關于在新攀鋼建設中如何加強青年人才建設的建議

張小軍

（攀鋼集團有限公司團委，四川 攀枝花 617000）

一、攀鋼青年人才培養遇到的問題

（一）重視程度還有待進一步提升

青年人才資源是增強企業核心競爭力，實現企業可持續發展的關鍵。攀鋼應在現有青年人才建設工作的基礎上，以新攀鋼建設的戰略高度、攀鋼永續經營的高度來定位青年人才建設，為攀鋼青年人才發展創造條件。

（二）培養機制還有待進一步完善

激勵機制不健全，不能定量化、精細化員工的績效考評，特別是攀鋼內部單位間、與行業單位間、與非行業的單位間均存在收入差距，從而導致部分青年工作效率降低，積極性不高；掛職交流機制不健全，崗位與崗位之間、單位與單位之間、機關與基層之間等人員交流不暢，很容易形成區域人才萎縮或沉寂現象；信息溝通機制不健全，在企業和青年之間存在溝通“壁壘”，企業需求和青年成長需求的信息不對稱，經常出現企業找不到需要的青年，而青年不知怎么去適應企業的發展需要的現象。

（三）青年結構還有待進一步調整

由于攀鋼前些年生產經營狀態不好，且近兩年改革的不斷深入，致使青年人才結構不合理。青年占整個職工隊伍的比例不高，40歲以下占比26%左右，35歲以下占比13%左右；青年管理干部比例不高，素質全面的青年管理人才和知識領先、各具專長的高級青年人才欠缺；生產、設備等主體專業青年技術骨干比例不高；營銷、科研的青年人才基本滿足需求，但黨建、宣傳、工會等崗位的青年人才顯得不足；操作工數量偏少，技術精湛的技術藍領稀缺等。

二、攀鋼青年的主要特點

（一）更崇尚自主個性

目前，攀鋼青年以“80”“90”后為主，他們長期處于思想多元化、物資多樣化，經濟發展高速、科學技術更迭、信息傳媒爆炸環境，逐漸培養成注重個性展示，強調與眾不同、特立獨行的行為方式。而個性差異化可制造許多創新和驚喜，也可能在追求個性時抹煞“個性”轉而成為“異類”。同時，由于普遍都是獨生子女，他們還擁有一些吃苦耐勞精神有所減弱、團隊協作意識卻有待加強的特點。

（二）更注重發展提升

當下的青年，更加注重開發自我潛力，求知欲更強，對事業發展期望值較高，非常關心自己在專業領域取得進步和價值回報，希望自己的付出、取得的成績能得到更多肯定，獲得更多榮譽和地位，充分體現自我價值。其中，具有本科及以上學歷的青年在個人發展上更注重崗位上提升的發展空間；而大專及高職院校畢業的青年更加側重薪酬待遇和學歷上的提升空間。

（三）更具備可塑造性

當前，由于教學任務重、時間緊，導致很多青年在實踐方面缺乏經驗，所學理論與現場實際有一定差異。但同時，由于大家處于信息傳遞快、信息數據大的環境，很多青年通過更加便捷、廣泛、全方位的信息滲透渠道接觸到多學科交叉，門類齊全的知識，因此思想解放、思維開闊，創新性和可塑性強，樂于挑戰自我。在正確的引導下，他們可以在不同的崗位之間、層次之間、合理流動，具備一專多能的多面手資質。

（四）更渴望平等交流

隨著社會民主的發展，法治形態的健全，全民德育普遍提升，特別是當代青年知識量的激增、見識面的擴增、自由自主意識的塑造，他們更渴望公平公正的社會環境、生存環境、輿論環境和工作環境，更樂意發展相互理解和平等溝通的新型人際關系，期望準確獲得在學習、工作和生活中應對各種煩惱、困惑和壓力的指導。

三、對攀鋼青年人才建設的建議

（一）完善培養機制是加強青年人才培養的保障

1、要始終堅持黨管人才、黨管青年。人才工作是黨的事業保證，青年人才工作是黨的事業薪火相傳的保證。在攀鋼，青年人才就是新攀鋼建設和攀鋼永續經營的保證。各級黨組織要站在攀鋼發展戰略高度重視青年人才工作，要將其納入黨政領導班子工作目標，做好統籌規劃，明確發展目標，細化實施細則，努力推進攀鋼各類青年人才建設協調發展。在青年人才的培養過程中，要貫徹落實習近平的青年工作思想，結合攀鋼人才建設文化理念和青年人才成長規律，既立足現在又放眼未來，既嚴格要求又不求全責備，既鼓勵創新又寬容失敗，努力營造支持鼓勵、信任信賴青年干事成事的良好環境。

2、要始終堅持頂層設計、通盤考慮。抓好青年人才建設工作的頂層設計才能更好地把握方向、顧全大局，才能更好地匹配攀鋼發展戰略，為攀鋼打造一支優秀青年人才隊伍。各級黨組織要按照黨中央發布的《青年中長期發展規劃（2016-2025）》的總體要求，結合攀鋼實際，將攀鋼青年人才建設工作納入攀鋼人才戰略體系，制定攀鋼青年人才規劃，明確青年人才建設總體要求、具體目標和相關措施，并圍繞規劃建立完善“職業生涯導航”“導師帶徒”“青年掛職交流”“青年人才庫”“青年技術比武”等實施細則，細化措施和目標，通過三至五年時間，逐步形成攀鋼“1+N”青年人才培養體系。

