電力企業財務預算管理的現狀以及強化管理措施

邢璐 趙德恩

（國網安徽省電力有限公司宣城供電公司，安徽 宣城 242000）

引言

在電力企業中企業的財務管理是影響企業發展的關鍵，而財務預算管理對于企業的未來發展來說是很重要的組成部分，財務的預算管理能夠使企業決策目標具體化、系統化、定量化，也能夠明確規定企業相關生產經營人員各自職責及相應的奮斗目標。隨著國家經濟的不斷發展，科學技術的進步，人們對于用電的需求也越來越大。所以對于電力企業的發展來說，要想達到預期的目標就必須做出一系列的相應措施來針對性的解決管理問題。下面將對于電力企業的現狀進行綜合分析，從中做出優化。

一、電力企業財務預算管理的現狀

（一）在監督的層面

電力企業的發展離不開有條有序的管理監督，而要想管理方面取得進展就必須先到符合企業本身的管理方法。對于電力財務來說，沒有強有力的預算管理監督，那么這個電力企業近期和遠期的發展將得不到保障，這就會導致企業的發展方向脫離企業的掌控范圍。因此，在企業內部中各個部門應當有相應的相互監督職能。這就需要電力企業在管理方面進行嚴格的監督，如有發現問題就可以及時的杜絕[1]。

（二）在員工的協調層面

由于電力企業是由各個部門組成的，其在預算、結算、審核與管理方面都需要員工之間的相互協調配合工作，所以部門相互之間的配合很重要。在目前來看電力企業在財務預算管理方面會出現的問題有：電力企業部門的人員各司其職，部門員工互不干涉，這是一個好的發展方向。但有的部門員工相互合作的能力比較差，在工作上就會影響工作效率。做好財務預算的管理是需要部門之間的努力才能保證相關財務數據的準確性，所以在培養專業人才這方面，在灌輸專業知識的同時也要有灌輸團隊意識。

（三）在制度層面

財務的預算對于整個企業的發展是尤為重要的。而在財務管理的層面上，是需要內部的企業員工相互配合的，但是在大多數的企業員工的工作上可以看出，有相對一部分的人員在沒有制定相關制度的情況下，會認為這企業財務方面出了問題與我是毫不相干的，這就會造成一部分員工工作效率低下，沒有明確的制度來規范企業員工的行為，長此以往就會引發大問題。由于電力企業的財務體系與規章制度只是在形式上表露，并沒有貫徹到企業員工內心，就會導致電力企業規劃成為一紙空文。

二、針對以上問題提出建議

（一）實行嚴格監督

“監督”是企業財務預算管理的首要事務，通過建立員工之間相互監督的體系，來彌補、完善企業的優、缺點，借助相互制衡的制衡點，來預防平等薪資不平等工作的效應，建立獎罰制度來調動員工的積極性。同樣在部門與部門之間，也應建立這種監督的平衡點，在預算與結算過程中必須做出明確的數據且要符合實際的運用情況，不得弄虛作假。同時在預算與結算的過程中，也應有一個合理可調節的范圍，一旦超出范圍則需審查是哪個部門出了問題[2]。

（二）提高團隊意識

在即將入企業之前，應該展開企業的培訓，可以開設《財務預算與管理》的課程班，讓企業員工更深層次的了解企業發展是與下面普通職工緊密相掛鉤的，讓企業員工懂得相互配合的重要性。由于電力企業的各個部門的員工各司其職，明確不同崗位的職責所在，而對于企業的發展來說在部門工作進行還是有著密切的聯系的。所以各部門的配合是高效工作的前提。只有在高效的工作中才能夠讓電力企業的業務精細化，才能保障電力企業的財務數據的準確性，而員工之間的相互配合，相互協調，這就保證了電力企業財務預算管理能夠更好地開展下去。在財務預算與管理過程中，只有讓普通職員更加了解電力企業，才能讓他們更好地服務于企業。所以培養專業的管理人才，灌輸專業的產品知識與加強團隊相互合作的管理意識是非常有必要的，這樣員工才能用專業的水平相互支撐、發展，更高效地確保財務數據的精準性。

（三）建立完善的管理制度

完善財務管理制度是有助于推動企業的經濟發展。隨著社會經濟的發展，電力企業的制度也要不斷的做出改變，只有在建立了完善的管理制度，才能保障企業內部的穩定，再利用各部門之間的相關性進行管理，讓各部門更好地發揮出自身的實力。只有電力企業在科學的財務預算成本規劃下，企業在面對機遇和挑戰中才能找到屬于自身企業發展的道路，同時也可以電力財務的科學預算來控制企業發展方向，這樣就避免在企業在社會淘汰的泥潭中越陷越深。此外在制度從做出要有嚴格的執行力，杜絕不法分子利用手中的職權來獲得私利，從而損壞企業的利益。同時也要杜絕企業發生由于在制度還沒確切的落實到每一個部門中，就更要監督好財務的管理制度的落實工作，盡可能地避免資金浪費的情況發生[3]。

三、企業的強化管理

電力企業在發展中發展這是企業最希望看到的，這也是國家想看到的局面。在嚴格的監督下，團隊之間的相互配合，建立完善的管理制度，對于企業本身的發展是朝著有利方向發展的。而如何強化管理制度，這就需要企業要根據自身的實際情況來科學的合理的宏觀調配現有的企業資源，企業自身的發展目標根據財務的現狀與科學的預算來準確定位企業的發展目標，建立起一個完整的財務預算系統，來使得企業能夠依據真實的市場數據信息來將企業的發展目標提上加快實現的腳步[4]。

四、結束語

綜上所述，國家的經濟發展給電力企業帶來很大的發展空間，所以在電力企業發展中，只有讓電力企業財務的預算管理能夠使決策目標具體化、系統化和定量化，讓企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮斗目標更加明確，才能夠讓企業在中國的發展中去迎接更大的機遇和挑戰。