二郎壩發(fā)電公司業(yè)財一體化 發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

劉毅滿

（榆林市高新區(qū)晶輝新能源有限公司，陜西 榆林 719000）

一、緒論

（一）業(yè)財一體化的含義

業(yè)財一體化是將業(yè)務(wù)、管理和財務(wù)會計流程進行融合，通過網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素進行整合，更加注重企業(yè)的流程過程管理，將業(yè)務(wù)和財務(wù)流程通過計算機、互聯(lián)網(wǎng)進行固化，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。

（二）選題意義

2016年6月22日，財政部發(fā)布關(guān)于印發(fā)《管理會計基本指引》的通知（財會[2016]10號）；2017年9月29日，《關(guān)于印發(fā)《管理會計應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應(yīng)用指引的通知》（財會〔2017〕24號）；2018年2月8日，關(guān)于征求《管理會計應(yīng)用指引第202號—零基預(yù)算》等7項管理會計應(yīng)用指引（征求意見稿）意見的函（財辦會〔2018〕4號）；2016年10月17日，國家稅務(wù)總局《關(guān)于印發(fā)增值稅若干具體問題的規(guī)定的通知》(國稅發(fā)[1993]154號)規(guī)定，從開具發(fā)票增值稅方的角度規(guī)定對外開具發(fā)票原則“三流合一”；加之互聯(lián)網(wǎng)+的廣泛應(yīng)用以及大數(shù)據(jù)的時代背景，對企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)工作提出了更高的要求，會計人員轉(zhuǎn)型，業(yè)財一體化，業(yè)務(wù)和財務(wù)融合越來越受到企業(yè)的重視。

1、選題的理論意義

業(yè)財一體化是當今時代背景下，有遠見企業(yè)采用的一種企業(yè)信息化財務(wù)綜合管理模式，可以跨部門、跨職能使用，把業(yè)務(wù)和財務(wù)融入一起，為企業(yè)管理中出現(xiàn)的現(xiàn)象提出了解決問題的方法。一方面可以堅強會計核算、財務(wù)管理， 另一方面也幫助會計人員在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。

2、選題的現(xiàn)實意義

一是，當今各類企業(yè)中，業(yè)務(wù)做業(yè)務(wù)、財務(wù)做財務(wù)、各行其是；或者少數(shù)業(yè)務(wù)洽談過程中財務(wù)也偶爾參與，但大多數(shù)的業(yè)務(wù)、財務(wù)沒有參與的機會，業(yè)財多數(shù)情況下處于分離狀態(tài)。業(yè)財務(wù)分融合，減少內(nèi)耗，形成內(nèi)部合力，可以提升企業(yè)的管理能力、拓展外部業(yè)務(wù)競爭力、有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

其次，業(yè)財一體化把業(yè)務(wù)和財務(wù)融入一體，在進行業(yè)務(wù)的同時財務(wù)同樣發(fā)揮監(jiān)督管理作用，方便履行財務(wù)監(jiān)督職能的同時，還為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，減少了企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險的可能性。

因此，業(yè)財一體化管控模式，企業(yè)實施起來難度也比較大。需要高層管理人員強力推進業(yè)財一體化，才能提高企業(yè)的管理能力和水平。本文通過對業(yè)財一體化在本企業(yè)相關(guān)問題進行討論，提出相關(guān)建議，期望能為企業(yè)增強管理能力出一些綿薄之力。

二、綜述選題的研究動態(tài)

張云在《淺淡業(yè)財一體化在運用中的問題與措施》提出，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在單位都是相對獨立作業(yè)的存在，將財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機融合有助于加強和完善單位的管理控制，不過在對業(yè)財一體化實際運用中也存在許多問題。[1]

王永在《從內(nèi)控角度探討業(yè)財融合》提出加強業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理的融合已經(jīng)成為了一個重要的發(fā)展趨勢。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中健康發(fā)展，就必須構(gòu)建業(yè)財一體化格局。[2]

