探討新時期如何推進國有企業財務管理的業財融合

李紅

（遼寧慶陽特種化工有限公司，遼寧 遼陽 111001）

引言

國有企業作為國家經濟的發展的重要因素在財務管理方面需要更加注重，作為國有企業發展的支柱，財務上的管理優劣決定著國有企業能否持續平穩的發展，因此，對于國有企業財務管理上存在的一些問題需要盡快找到解決方法，從而能夠保證在新時期條件下國有企業財務管理的業財融合的穩定發展[1]。

一、國有企業財務管理中業財融合存在的問題

總的來說，國有企業在財務管理上的有許多方面需要改進，首先，在財務管理的工作技能方面不夠強大，和國外的技能水平相比相對薄弱，從整體上來看，國有企業的財務管理工作并沒有跟隨上新時期國家推崇的國企改革的腳步，管理工作方面依舊沒有快速地開展相應的變革，其中，工作技能薄弱成為最大的問題，這一點主要體現在國有企業財務管理人員的組織建設不夠健全，員工專業素養普遍偏低，新的思想接受能力不高。另一點則是體現在國有企業財務管理制度無法跟隨上市場的變化做出更加貼合市場的調整，導致整個財務管理制度相對落后甚至停滯不前，難以相應新時期條件下國家大力號召的體制變革[2]。

國有企業內部管理體系同樣需要調整和提升，在企業的經營方面、員工的配置方面以及貨幣的具體流向方面的監管和監察薄弱，成為國有企業內部管理需要亟待加強的問題。同時信息的真實性和員工的虛報賬目的問題依舊存在，直接將國有企業的相關政策引入了錯誤相反的道路，對國有企業在新時期業財融合的發展造成嚴重的影響。

二、基于新時期提高國有企業財務管理業財融合的措施

（一）健全和完善財務管理體系

財務管理是企業發展的關鍵，黨的十五屆四中全會也已經提倡出要提高企業的管理水平，加強管理也就是財務管理系統上的改善。新時期國有企業內部管理制度的調整和改善工作可以從幾個方面入手開始，首先是完善財務管理的人員隊伍配置，員工們的個人素養和專業技能往往能夠左右著財務管理工作的有效進行與否，所以加強關于人才上的培養力量，及時地向相關的員工灌輸財務方面的相關重要知識和工作技能就顯得更加重要，并且要將重要的企業文化、企業近期發展戰略措施、國家倡導的國有企業改革制度等等向員工傳達清楚。同時也需要具體安排好各個員工的工作，保證各個員工在崗位上各司其職。其次是改善國有企業財務管理的制度，從實際角度出發，明確各個崗位應當承擔的具體工作職責，例如，在建設施工的會計崗位上明確建設施工的具體工作職責，在建筑企業增值稅管理崗位明確建筑企業增值稅的相關說明，并在此基礎之上提出相關的獎懲制度，以國家財務管理標準，保證國有企業財務管理的有效融合。

（二）強化財務管理的監管和風險控制

在企業經營中常常伴隨著風險，對于強化國有企業財務管理的監管力度及風險的控制這一點，首先還是需要合理加強國有企業在財務管理內部的控制力度，依照國家號召的國有企業的變革及長遠發展規劃，開始著手開展財務管理方面的監查監督工作，深入貫徹和實行國有企業監督管理制度，并逐漸合理地增加財務審核的人員數量確保審查結果的公平公正性，從而杜絕會計人員在賬面上的一些投機取巧的行為。比如，經常有許多會計工作人員利用職務之便開始做起假賬甚至私自挪用公款，給企業帶來嚴重的經濟損失和財務漏洞，使企業的經營管理一度陷入嚴重的危機當中。為避免此類事件的繼續發生，嚴格的監督審查工作不能放松甚至缺少。第二點則需要加強貫徹國有企業財務管理的風險知識，讓管理階層以及涉及了的相關員工正確的理解國有企業財務管理的理念，把對于風險的管理控制措施、風險的預測以及風險的評估相關理念有效的和國有企業財務管理結合起來，努力調整節奏以適應國際市場的發展和進步以及對于市場變化的應變措施，采取科學有效的方式為國有企業的發展做好風險預測和評估，為國有企業的未來發展以及決策提供有效的依據。

（三）增強財務管理的信息化建設

在知識經濟變化無常的市場環境條件下，各個企業之間的競爭逐漸加劇，企業必須采用先進的制度管理，能夠率先得到更新更好的信息并隨之調整自身制度的企業往往更有先機取得更大的機會和利潤不被市場淘汰。而信息技術的不斷提高，促進了企業信息化財務管理制度的誕生和發展，企業需要順應時代的趨勢，逐漸應用財務管理的信息化模式不落后于市場大環境的需求。國有企業同樣逃不過這樣的規則。在這樣快速發展的信息時代，信息化建設是企業經營當中非常重要的一部分，同時信息化建設在當代的任何行業中都有著重要意義，推動了各行各業的迅速發展。如果體現在企業的財務管理上，當采用了信息化的管理方式使原本繁重復雜的會計工作變得輕松簡單，國有企業的財務管理當中信息化的有效建設首先需要對用于財務管理方向的信息化設備，例如電腦網絡、復印打印機等不斷地進行更新和保養，開展范圍更加廣泛的會計電算化以及信息的共享，這樣的保障措施能夠確保國有企業在財務管理上的工作的平穩運行。另一方面就是要加強針對國有企業財務管理信息技術的引入工作以及相關軟件系統的開發工作，因為技術在不斷革新，新的技術往往帶來新的機遇，而一旦落后將要犧牲更多的成本來你補。針對財務系統要特別注意是與銀行工作系統的平穩連接，以此保證系統的安全度和穩定性。

三、結論

總而言之，國有企業在自身的財務管理上應努力跟隨上新時期進步的腳步以及國家關于國有企業財務管理的改革措施，同時在市場環境當中不斷探索，努力優化自身條件，改善不足，確保國有企業的財務管理系統的高效進行，為新時期條件下的國有企業財務管理中的業財融合提供最有力地支持和保障。