淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制面臨的困境和優(yōu)化策略

孫世梅

（延安市建設(shè)工程發(fā)包承包交易中心，陜西 延安 716000）

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)有了飛速的發(fā)展，并且為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。對(duì)于任何企業(yè)而言，企業(yè)管理工作都是十分重要的。而在企業(yè)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接影響。這是因?yàn)椋?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作關(guān)系到企業(yè)的成本與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。通過(guò)內(nèi)部控制工作能夠有效控制企業(yè)的管理生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，從當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作實(shí)際的開(kāi)展情況來(lái)看，還存在著一些問(wèn)題需要解決。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制面臨的困境

（一）缺乏內(nèi)部控制意識(shí)

從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作實(shí)際的開(kāi)展情況來(lái)看，可以發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)較為薄弱。在企業(yè)中，不僅是管理人員甚至是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員都沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，同時(shí)部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員缺乏內(nèi)部控制知識(shí)。這樣一來(lái)，就使得企業(yè)內(nèi)部控制工作無(wú)法有效展開(kāi)，從而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步的提升[1]。

（二）缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)

任何企業(yè)，都必須要具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)。這是因?yàn)椋邆滹L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)能夠幫助企業(yè)管理人員預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的市場(chǎng)上風(fēng)險(xiǎn)，并以此制定出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案。通過(guò)這樣的方式，能夠保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。然而，當(dāng)前部分企業(yè)仍然缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)。而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制工作中重要的一環(huán)。企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)的表現(xiàn)在于缺乏一套風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)于可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)事件并沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)也缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)人員，因此無(wú)法對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估工作[2]。

（三）缺乏內(nèi)部控制監(jiān)督工作

缺乏內(nèi)部控制監(jiān)督工作同樣是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開(kāi)展所面臨的困境之一。內(nèi)部控制監(jiān)督是為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展，從而確保內(nèi)部控制工作能夠按照相關(guān)規(guī)章制度展開(kāi)。然而，內(nèi)部控制監(jiān)督工作的缺乏導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè)。這不僅會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的提升，同時(shí)也無(wú)法保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確度，十分容易滋生貪污腐敗等違法亂紀(jì)行為。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)

要想進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，首先需要做的就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)。要做到這一點(diǎn)，首先要讓企業(yè)管理人員和相關(guān)工作人員充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用，同時(shí)還要讓他們學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。通過(guò)這樣的方式才能讓他們認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題，以此改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀。需要注意的是，內(nèi)部控制工作關(guān)系到企業(yè)的每一個(gè)部門[3]。因此，在企業(yè)內(nèi)部可以開(kāi)展相關(guān)的宣傳活動(dòng)，讓企業(yè)每一個(gè)員工都能夠接觸到相關(guān)知識(shí)。這樣一來(lái)，就能夠提高企業(yè)整體的內(nèi)部控制意識(shí)，并且加強(qiáng)不同部門之前的合作，讓每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都參與到內(nèi)部控制工作當(dāng)中。

（二）完善內(nèi)部控制制度

完善內(nèi)部控制制度對(duì)于改善當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制困境有著十分重要的作用。這是因?yàn)椋ㄟ^(guò)內(nèi)部控制制度的完善，才能確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的開(kāi)展。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部控制制度還能夠明確不同崗位、部門的責(zé)任與權(quán)益，讓每一個(gè)員工都能夠參與到內(nèi)部控制工作當(dāng)中，并且認(rèn)識(shí)到自身工作與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性。除此之外，內(nèi)部控制制度還需要制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制較好的部門可以給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于內(nèi)部控制較弱，增加企業(yè)成本損耗的部門可以給予一定的懲罰[4]。通過(guò)這樣的方式可以進(jìn)一步提高企業(yè)員工的積極性，讓每一個(gè)人都主動(dòng)參與到內(nèi)部控制工作當(dāng)中，并且嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度開(kāi)展自身工作。

（三）提高員工的綜合素質(zhì)

要想進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，還需要提高員工的綜合素質(zhì)。當(dāng)前，內(nèi)部控制工作沒(méi)有辦法取得理想效果的原因之一就是工作人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作僅僅停留在表面，無(wú)法充分發(fā)揮其作用。因此，一定要提高員工的綜合素質(zhì)。要做到這一點(diǎn)，首先可以開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)和講座，讓工作人員接觸內(nèi)部控制工作相關(guān)知識(shí)以及國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策。除此之外，企業(yè)還可以與其他企業(yè)進(jìn)行交流，讓員工能夠?qū)W習(xí)其他企業(yè)成功的內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在招聘新員工的時(shí)候，一定要保障員工具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）做好內(nèi)部審計(jì)工作

做好內(nèi)部審計(jì)工作是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的必要措施之一。這是因?yàn)椋ㄟ^(guò)內(nèi)部審計(jì)工作能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作。這樣一來(lái)，就能夠保障企業(yè)財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，以此提高內(nèi)部控制工作質(zhì)量[5]。除此之外，利用內(nèi)部審計(jì)工作可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不合理財(cái)務(wù)行為進(jìn)行阻止和糾正，避免企業(yè)內(nèi)部發(fā)生貪污腐敗等違法亂紀(jì)行為，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的一部分。通過(guò)內(nèi)部控制工作能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而內(nèi)部控制工作的加強(qiáng)需要做到四點(diǎn)，分別是加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)、完善內(nèi)部控制制度、提高員工職業(yè)素養(yǎng)以及做好內(nèi)部審計(jì)工作。這樣才能確保內(nèi)部控制工作順利開(kāi)展，充分發(fā)揮作用，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展保駕護(hù)航。