卜凡在《科研型企業(yè)業(yè)財一體化應(yīng)用淺析》提到業(yè)財一體化是指企業(yè)把經(jīng)營業(yè)務(wù)全過程劃分成不同的業(yè)務(wù)事件，并將計算機的“事件驅(qū)動”概念引入流程設(shè)計，重新整合整個業(yè)務(wù)鏈條上的人、財、物等資源，將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程三大主要流程有機融合，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體。[3]

三、業(yè)財一體化在二郎壩發(fā)電公司的現(xiàn)狀和實施的必要性

（一）二郎壩發(fā)電公司概況

二郎壩發(fā)電公司是陜西某集團的三級公司，是省水電公司的分公司，擁有53.05Mw水力發(fā)電機組，機組10臺，跨流域引水分三個梯級發(fā)電，擁有年調(diào)節(jié)功能7800萬立方米水庫一座，項目建設(shè)于90年代，受資金限制，在設(shè)計階段未考慮成本狀況，2000年發(fā)電運行。

（二）業(yè)財一體化應(yīng)用背景和現(xiàn)狀

集團公司近幾年陸續(xù)和下級公司之間建立了財務(wù)信息系統(tǒng)，對報表、賬務(wù)、預(yù)算、固定資產(chǎn)等功能開發(fā)使用；在資金集中管理的基礎(chǔ)上開設(shè)了財務(wù)公司，進一步加強了資金集中管控；在重要子公司實行財務(wù)負責(zé)人委派制，加強各級財務(wù)管理。

二郎壩發(fā)電公司主要任務(wù)是發(fā)電生產(chǎn)，電力系統(tǒng)安全第一，主要業(yè)務(wù)有機組和設(shè)備的大修、技術(shù)改造和日常維修。前些年，二郎壩發(fā)電公司陸續(xù)推行了標準化作業(yè)、規(guī)范化管理的“兩化”管理，以及之后的“三化”管理，實現(xiàn)了電力二級企業(yè)達標，同時利用小水電改造政策，對三級電站實行了自動化改造，實現(xiàn)了“遠程開停機、加減負荷，遠程監(jiān)控，少人值守”的運行維護模式，未來將極大地降低占比較大的人工成本。在建設(shè)期和生產(chǎn)運行時期，業(yè)務(wù)和財務(wù)交集較少，業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)處理上獨自進行，財務(wù)只能事后反映，財務(wù)管理的職能難以發(fā)揮。

為了提高管理水平，二郎壩發(fā)電公司推行業(yè)財一體化勢在必行。那么，在二郎壩發(fā)電公司推行業(yè)財一體化也存在較多問題，如：業(yè)務(wù)和財務(wù)融合困難多，財務(wù)、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高，信息化水平不夠等等。

四、在二郎壩發(fā)電公司推行業(yè)財一體化的對策研究

（一）如何開展業(yè)財一體化

1、公司管理層在業(yè)財一體化推行中將起到至關(guān)重要的作用

二郎壩發(fā)電公司是分公司，管理層要與上級公司加強溝通和聯(lián)系，充分了解上級公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，合理確定本公司戰(zhàn)略，指導(dǎo)、指引各項工作，在業(yè)務(wù)、財務(wù)管理方面制定有效防范風(fēng)險的規(guī)章制度，從公司層面推進業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化，引導(dǎo)財務(wù)、業(yè)務(wù)部門協(xié)作、溝通，形成合力，公司管理層的強力推進對推行業(yè)財一體化起決定性作用。

2、財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級為推行業(yè)財一體化打下堅實基礎(chǔ)

