加強企業財務戰略管理的策略研究

金燕

（青島中法海潤供水有限公司，山東 青島 266108）

引言

隨著我國市場經濟的不斷發展以及經濟全球化的進展，我國企業之間的競爭也愈演愈烈，公司面臨的財務管理情況也越來越復雜。加強企業財務戰略管理對于企業的發展尤為重要，是決定企業發展狀況的關鍵，與企業的收益以及財務關系密切。實現企業的資源優化升級，需要不斷加強企業的財務戰略管理，建立起完善的企業資本結構，提高企業財務的運營能力，同時提高企業的經營效率以及經濟收益，有效降低企業的財務風險，提高企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展戰略目標。下文就樹立起財務戰略管理的理念、明確財務戰略管理的目標、選擇財務戰略管理模式以及對資金進行集中管理等展開討論嗎，旨在幫助我國的企業實現財務戰略管理上的全面進步。

一、樹立財務戰略管理觀念

（一）樹立人本化理財觀念

樹立人本化理財觀念，首先要做到的就是在財務管理人員的財務決策和管理以及其他企業經營活動中展現出人本化的理財觀念，保證財務管理工作及活動始終都以人的價值管理來進行開展，維護好各方財務的平衡，保證人力資源的價值能夠得到全面的展現，同時提高相關財務工作人員的綜合素質，調動工作人員的工作的積極性。

（二）樹立整體觀念

樹立整體的觀念，將企業的存在的內部以及外部環境、當前發展和未來發展當成一個整體看待，保證企業的經營活動與企業的目標是處于同一條戰線，把企業內部的人力、財務等資源進行合理的統一和規劃，確保企業的目標就是財務管理的目標，兩者相互依存，共同發展，促進企業發展過程中的優良競爭。

（三）樹立競爭與合作相統一的理財觀念

樹立競爭與合作相統一的理財觀念，要知道，企業存在于市場中就避免不了競爭的關系，但是企業的發展離不開其他企業的支持和幫助，因此，要讓企業之間學會合作，將競爭和合作相互統一規劃，只有這樣良好的競爭環境下才能夠促進企業的發展，穩定企業在經濟市場中的地位。隨著經濟的全球化和多元化，各企業之間更需要緊密的合作，實現在競爭中合作，在合作中競爭的思想，從而實現雙贏的局面。

（四）樹立信息理財觀念

樹立信息理財觀念，如今，互聯網技術和信息技術的發展，經濟也需要改變自身的發展觀念，將高新信息科技與企業的資金管理結合在一起，加快財務戰略管理的發展。信息技術作為新時代的產物，在經濟的發展過程中起著重要的作用，保證了信息能夠快速有效的傳播，這在一定程度上促使了企業的財務管理方式發生了性質上的改變。例如，近年來，隨著網絡經濟的發展，信息渠道的開放，出現了大量的網上銀行，網絡通信的便捷加快了企業之間的交易以及資本流動，但同時也增加了企業活動的風險。

二、明確財務戰略管理目標

財務戰略管理是企業戰略開展的主要前提基礎，財務戰略管理目標同時也是企業目標的重要參考。在企業經營的過程中，只有明確了財務戰略管理目標，才能夠保證企業財務管理工作的正常進行，從而為企業的戰略工作開展打下堅實的基礎。企業財務戰略管理目標的主要中心就是在市場中占據重要地位以及獲取大量的客戶資源，將企業的價值體現到最大。

一方面，企業財務戰略目標應該以顧客作為主要的考慮因素，不斷地強化企業自身以滿足客戶的需求，只有先贏得了客戶，才能夠在市場上占有一席之地。眾所周知，企業的價值主要體現在客戶的需求價值和企業產品自身的價值兩個方面，因此，企業在經營的過程中需要順應經濟時代市場的發展趨勢，結合客戶的需求，不斷地對自身的產品進行創新。

從另一個角度來說，企業價值與整個行業的價值是息息相關的，企業的財務也并不是單一的，其主要包含了員工、管理者以及其他經濟利益相關人員，其發展更應該跟隨著經濟市場發展的方向，將企業的價值集中體現在一起，加強各個環節之間的聯系與配合，不斷地擴大消費群體以及企業的經營范圍，保證企業財務戰略管理的正常實施。

