淺談供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

范國榮

（國網(wǎng)江西省安義縣供電分公司，江西 南昌 330500）

前言

在現(xiàn)階段當(dāng)中，對于電力體制我國實(shí)行了相當(dāng)大的改革措施，在電力體制改革的過程當(dāng)中，供電企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)的不斷競爭當(dāng)中，對于企業(yè)來說收到了各種風(fēng)險因素的影響，產(chǎn)生了相當(dāng)大的風(fēng)險考驗(yàn)。在電力行業(yè)當(dāng)中，供電企業(yè)具有資產(chǎn)規(guī)模相對較大、現(xiàn)金流量相對大以及回收周期長的特點(diǎn)，對于其企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)風(fēng)險需要進(jìn)行分析，從而可以根據(jù)實(shí)際情況來采取有效科學(xué)的措施對其進(jìn)行規(guī)避和化解，最終保證供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、風(fēng)險概述

風(fēng)險，主要指的是對某一個行動所產(chǎn)生的結(jié)果當(dāng)中所具有的變動性進(jìn)行分析。其中在客觀規(guī)律當(dāng)中，需要在一定的時間內(nèi)，對某個特定時間所產(chǎn)生的預(yù)期結(jié)果和實(shí)際結(jié)果進(jìn)行分析，其中的變動程度和風(fēng)險呈現(xiàn)出正比的關(guān)系。在風(fēng)險的呈現(xiàn)過程當(dāng)中，具備了客觀性、不確定性以及偏離性的特點(diǎn)。在客觀性方面，主要指的是要想完全規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生是不可能的。在不確定方面，主要是由于風(fēng)險本身的不確定因素進(jìn)行決定的，風(fēng)險的強(qiáng)弱以及其他因素都會影響風(fēng)險本身的最終效果。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程當(dāng)中，由于本身內(nèi)部存在不確定的因素，但是在實(shí)際的財務(wù)狀況方面和實(shí)際的目標(biāo)會產(chǎn)生一定的偏離現(xiàn)象。

二、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源

在供電企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險的主要來源主要可以分為多個方面進(jìn)行分析，在本文當(dāng)中，進(jìn)行了以下幾個方面的分析：

首先，在供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識處于薄弱的現(xiàn)象。對供電企業(yè)來說，受到了國家政策的主要影響，對于企業(yè)人員來說，沒有形成強(qiáng)烈的風(fēng)險意識和危機(jī)意識。在供電企業(yè)的老員工當(dāng)中，由于在財務(wù)知識方面處于相對缺乏的狀態(tài)當(dāng)中，對于資金和資金用處方面保持了高度的重視，但是對于企業(yè)整體的經(jīng)營狀況沒有保持高度的重視，對于財務(wù)風(fēng)險防范的能力也相對較差。

其次，在內(nèi)部控制方面風(fēng)險力度也會相對較低，對于企業(yè)內(nèi)部來說，管理采用粗放的方式，控制制度也沒有實(shí)現(xiàn)最大限度的完善，因此造成了供電企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)不完善、內(nèi)部制度連續(xù)性缺乏以及操作性和財務(wù)本身的預(yù)算執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象，最終在供電企業(yè)當(dāng)中控制力度不足，財務(wù)的風(fēng)險把控不到位以及會計(jì)信息失真等多方面的現(xiàn)象，最終對于企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生相當(dāng)嚴(yán)重的影響。

另外，在供電企業(yè)本身財務(wù)管理當(dāng)中，存在著杠桿的作用，但是在實(shí)際的企業(yè)快速擴(kuò)張過程當(dāng)中，由于在各種因素的影響下，會嚴(yán)重地影響企業(yè)的預(yù)期收益，最終對企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。在電費(fèi)的回收方面，在部分企業(yè)以及居民當(dāng)中，存在著拖欠電費(fèi)的現(xiàn)象，因此對于電費(fèi)沒有進(jìn)行及時的繳納，但是在此種情況下，供電企業(yè)對于延遲交電費(fèi)的企業(yè)，沒有辦法對電費(fèi)進(jìn)行收繳，但是又不能進(jìn)行停電措施，最終對供電企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)造成了影響。

三、防范供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的具體措施

在上文當(dāng)中，對其風(fēng)險和影響因素做出了分析，在此基礎(chǔ)上，需要針對其現(xiàn)象做出科學(xué)的措施進(jìn)行解決。

首先，需要在供電企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)控制制度的全面建立，如果供電企業(yè)內(nèi)部的對風(fēng)險的控制力度處于相對薄弱的情況下，在企業(yè)內(nèi)部地經(jīng)營風(fēng)險方面也會呈現(xiàn)出增大的現(xiàn)象，最終在企業(yè)內(nèi)部形成惡性循環(huán)現(xiàn)象，最終形成了企業(yè)的危機(jī)現(xiàn)象。因此在供電企業(yè)當(dāng)中需要對各項(xiàng)法律規(guī)章制度進(jìn)行不斷的完善，保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度可以實(shí)現(xiàn)最大限度地完善和提升，最終保證財務(wù)管理體制的順利運(yùn)行子，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度得到完善的同時，還可以確保對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行有效全過程控制。