財務(wù)人員要自覺加強學(xué)習(xí)，自覺轉(zhuǎn)型升級，提高專業(yè)素質(zhì)，提升處理問題的能力，一方面學(xué)習(xí)提升會計業(yè)務(wù)、稅法，學(xué)懂、學(xué)通；另一方面要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識、管理會計知識，擴大知識面，不斷提高綜合素質(zhì)。另外要注意改進會計核算、財務(wù)參與管理的角度，把記賬、算賬、報賬模式改變?yōu)榻?jīng)營管理決策提供參謀；把事后反應(yīng)改變?yōu)槭虑啊⑹轮袇⑴c、參謀；把與業(yè)務(wù)部門的抬杠改變?yōu)楹侠砘⒂幸娴慕ㄗh；把以爭取資金為重點的管理方式改變?yōu)榧訌娰Y金使用效益監(jiān)管和爭取資金雙重齊下的管理方式。

3、找準切入點，加強業(yè)務(wù)、財務(wù)溝通

業(yè)務(wù)和財務(wù)只有相互更好地溝通與理解，彼此了解，才能夠互相促進工作，進一步提高企業(yè)的整體利益，也能夠有效防控企業(yè)整體風(fēng)險。（1）可以把全面預(yù)算管理作為切入點，全面預(yù)算包括企業(yè)的投資、經(jīng)營和籌資等各個方面。(2）運用財務(wù)綜合分析評價促進業(yè)財融合。財務(wù)綜合分析評價包括企業(yè)的資金的籌集、使用和經(jīng)營活動的全過程，涉及財務(wù)情況、預(yù)算、企業(yè)績效、對標管理等諸多方面。 (3）把先進的財務(wù)管理知識、管理方法和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點相結(jié)合，推陳出新，為業(yè)務(wù)融合提供幫助，比如已經(jīng)在集團內(nèi)部開展的對標管理、精細化管理，還沒有使用的作業(yè)成本法、 標準成本法、目標成本法等， 對于這些新方法要勇于嘗試，結(jié)合企業(yè)特點和自身實際應(yīng)用到實際工作中。

4、要注重技術(shù)改造、更新改造，從設(shè)計階段控制成本

對于發(fā)電企業(yè)每次的技術(shù)改造和更新改造，都是降低成本的機遇，企業(yè)要組織跨職能團隊，包括、技術(shù)、財務(wù)、業(yè)務(wù)等，參與到技術(shù)改造和更新改造的方案設(shè)計，一方面降低設(shè)備零配件的成本，另一方面努力提高自動化水平，有效降低發(fā)電企業(yè)占比較高的人工成本。

（二）業(yè)財一體化對現(xiàn)有資源的使用和改善

1、推行業(yè)財一體化要充分利用現(xiàn)有資源，講究成本效益原則

在二郎壩發(fā)電公司推行業(yè)財一體化要講究成本效益原則，充分利用現(xiàn)有資源，不能另干一攤、不計代價、不講后果。一是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)、財務(wù)人員制定計劃分期、分批培訓(xùn)，提高專業(yè)能力合業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是利用集團公司財務(wù)公司資金集中管理平臺和財務(wù)信息管理系統(tǒng)，減少業(yè)財融合工作量。三是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，有計劃、有步驟地開發(fā)適合企業(yè)經(jīng)營管理需要的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，方便信息的溝通、傳遞、交流、改進和提高。

2、推行業(yè)財一體化要發(fā)揮企業(yè)文化推動作用

推行業(yè)財一體化很可能不是一帆風(fēng)順，會承受方方面面的壓力和阻力。推行不力時，管理層可以運用已經(jīng)形成的企業(yè)文化，通過員工、各級管理人員共同認可的價值觀、認同感、文化氛圍進行引導(dǎo)，宣傳，可以起到潛移默化的影響員工、管理人員，或收到意想不到的作用。

五、結(jié)論和展望

結(jié)合二郎壩發(fā)電公司實際，通過管理層強力推行，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級，改變管理方式，以全面預(yù)算、財務(wù)綜合分析評價以及新的財務(wù)管理方法的應(yīng)用，在技術(shù)改造和更新改造中控制生產(chǎn)成本，充分利用現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)，注重企業(yè)文化宣傳，在目前情況下，或可為二郎壩發(fā)電公司推行業(yè)財一體化帶來契機。本文沒有提到的方面可以通過研究，結(jié)合實際加以運用。