三、選擇財務戰略管理模式

財務管理關系到整個企業的財務資源分配，對企業的經營活動和理財活動有著重要的影響，同時也影響著企業的理財方式以及效率。企業在每一個不同的發展階段都會面臨著不同的環境和挑戰，故而，應該結合市場環境對自身的財務戰略管理模式進行一個科學合理的選擇。目前存在于企業中的財務管理戰略模式主要有擴張型財務戰略、穩健型財務戰略和收縮型財務戰略三種。其中擴張型財務戰略的主要目的就是努力的擴展業務的范圍和資產。穩健型財務戰略的目的則是保證企業的資產能夠實現穩定的上升、增長。收縮型財務戰略的目的則是為了預防財務風險和經濟危機，尋求另一種生存的機會。

選擇合適的財務戰略管理模式就需要對企業的發展周期有詳盡的了解。企業的發展周期分為四個周期，分別是初創期、成長期、成熟期以及衰退期，企業應該根據不同企業生命階段的特點選擇合適的財務戰略，不斷對企業的財務戰略目標進行調整，與企業的發展周期相適應。

在企業的初創期以及成長期的初級階段，企業的產品剛剛上市，銷售額猛增，利潤也快速增加，但前期的財務資金投入較大，因此現階段的企業的財務戰略管理的核心就應該是資金的籌備；企業為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，應該不斷擴大企業的經營模式，降低利潤的分配或直接不分配，這樣有利于提高企業利潤的留存比例，擴寬融資渠道，財務在此階斷就會展現出負債高、收益低、分配少的局面，一般采用的是擴張型的財務戰略。

在企業成長的后階段以及成熟期，公司的運營模式逐漸穩定，現階段就需要實現經營的穩步發展，不斷對企業的資源配置進行優化升級，從而有效降低企業的經營成本，提高利潤分配，在行業競爭內形成優勢，加強對市場的壟斷，現階段出現的是負債低、收益高、分配適中的局面，所以采用的是穩健型的財務戰略管理模式。

而作為產品生命周期的終結時段，企業的衰退期更需要加強對企業的經營戰略以及產品的結構的優化升級，適當的變賣企業資產，誠信償還債務，將老產品逐漸清理出市場，轉而研究新產品，實現企業的可持續發展，實現企業產品的更新換代工作，此階段需要采取的是收縮型的財務戰略模式。

四、實行資金集中管理

企業要想實現長遠的發展就應該保證資金的集中管理，將企業的資金的流動做一個實時的監督和控制，以保證企業財務能夠得到充分有效的利用，也能夠對企業中各部門的財務情況做一個仔細的了解，從而將其進行集中調控。另外還需要規范每一個環節的資金支出等財務行為，制定相應的資金預算編制以及考核，對企業內部進行資金控制管理，對相關的財務人員進行職責上的約束，企業的資金使用之前都需要進行預算、使用過程中做到監督、使用后進行評估，同時，應該嚴格按照資金使用的原則進行審批通過后才能使用資金，辦理相關企業業務時，按照相應的流程對資金的使用進行授權和批準，做到將每一份資產都運用到最佳的地方。對于企業中需要進行重大資金的使用時，也應該按照有關的流程進行申請、批準以及授權，企業的任何員工不得擅自對決策資金的用處，這是為了保障企業資金的使用安全，保證企業的財務安全。將資金進行集中管理，能夠優化企業資產的負債機構，減少融資的成本支出，并且還能夠對資金的流向進行掌控和了解，這樣對企業的資金流動和資金的運營能力有很大的幫助，避免了在進行財務活動中的資金出現浪費的局面，從而將資金的使用效率實現了最大化，也就預防了財務風險和減小了財務風險帶來的危害，保證了資金的良性循環，為企業的未來可持續發展奠定了堅實的基礎。

五、結語

企業財務戰略管理作為企業戰略管理的重要組成部分，為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎，而做好企業財務戰略管理也就減小了企業戰略部署的麻煩。企業財務戰略管理在企業的經營活動和經濟活動以及決策中占有重要的地位，企業的發展離不開賴以生存的財務戰略管理。加強企業財務戰略管理，首先應該做到樹立正確的財務管理觀念，同時明確戰略管理的目標，再選擇有效的管理模式，最后將資金統計集中管理。只有這樣科學地進行管理，才能夠保證企業的可持續發展。