新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析

孫濤 杜川東

（1、黑龍江大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 150000）

（2、黑龍江大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 150000；黑龍江省農(nóng)業(yè)機(jī)械工程科學(xué)研究院，黑龍江 哈爾濱 150081）

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場競爭極為激烈，各個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢就需要制定出切實(shí)可行的方案，讓企業(yè)的面對市場風(fēng)浪。尤其在步入新時期后，更需要企業(yè)能對發(fā)展戰(zhàn)略有深入的認(rèn)識。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

在企業(yè)發(fā)展中需要堅定不移地向一個目標(biāo)前進(jìn)，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也就是企業(yè)結(jié)合實(shí)際市場環(huán)境以及自身有特點(diǎn)制定出來的最終經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展有著關(guān)鍵性的引導(dǎo)作用。而從企業(yè)戰(zhàn)略的具體特點(diǎn)來看。首先，企業(yè)戰(zhàn)略有著突出的整體性，企業(yè)戰(zhàn)略的制定較為復(fù)雜，需要在制定的時候能對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、運(yùn)行方面特點(diǎn)、自身在相應(yīng)領(lǐng)域當(dāng)中的發(fā)展優(yōu)勢、企業(yè)實(shí)際盈利情況、企業(yè)當(dāng)中工作綜合素質(zhì)等多方面因素有清晰的掌握，并能將這些方面的信息有效的整合起來，在全面、詳細(xì)的分析下制定出具有良好可行性、可靠性的戰(zhàn)略管理方案，因此企業(yè)戰(zhàn)略往往也就有了突出的整體性，是企業(yè)各要素的集合。

其次，企業(yè)戰(zhàn)略還有突出的長期性，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)而言不僅僅是一個切實(shí)可行的發(fā)展方案，更是一個發(fā)展方向，因此企業(yè)戰(zhàn)略也就會有著突出的長期性。尤其是在新時期經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，更需要企業(yè)戰(zhàn)略能具有良好的前瞻性，能提前預(yù)料到企業(yè)未來發(fā)展中可能會遇到的各種問題，并能對可能存在的風(fēng)險隱患制定出科學(xué)的應(yīng)對措施，避免這些隱患對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。另外，也由于市場經(jīng)濟(jì)體系在發(fā)展中存在突出的多變性，因此企業(yè)落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的階段中往往也就會出現(xiàn)一些意外情況，給既定戰(zhàn)略的落實(shí)產(chǎn)生影響，這也就是突出風(fēng)險性的問題。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的建設(shè)

在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系制定的時候，需要工作人員能將企業(yè)人力資源情況、運(yùn)營銷售能力、技術(shù)水平以及實(shí)際市場占有率等因素全面考慮進(jìn)去，這樣才能避免企業(yè)戰(zhàn)略可行性受到影響。其次，還要保證企業(yè)戰(zhàn)略能和市場發(fā)展特點(diǎn)有良好一致性，結(jié)合是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及實(shí)際市場環(huán)境來制定戰(zhàn)略體系。

（一）綜合戰(zhàn)略分析

市場占有率也就從一個側(cè)面代表了企業(yè)的競爭力以及盈利能力，因此企業(yè)往往也就會將提升市場占有率視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。而為了能獲得更高的市場占有率，需要企業(yè)當(dāng)中工作人員能對自身在發(fā)展階段中的具體情況以及市場特點(diǎn)有細(xì)致的了解，輔助以專門的先進(jìn)技術(shù)以及高質(zhì)量的服務(wù)來滿足消費(fèi)者在各方面的需要，這樣也就能讓企業(yè)獲得更大的市場認(rèn)可度，推動企業(yè)發(fā)展。從綜合戰(zhàn)略制定方面來看，這種綜合類型的戰(zhàn)略需要結(jié)合企業(yè)各方面特點(diǎn)，并將企業(yè)實(shí)力匯聚在一起，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)競爭力提升的效果。

