經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

何標(biāo)

（重慶理工大學(xué)，重慶 400000）

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，各個(gè)職位都需要有所改變，以便適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境新常態(tài)。企業(yè)在發(fā)展包括很多職位，比如審計(jì)，比如會(huì)計(jì)等，這些職位都非常重要。會(huì)計(jì)又分為兩類，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者有明顯的區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往以整個(gè)企業(yè)作為數(shù)據(jù)歸納的主體，而內(nèi)部管理會(huì)計(jì)，是以將企業(yè)內(nèi)部分割，再按照不同的部分，分別將它們作為數(shù)據(jù)歸納的主體。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，是為企業(yè)內(nèi)部做服務(wù)的，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也至關(guān)重要。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)分類中的管理會(huì)計(jì)如何在新環(huán)境中適應(yīng)的問題，做出了分析，并且給出了很多合理的改變方法。

一、目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提出了新的發(fā)展形勢(shì)分析

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到的影響作用分析

在2014年11月，習(xí)近平主席在工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)開幕式上，首次全面系統(tǒng)地闡述了中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一概念。我為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指在過去的一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)濟(jì)處在一個(gè)不正常的狀態(tài)，然后經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，到了目前新的正常的狀態(tài)。新常態(tài)是我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然階段，在新常態(tài)的背景下，企業(yè)不可避免地提出了更多對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求。企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須按照這些新要求有新的發(fā)展，有新的探討，有新的研究不能固執(zhí)守舊，故步自封。國家為幫助企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的變化，你出了很多有利企業(yè)發(fā)展的政策，比如一帶一路戰(zhàn)略，以便促進(jìn)企業(yè)與國際接軌，向國際化發(fā)展，給企業(yè)更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)也應(yīng)該積極拓寬管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍，制定合理的支持方法，響應(yīng)國家號(hào)召，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。

（二）大數(shù)據(jù)與云計(jì)算對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到的影響作用分析

大數(shù)據(jù)是時(shí)下應(yīng)用最熱門的有效技術(shù)和手段，實(shí)際物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算之后，很多企業(yè)實(shí)行內(nèi)部管理時(shí)必須擁有的技術(shù)，它可以幫助企業(yè)挖掘大數(shù)據(jù)背后的財(cái)務(wù)信息，對(duì)當(dāng)代企業(yè)的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃具有重大影響。此看來，大數(shù)據(jù)的環(huán)境會(huì)為管理會(huì)計(jì)提供很多有利的條件，會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生許多積極的影響，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)不僅提高了企業(yè)的決策能力，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且全面推動(dòng)著企業(yè)向著科學(xué)合理做決策的方向進(jìn)發(fā)，關(guān)注企業(yè)全面提高管理效率，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)自身的規(guī)劃與控制。當(dāng)然，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)也有了新的挑戰(zhàn)。如果管理會(huì)計(jì)工作者對(duì)大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用意識(shí)缺乏，那么就不能做到全面科學(xué)的利用大數(shù)據(jù)，造成資源浪費(fèi)，這也對(duì)管理會(huì)計(jì)工作者的能力提出了新的要求。

二、目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體路徑分析

根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)若想有好的發(fā)展，則必須依靠專業(yè)管理人才的深度發(fā)掘與分析，找出對(duì)企業(yè)有經(jīng)營管理價(jià)值的相關(guān)信息，幫助企業(yè)發(fā)展。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，在新政策背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須加入轉(zhuǎn)型，緊跟時(shí)代的步伐。本文從以下三個(gè)方面提出了一些建議。

（一）加強(qiáng)新型企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的充分構(gòu)建

管理會(huì)計(jì)體系有七個(gè)組成部分，分別是治理結(jié)構(gòu)、管理控制、內(nèi)部計(jì)量、外部報(bào)告、組織領(lǐng)導(dǎo)力、國際商業(yè)環(huán)境與促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)這幾個(gè)組成部分應(yīng)該分工明確，互相配合，并履行好自己各自的職能，然后幫助企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境新常態(tài)的背景下，管理會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)自身的選擇和發(fā)展，構(gòu)建也完善的財(cái)務(wù)管理制度，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的制度制定與具體執(zhí)行

為了提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的做事效率，企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，并盡量使制度細(xì)節(jié)詳細(xì)化。在制定相關(guān)制度的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)相關(guān)條例進(jìn)行擬定，不能夠脫離實(shí)際進(jìn)行制度的制定工作。同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上，還要保證制度充分落實(shí)。以保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以切實(shí)的解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。

（三）加強(qiáng)對(duì)于新型企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

一個(gè)公司的成功轉(zhuǎn)型，離不開真正有實(shí)力的人才，這是公司軟實(shí)力的象征，也是企業(yè)的核心文化凝聚力。目前，我國能為決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)人才還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此公司要給予員工充分的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，還要建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，根本上促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。并且對(duì)于現(xiàn)有的員工，也要加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，并不斷提升其工作能力。

三、結(jié)語

我國目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大環(huán)境中，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的要求很高。因此企業(yè)應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度的建立，培養(yǎng)職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新人才，重視管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用及有效推廣，更應(yīng)配合政府的積極引導(dǎo)和政策支持，積極打造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)管理的積極轉(zhuǎn)型。