際關(guān)系，秉承以人為本的管理理念，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

（三）以人為本管理中人是基本要素

在企業(yè)內(nèi)部開展管理活動，都需要得到人力的支持，其中不僅包括生產(chǎn)、成本及銷售等因素，若沒有人的支持，就會對后續(xù)工作的進(jìn)行造成影響。因此，人是企業(yè)發(fā)展的前提，更是管理的主體，基于市場競爭力愈發(fā)激烈的今天，管理者要明確人才競爭的重要性，要通過提高人才的創(chuàng)造力，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性，實(shí)現(xiàn)基本的發(fā)展目標(biāo)。

三、以人為本推進(jìn)人力資源管理精益化管理的有效措施

（一）建立人力資源管理長效機(jī)制

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，務(wù)必要引入“以人為本”的管理理念，這能夠作為企業(yè)的資源及發(fā)展資本得到重視，但是這種方式并不是要求在人力資源的管理工作中單純地將員工作為企業(yè)的流動資產(chǎn)進(jìn)行管理，而是要將員工作為企業(yè)的一部分。在管理過程中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境發(fā)生了一定程度上的變化，企業(yè)會面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，都是由企業(yè)與員工共同承擔(dān)的。由于傳統(tǒng)的人力資源管理工作存在目光短淺、沒有結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)象，不利于員工的發(fā)展，因此，企業(yè)要從宏觀的管控角度入手，進(jìn)一步開展相應(yīng)的人力資源管理工作，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，逐步建立人力資源管理的長效機(jī)制。例如，以三年、五年為周期，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的人力資源發(fā)展計(jì)劃，可以從外部聘請專門的工作人員進(jìn)行發(fā)展趨勢的預(yù)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源發(fā)展的不足之處，并展開相應(yīng)的改進(jìn)措施，對企業(yè)的人力資源發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，利用精益化管理的方式，進(jìn)一步樹立風(fēng)險(xiǎn)防控制度，進(jìn)而穩(wěn)定內(nèi)部組織架構(gòu)，為企業(yè)的長期發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）建立公平、公開的選人用人制度

企業(yè)要想從根本上保證自身運(yùn)作的高效性，就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出具有企業(yè)特色的組織體系，堅(jiān)持精簡高效、按需設(shè)崗的基本原則，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立崗位責(zé)任制，并將工作任務(wù)合理的劃分給員工，使其能夠明確自身基本職責(zé)。而在企業(yè)的選人、用人過程中，要將人力資源精益化管理作為第一道關(guān)卡，事先做好工作分析與崗位評價(jià)工作，要保證崗位工作的規(guī)范性，強(qiáng)化企業(yè)的考核力度。因此，企業(yè)要始終秉承著公正、公開的用人制度，利用現(xiàn)代化的管理方式，對于企業(yè)內(nèi)部的工作流程及總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，保證能夠做到物盡其用。另外，企業(yè)還需要利用科學(xué)化的方式，制定相應(yīng)的人才需求計(jì)劃，注重以人為本的管理理念，懂得尊重人才，通過這種方式從根本上激發(fā)工作人員的潛力。

（三）定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作

在企業(yè)內(nèi)部定期開展培訓(xùn)工作，不僅能夠提升員工的業(yè)務(wù)水平，還能夠提升員工的實(shí)際能力。通過定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式，能夠使老員工獲取到全新的技能與知識，進(jìn)而構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中，相關(guān)的工作人員要培訓(xùn)員工對于新崗位的適應(yīng)性，進(jìn)而從根本上提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其能夠更好地融入到團(tuán)隊(duì)的工作中。企業(yè)要逐步加大對培訓(xùn)工作的重視，在明確培訓(xùn)要求的基礎(chǔ)上，使員工能夠明確自身的不足，進(jìn)而開展針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)，將員工的職業(yè)發(fā)展需求與企業(yè)發(fā)展掛鉤，逐步建立層次分明的培訓(xùn)體系。另外，還要對培訓(xùn)效果進(jìn)行定期檢測，使員工能夠從中得到相應(yīng)的啟發(fā)，及時(shí)進(jìn)行完善與調(diào)整。

（四）構(gòu)建多元化的人資管理模式

另外，企業(yè)還需要對職工的文化水平以及專業(yè)技能進(jìn)行掌控，開展精益化的管理課程，對于各個(gè)崗位工作人員的工作特征進(jìn)行分析，根據(jù)員工的實(shí)際生活習(xí)慣與特點(diǎn)，制定出各個(gè)崗位的人力資源管理模式。例如，是否能夠?qū)嵤椥怨ぷ髦频?。通過這種方式，能夠進(jìn)一步推動企業(yè)的精益化管理制度落實(shí)，能夠在一定程度上對員工的行為進(jìn)行約束，進(jìn)而為人力資源管理提供相應(yīng)的獎(jiǎng)懲與補(bǔ)充依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以人為本的人力資源管理目標(biāo)。管理者要注重以下幾個(gè)方面的問題：1、企業(yè)要保證每一名員工的崗位分配與其實(shí)際能力相符；2、要通過適當(dāng)?shù)姆艡?quán)方式，激發(fā)員工的潛在能力；3、要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對員工的實(shí)際工作行為進(jìn)行引導(dǎo)，將人力資源管理工作與員工的實(shí)際利益結(jié)合起來。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才引進(jìn)的過程中，要將薪酬激勵(lì)機(jī)制作為基本導(dǎo)向，將經(jīng)濟(jì)作為杠桿，進(jìn)而構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系。利用豐厚的待遇為企業(yè)留住更多的人才，在對員工進(jìn)行績效考核的過程中，管理者要從多個(gè)角度展開評價(jià)與分析，對于員工的問題要及時(shí)指出，強(qiáng)化員工的自我約束能力，進(jìn)而推動企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，要想從根本上提高市場核心力，就要重視人才因素，利用精益化的管理理念，在一定程度上提升人力資源管理工作的高效性，進(jìn)而避免資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，在構(gòu)建人力資源管理體系的過程中，相關(guān)的工作人員要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步制定相應(yīng)的配套機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精益化的人力資源管理工作。另外，企業(yè)要秉承著以人為本的經(jīng)營理念，將管理體系的實(shí)際效益發(fā)揮到最大化，還能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。