其次，還要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的控制，對風(fēng)險控制進(jìn)行籌資。我國當(dāng)中的供電企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量相對過多，可以說是資金密集型的企業(yè)，因此需要保證供電企業(yè)運(yùn)營的過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)資金的有效籌集。在此種方式下，在對企業(yè)本身的利益進(jìn)行增大的同時，還可以保證供電企業(yè)長久的可持續(xù)性發(fā)展。在進(jìn)行資金籌集的過程當(dāng)中，產(chǎn)生的影響因素也是相對較多的，在企業(yè)當(dāng)中需要實(shí)現(xiàn)對負(fù)債經(jīng)營的嚴(yán)格科學(xué)控制。對于其中的風(fēng)險投資需要做出全面的控制。在供電企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資的過程當(dāng)中，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目造價的嚴(yán)格控制。與此同時，還要不斷地加強(qiáng)對非生產(chǎn)項(xiàng)目的有效控制和實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)進(jìn)行重大項(xiàng)目投資的過程當(dāng)中，需要進(jìn)行立項(xiàng)、實(shí)施和監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)下嚴(yán)格進(jìn)行，最終可以對企業(yè)的收益進(jìn)行不斷的提升。在電費(fèi)的回收風(fēng)險控制方面，需要不斷地增加其應(yīng)收賬款的科學(xué)管理，對其采用考核的方式將其責(zé)任進(jìn)行具體落實(shí)到人頭當(dāng)中，根據(jù)實(shí)際情況在來建立其用戶拖欠電費(fèi)的預(yù)警平臺，最終可以對欠繳電費(fèi)的合理催繳現(xiàn)象。如果存在用電大客戶，因此需要保證其經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況的完整良好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對用電大客戶的動態(tài)評價管理現(xiàn)象，在實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中，對其中存在的異常現(xiàn)象進(jìn)行及時有效的彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的科學(xué)有效控制。

另外，還要不斷地建立健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在這個過程當(dāng)中，對于供電企業(yè)來說，需要建立其短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，從而對現(xiàn)金流量實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算。對于現(xiàn)金流量的編制，可以說是財務(wù)管理過程當(dāng)中的重要部分。但是如果其中存在賬款以及存貨的現(xiàn)象，在財務(wù)方面也會引起財務(wù)風(fēng)險，因此需要對其進(jìn)行監(jiān)控。在準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量的預(yù)算過程當(dāng)中，根據(jù)實(shí)際情況來對其建立起預(yù)警信號，最終可以為企業(yè)的管理者提供出預(yù)警信息。在長期的運(yùn)營過程當(dāng)中，需要建立起長期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，從而可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析的指標(biāo)題體系，保證企業(yè)可以對財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)避，最終可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效防范。

最后，還要不斷地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范意識進(jìn)行不斷地強(qiáng)化。對于供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人本身的財務(wù)風(fēng)險意識來說，需要不斷地加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人本身的財務(wù)管理知識，提升其風(fēng)險的意識，有效對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人本身的風(fēng)險防范能力。在供電企業(yè)當(dāng)中，進(jìn)行高素質(zhì)財務(wù)人員的有效建立，提升財務(wù)人員本身的風(fēng)險意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。在供電企業(yè)財務(wù)工作當(dāng)中，需要實(shí)現(xiàn)管理型的有效轉(zhuǎn)變，對企業(yè)財務(wù)管理本身所面臨的風(fēng)險進(jìn)行最大限度地增加，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員素質(zhì)的有效提升。因此在此種情況下，需要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)管理力度，保證其在實(shí)際的工作當(dāng)中可以利用更加專業(yè)的財務(wù)專業(yè)知識進(jìn)行供電企業(yè)的財務(wù)管理，不斷地實(shí)現(xiàn)對自身知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，可以在工作的過程當(dāng)中對其進(jìn)行不斷的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險的有效防范。

四、結(jié)語

綜上所述，在供電企業(yè)的財務(wù)管理過程當(dāng)中，存在著財務(wù)風(fēng)險等多種類型的潛在因素，對于企業(yè)整體的生產(chǎn)運(yùn)營都會造成一定程度的影響，因此在此種情況下，需要不斷的加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效科學(xué)管理，最終可以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)資金安全的情況。在進(jìn)行供電企業(yè)的日常管理過程當(dāng)中，需要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行構(gòu)建出風(fēng)險預(yù)警體系，從而對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)測，采取科學(xué)有效的方法來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的有效規(guī)避，最終可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動的順利進(jìn)行，最終可以保證供電企業(yè)可以得到科學(xué)有效的可持續(xù)健康發(fā)展。