（二）創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

應(yīng)對不斷變化市場環(huán)境最有效的方式就是做好創(chuàng)新工作，讓企業(yè)能不斷開發(fā)出更強(qiáng)的競爭力。當(dāng)前市場當(dāng)中的消費(fèi)者對產(chǎn)品以及服務(wù)地越發(fā)挑剔，在讓企業(yè)獲得更好發(fā)展的階段中就要能開發(fā)出更多高質(zhì)量新產(chǎn)品、新服務(wù)，讓消費(fèi)者的需求得到完全滿足。而在這種創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅是企業(yè)發(fā)展層面的創(chuàng)新，更是企業(yè)理念方面的創(chuàng)新，只有企業(yè)從內(nèi)到位均能落實(shí)高水平的創(chuàng)新理念，才能推動企業(yè)發(fā)展。

（三）整合戰(zhàn)略分析

目前各領(lǐng)域、各行業(yè)均實(shí)現(xiàn)高速化以及高水平化的發(fā)展，而且部分行業(yè)當(dāng)中多元化發(fā)展情況十分突出，不同是企業(yè)掌握著屬于其自己的發(fā)展技術(shù)以及布局模式，這些特色均屬于企業(yè)的強(qiáng)大競爭力。而還有一些企業(yè)在發(fā)展中看到了這種多元化，在發(fā)展中將資源整合視為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，在相應(yīng)企業(yè)的發(fā)展中充分地借鑒了各個企業(yè)的優(yōu)勢，或是實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)企業(yè)的整合。在整合之后，由于實(shí)現(xiàn)了良好的優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，因此也就讓相應(yīng)企業(yè)的發(fā)展有了更為突出的優(yōu)勢。

三、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的不足

（一）戰(zhàn)略管理意識以及能力偏低

雖然戰(zhàn)略管理的理念已經(jīng)全面的普及到了市場經(jīng)濟(jì)體系中，但部分企業(yè)對戰(zhàn)略管理重視度不足，這種忽視戰(zhàn)略管理的問題在中小企業(yè)以及私營類型企業(yè)當(dāng)中尤為明顯。由于中小企業(yè)在發(fā)展中有著靈活多變的優(yōu)勢，因此在市場競爭中往往能靈活的調(diào)整經(jīng)營模式、經(jīng)營目標(biāo)，因此中小企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)展較快，市場占比也在不斷增加。但也正由于中小企業(yè)發(fā)展較快，因此部分中小企業(yè)將發(fā)展中心放到了盈利方面，忽視了企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及管理，企業(yè)未來發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略管理體系待完善

部分企業(yè)雖然認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的必要性，但在實(shí)際開展戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建的時候未能是戰(zhàn)略管理體系有良好的完整性，影響了戰(zhàn)略管理體系的質(zhì)量。

四、完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施分析

（一）健全戰(zhàn)略體系分析

主要針對部分企業(yè)盲目發(fā)展的情況。健全的戰(zhàn)略管理體系，是通過戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評價以及調(diào)整的完善管理體系。通過企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及市場情況的綜合分析，來對戰(zhàn)略進(jìn)行客觀的評價以及調(diào)整，有效保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性、合理性，從而確保企業(yè)投資收益以及產(chǎn)品效益。

（二）完善組織管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要和組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)配合，才能有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)完善的組織結(jié)構(gòu)，有效的組織管理機(jī)制是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，人力資源是企業(yè)的基本元素，是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，需要建立完善的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源的管理，從而有效提升企業(yè)整體的競爭力，避免各種漏洞情況的發(fā)生。

五、結(jié)束語

針對當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境，以及日益激烈的市場競爭、行業(yè)競爭，要提高企業(yè)在市場中的生存力，并有效進(jìn)行發(fā)展，就需要企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。并進(jìn)行企業(yè)有效的戰(zhàn)略管理，才能保證企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)利潤的增長。