胡曉玲
(重慶市南岸不動產登記中心,重慶 400060)
事業單位是我國社會發展中不可或缺的部分,近年來,隨著社會的飛速發展,事業單位也在不斷地發展和進步,相應的對單位中的人力資源管理工作的要求也在不斷提升。人力資源管理工作包含著很多內容,績效考核作為其中的重要組成部分,對人力資源管理工作開展的質量和效率都具有重要影響。對此,事業單位必須對績效考核工作,在其單位人力資源管理工作中的作用進行明確,并采取相應的措施,充分發揮績效考核的作用,促進單位人力資源管理工作水平的提升。
在事業單位中,績效考核工作是進行績效管理的重要方式,在人力資源管理工作中發揮著重要的作用,本文主要從以下幾個方面對其進行分析明確。
(一)有利于為人才的評估和考核提供準確的依據。人力資源管理工作中,包括了員工選拔、招聘,績效考評以及薪酬管理等,這些都與績效考核有關,通過對事業單位的員工進行績效考核,有利于為人才的評估和考核提供準確的依據。
(二)有利于實現單位的合理用人。充分發揮和利用現有的人力資源是人力資源管理工作的一大目標,通過將績效考核運用于人力資源管理中,能夠為單位人才分配提供依據,有利于實現單位的合理用人。
(三)有利于完善事業單位人力資源管理體系。績效管理是人力資源管理工作中的一個重要組成部分,而績效考核作為績效管理的重要方法,將其運用到事業單位人力資源管理中,有利于完善事業單位人力資源管理體系。
(一)缺乏科學合理的績效管理觀念
當前,隨著經濟的發展,事業單位也越來越重視成本核算,開展績效考核工作,想要發揮績效考核在單位發展的作用。但就目前的實際情況而言,事業單位在進行績效考核時,缺乏正確、科學、合理的方法以及觀念,不重視單位內部員工的想法,所采用的績效考核方式,與單位內的實際情況不適應,導致績效考核工作的開展流于形式,并不能真正提升單位人力資源管理工作的水平。
(二)缺乏健全完善的考核體系
績效考核工作的順利開展,離不開健全完善的體系作為保障,但就目前的實際情況而言,雖然很多事業單位都開始重視績效考核工作的進行,但在這方面的體系依然不夠健全,相應的制度規范不夠完善。績效考核的方法、模式以及考核程序都缺乏統一性,導致績效考核工作的有效性不高,難以發揮對人力資源管理工作的促進作用。
(三)缺乏清晰明確的考核目標
考核目標是績效考核工作中應該達到的目的,績效考核工作應該是圍繞著目標進行的,因此,考核目標對于績效考核工作的順利進行具有重要影響。但就現階段事業單位績效考核工作的實際情況來看,大部分單位中都缺乏一個清晰明確的績效考核目標,導致績效考核工作的開展缺乏目標指引,不利于績效管理工作的順利進行。
(四)不重視考核結果的運用和管理
績效考核工作的結果是單位進行績效管理工作,以及人力資源管理工作的重要依據。但由于當前一些事業單位中缺乏有效的績效考核方法、體系以及目標等等,導致績效考核工作的有效性不高,不重視對考核結果的運用和管理,這非常不利于事業單位員工工作積極性和主動性的激發,不利于單位的長遠發展。
(一)優化績效考核觀念
對事業單位來說,績效考核觀念存在偏差,是影響其績效考核工作有效性的重要因素。對此,一方面,單位人力資源管理人員,應該明確績效考核的作用和價值,鼓勵所有員工支持并參與到績效考核工作中。另一方面,在進行績效考核的過程中,員工作為考核的主體,應該充分尊重和采納員工的意見和建議,實現績效考核工作的順利開展。
(二)健全績效考核體系
健全完善的體系,是績效考核工作順利進行的基礎和保障。對此,首先,事業單位應該健全和完善相應的績效考核制度規范。其次,應該采用先進的績效考核模式,運用多樣化的績效考核方法,并不斷完善績效考核工作的程序。最后,應該做好績效考核工作的監督,確保績效考核公平公正的進行,發揮其在人力資源管理中的作用。
(三)樹立清晰明確的績效考核目標
績效考核目標的確定,是績效考核工作中的重要環節。對此,首先,應該根據事業單位的實際情況和發展目標,確定考核目標。其次,在進行目標制定的過程中,應該征集廣大員工的意見,召開職工大會,使確定出來的目標能夠得到廣大員工的認可,激勵員工朝著目標努力。最后,應該根據所樹立的目標,合理確定績效考核的內容,促進人力資源管理工作的順利開展。
(四)注重績效考核結果的管理和運用
績效考核工作的結果,是績效管理和人力資源管理工作的依據。對此,事業單位人力資源管理部門,應該對績效考核工作得到的結果進行管理和合理的運用。根據所得到的結果中顯示的內容,做好單位中的人才調配工作,使每一個員工都能夠在他們適合的崗位上發光發熱,實現他們自身的價值,提升人力資源管理工作的水平和效率。
綜上所述,績效考核作為績效管理的重要手段,對事業單位人力資源管理工作的水平和效率具有重要影響。對此,事業單位應該做好績效考核工作,為單位內人力資源管理工作的順利進行提供有效的依據。