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淺析建筑企業財務風險控制與企業財務核心能力的提升

2019-12-21 12:15:50王兵
大眾投資指南 2019年4期
關鍵詞:資金防控財務

王兵

(遼寧帝元建設有限公司,遼寧 沈陽 110000)

一、企業面臨的財務風險及其危害

(一)盲目投標風險

為應對激烈的市場競爭,各大公司相互壓低投標價格,以承攬更多的項目。更有一些企業帶資施工,采取的一系列非理性、非可持續的做法盲目投標,這樣直接加劇了工程利潤率低,甚至于企業虧損。

(二)合同風險

建筑企業面臨的合同風險主要包括資質問題、招標問題、轉包、分包問題等。企業在實際承包項目時,為了承攬更多的項目,企業會沖動的簽下一些可能會超越或未達到企業的承包資質,或者與沒有資質的施包人簽訂合同,以至于合同無效。且企業有時在招標時,為了盡可能降低企業成本,會卷入串標、圍標的風險,最終產生的結果與初衷背道而馳。建筑企業為了防范項目期限長、初期投入大的風險,會采取轉包與分包的措施,但是很可能由于期初評估與實際實施的嚴重不符,引發企業的內部之爭。

(三)資金風險

建筑類企業因為項目投入規模大,期限長,這類企業需要雄厚的資金作為支撐,且更多的時候,這類企業獲取資金的途徑為銀行貸款。但是有時企業對新的項目不會很好地進行風險評估,一有項目就接,不考慮資金回籠的問題,導致資金積壓在一個項目上,不能很好地盤活資金,導致資金使用效率低下。且建筑類企業實施的是項目經理負責制,資金使用分散,公司控制資金的力度較低。這些情況導致企業不能及時償還企業的貸款,增加了企業的負債比率,造成企業資金鏈的斷裂,引發企業“血液”的斷流,給企業帶來滅頂之災。

(四)項目運作風險

建筑企業籌資的目的在于使經濟效益得到最大程度的提升,讓企業政策操作空間更強,當資金正式運行時,很可能出現規劃不明確,計劃不準確,在施工過程當中會經常會出現資金浪費和閑置的可能。可見資金對于企業的重要性是不言而喻的,企業缺乏足夠的資金運轉,那么企業的正常施工就會受到嚴重的影響,有時候會受到國家宏觀調控的影響,企業的資金管理水平會下降到一定的程度,影響資金的使用效率,如果國家提出限購行為,那么樓市就會疲軟,融資渠道就會縮窄,再加上企業自身財務管理不足,財務風險急劇攀升,財務的核心能力下降。建筑企業如果缺乏合理的審核制度和資金撥付制度,那么很可能會導致資金的浪費和失控財務風險就會油然而生,當工程評價評估價格過高時,會直接影響企業的成本,當前的財務風險主要體現在財務管理之上,應該注重工程款的具體結算方式和行為,在質量安全控制以及人事勞資控制和財務控制上,都應該有所加強和側重,從而全方位的提升企業財務核心能力。

二、提高企業財務風險防控能力對企業財務核心能力的意義

(一)一定要充分構建起風險防控意識,相關負責人必須具有責任意識,打造專業的風險評估團隊,明確落實財務管理的具體風險和責任,加強對基礎工作的監督和管理,但此時公司工程實施之前應該收集一定的資料,并且對資料進行及時的分析和反饋,實現對風險的全方位的控制和反控,對風險可能出現的情況應該進行及時的反饋和分析,實現對風險的管控合理化,規范化,制度化和人性化,廣泛收集各種建議見解,對各類風險防控制度進行規范化處理,從而讓財務企業財務核心能力得到加強。

(二)一定要強化風險防控的合同制度,風險防控體系的建立應該根據企業經營目標來確定,一定要明確項目的是否能夠執行,不讓項目資金管理和另外資源等各種因素進行評估,了解建設單位是否具有一定的資質之后,反復進行合同的審核,確保承包商具有合法的資。

(三)日常財務工作控制首先一定要讓資金的預算工作得到保證,確保工資工程的資金流向,全方位的協調各項工作的開展,其次便是合同墊資的問題,從項目的報價,成本管理等各種方面,通過合同去履行相應的職責,保證資金的使用到位。最后合同款根據合同明確墊資退款的時間,確保所墊付的資金能夠得到有效的保證不被流。

(四)項目運作過程當中,一定要針對項目潛在的風險,有針對性地進行防控,確保項目經理和項目共同承擔項目風險的防控,從政府方承包方應該確定工程的防控體系建設,明確各方的職責和權利,并且規避相關的風險,避免勞務糾紛,實現風險合理的分流。

(五)對于債權無風險的防控應該更為重視,改善過度依賴銀行借貸,追求多元化的融資渠道方式,實現資產證券化后股權融資,實現財務費用的控制,避免高負債率的情況的發生,為企業改善資金結構和平穩發展提供保障,市場環境時有動蕩,對企業的財務風險的防控也有重要的影響,一定要避免債務危機對企業帶來的重要影響,規范各種收付賬款的行為,明確各項政策,提高償還債務的能力和盈利水平。

三、結論

市場變幻莫測,企業不能夠忽視財務風險,否則會使企業陷入更大的財務危機當中,很難從當前的市場當中占據有利的地位,財務風險是客觀存在的,也是無法避免的,企業要想發展的,必須把財務風險管理放到更高的位置,提出相關問題,提升企業應對風險的能力和水平,在風險當中把握機遇,讓企業的發展更加平穩和順暢,從而從根本上提升企業財務核心的能力和價值。

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