3、要始終堅持自上而下、督導落實。有好的機制，就應有好的執行。要以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，督促各級黨組織一級抓一級、一級管一級，把青年人才建設工作落在實處。要指導基層按照攀鋼青年人才工作的總體要求，建立和完善青年人才建設相關制度，特別是從基層嘗試建立青年人才評價體系，分類分層次完善青年人才評價標準，不斷提高對青年人才評價的規范性和權威性；要指導基層完善青年人才選拔任用機制，對綜合素質好、工作能力強、成長潛力大的青年，委以重任，努力形成人盡其才、才盡其用和人才輩出的局面。

（二）全面協同資源是加強青年人才培養的關鍵

1、整合好內部資源，為青年成才拓寬渠道。一是整合職能職責資源。要建立以黨委書記主抓，人力資源部牽頭，工會、共青團和技術發展部等相關部門配合的青年人才工作小組，明確部門工作職能職責，細化責任，落實責任人，形成推進青年人才建設的合力；二是整合政策制度資源。全面梳理攀鋼有關人才和青年人才招聘、培訓、選拔、激勵等制度，把青年人才建設系列工作納入其中，作為攀鋼人才培養的重要組成部分，為青年成長提供支持；三是整合陣地載體資源。將攀鋼現有的實訓基地、勞模創新工作室、技能大師工作室、青年創新工作室等人才培養基地進行梳理，將青年培養納入其中，為青年成長創造條件。

2、協調好外部資源，為青年成長闊展視野。一是加強與省、市和集團的聯系，讓更多的青年有機會參與更高規格的培訓和會議，不斷延展青年視角和拓寬青年視野；二是加強與兄弟企業和學校的聯系，建立青年創新聯盟，讓更多青年通過參觀學習、技術攻關、學術交流等機會，增長青年見識、提升青年能力，幫助青年不斷成長。三是加強與行業協會的聯系，推薦青年參與青年技術比武或創新大賽，幫助青年融入技能和科技前沿水平。

3、發揮好團的作用，為青年成長搭建平臺。一是共青團有一套體系相對完整的組織機構。有青年的地方就有共青團組織，這能確保有關于青年人才建設的相關制度和工作均能通過共青團傳達給青年，并指導和引領青年投入其中；二是共青團的服務對象就是青年。共青團的根本任務就是為中國特色社會主義事業培養建設者和接班人，攀鋼共青團的根本任務就是為新攀鋼建設和攀鋼永續經營培養忠實的助手和忠誠的后備軍。因此把青年人才建設工作交給共青團，共青團責無旁貸；三是共青團有一系列“青字號”品牌工作幫助青年成長。青年突擊隊、青年文明號、青年志愿者、青年崗位能手、十杰青年評選等都是具有十數年甚至數十年的品牌工作，得到黨政和廣大青年的高度認可。青年文化節和青年技創節正以新的“青字號”品牌逐漸被青年接受，這均是為青年量身定做的成長、展示舞臺。

（三）培育先進文化是加強青年人才培養的動力

1、堅定理想信念，為青年發展孕育成長的魂。要用習近平新時代中國特色社會主義思想引領青年，用實現中國人民幸福和中華民族復興號召青年，堅定青年的理想信念；要用高尚的道德和優良的傳統美德，幫助青年確立正確的世界觀、人生觀和價值觀。唯有如此，才能在社會各種思潮的沖擊下不偏離、不迷失；要用勇挑鋼鐵重擔，為祖國挺起鋼鐵脊梁激勵青年，引導攀鋼青年不忘初心、牢記使命、勇于擔當，在人生成長的路上有正確的指引。

2、弘揚攀鋼精神，為青年發展扎牢前進的根。攀鋼精神是攀鋼的魂，是攀鋼青年成長的根。要幫助攀鋼青年認識攀鋼，攀鋼因國家戰略而生，因科技創新而興，我們要認識到攀鋼對于國家的重任，要認識到攀鋼發展的關鍵；了解攀鋼歷史，特別是了解攀鋼從無到有，從有到材，從材到精的奮斗和發展史，在攀鋼的發展中尋找自己成長的軌跡；認知攀鋼精神，把“三塊石頭架口鍋、帳篷搭在山窩窩”“白天杠杠壓、晚上壓杠杠”“不想爹，不想媽，不出鐵水不回家”的奮斗文化到“艱苦奮斗、永攀高峰”的攀鋼精神轉為“學習、創新，變現、速度，穩健、激情”的前進動力。

青年人才建設是企業的現在和未來。攀鋼要秉承“贏得青年，贏得發展”的理念，高度重視青年人才建設工作，充分利用青年創新能力強、進取心強、胸懷成就一番事業的熱情等特點，協調資源、創造條件，為青年搭建平臺、拓寬舞臺，讓青年不斷陶冶情操、錘煉品質、提升能力，為新攀鋼建設提供不竭青春力量。