文/解秋明，國(guó)網(wǎng)撫順供電公司

精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代管理方法，被企業(yè)廣泛應(yīng)用于各項(xiàng)管理工作之中，尤其是在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用精細(xì)化管理，企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量會(huì)顯著提升。因此對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理進(jìn)行分析，具有十分重要的意義。

1 會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理概述

所謂的會(huì)計(jì)核算精細(xì)化，主要是指企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算優(yōu)化的過(guò)程中，豐富會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，拓展會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，促使其貫穿于企業(yè)各項(xiàng)管理工作，通過(guò)會(huì)計(jì)核算職能的轉(zhuǎn)變，讓財(cái)會(huì)人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定之中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的控制，繼而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)的發(fā)展。精細(xì)化管理對(duì)會(huì)計(jì)核算人員提出了更高的要求，在實(shí)際核算工作中，會(huì)計(jì)核算人員必須要秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、入微的態(tài)度，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

2 管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理間的關(guān)系

與普通會(huì)計(jì)比較而言，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與普通會(huì)計(jì)存在差別，其主要表現(xiàn)在于，管理會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是為企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，提供各項(xiàng)服務(wù)，譬如預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督。可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展決策的制定提供依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作之中，精細(xì)化管理是一種全新的管理理念，且具有三個(gè)方面的特點(diǎn)，包括信息化、數(shù)據(jù)化和現(xiàn)代化，這與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的工作方式十分契合，精細(xì)化管理十分重視標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、規(guī)范和專業(yè)水平。從實(shí)際情況上看，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用精細(xì)化管理，可以為企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)辟一條全新的路徑，這種管理方式的應(yīng)用，有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在企業(yè)之中，管理會(huì)計(jì)的作用十分顯著，其工作任務(wù)是核算企業(yè)基本的財(cái)務(wù)資料。為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，要求工作人員嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的進(jìn)行算賬。算賬是精細(xì)化管理的重要組成部分，首先，應(yīng)該將會(huì)計(jì)核算劃分為多個(gè)單元，并對(duì)不同單元范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，結(jié)合實(shí)際情況，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷和隱患，有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行處理，只有這樣，才能降低企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

3 強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的建議

3.1 構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理制度

制度是管理的依據(jù)所在，企業(yè)想要提高會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平，必須要結(jié)合自身財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的有效管理和控制。首先，企業(yè)應(yīng)該將自身財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況作為依據(jù)，分析動(dòng)因和成本之間的關(guān)系，并圍繞著目標(biāo)成本構(gòu)建一個(gè)體系，以此來(lái)明確目標(biāo)成本。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行精細(xì)化的管理和控制，有利于改善的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)管理和控制經(jīng)營(yíng)成本的主動(dòng)性和積極性得到提升，還能促使企業(yè)其他部門(mén)積極參與到成本控制和管理之中，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的全面控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)因此而提升。其次，為進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化成本管理制度的落實(shí)效果，企業(yè)還要將責(zé)任體系融入其中，這是企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，通過(guò)責(zé)任的合理劃分，讓企業(yè)部門(mén)和員工明確自身的工作職責(zé)。同時(shí)，還應(yīng)將成本控制與員工和部門(mén)的績(jī)效相掛鉤，通過(guò)量化處理，將成本控制效果設(shè)置為指標(biāo)，促使員工在日常工作中，自覺(jué)遵守成本控制制度。此外，企業(yè)應(yīng)該完善成本考核評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)員工和部門(mén)成本管理工作的完成情況進(jìn)行考核，對(duì)考核合格者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不通過(guò)的部門(mén)或員工，則要給予一定的懲罰，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化成本控制實(shí)現(xiàn)人性化的發(fā)展。

3.2 構(gòu)建完善的精細(xì)化預(yù)算體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的實(shí)行，帶給了企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)造成了一定的影響，需要企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理工作的全面優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的重決算，輕預(yù)算的思想，重視預(yù)算的作用，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的精細(xì)化預(yù)算體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供依據(jù)。為了強(qiáng)化預(yù)算體系在企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理中的應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)采取以下方面的措施，首先，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范預(yù)算管理程序，積極引用現(xiàn)代預(yù)算管理理念和思想，對(duì)預(yù)算管理程序進(jìn)行優(yōu)化，賦予預(yù)算管理及時(shí)性的特點(diǎn)。其次，細(xì)化分析預(yù)算項(xiàng)目，結(jié)合財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，擴(kuò)大預(yù)算的范圍，合理劃分預(yù)算工作責(zé)任。此外，企業(yè)還應(yīng)提高監(jiān)管力度，同時(shí)對(duì)預(yù)算考核體系進(jìn)行完善，以此來(lái)保證預(yù)算管理工作的執(zhí)行效果。

3.3 提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力

在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作之中，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力的高低，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生直接的影響。為此，企業(yè)應(yīng)該注重人力資源管理工作的重要性，通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。具體表現(xiàn)在以下方面：一是重視培訓(xùn)工作的作用，就會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)和知識(shí)儲(chǔ)備上存在的不足，有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)能力得到有效提升，以此來(lái)提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，減輕會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)。與此用時(shí)，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，信息化手段被廣泛應(yīng)用于企業(yè)會(huì)計(jì)工作之中，企業(yè)在培訓(xùn)工作中，還要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員電算化能力進(jìn)行培訓(xùn)，促使其掌握會(huì)計(jì)電算化的技能，從而使會(huì)計(jì)工作效率得到提升。二是提高其思想道德素質(zhì)。會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)非常重要的職位，如果會(huì)計(jì)人員思想道德素質(zhì)低下，則會(huì)增加違法亂紀(jì)行為發(fā)生的概率，因此，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想道德素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，促使其樹(shù)立正確的思想意識(shí)，在日常工作中，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益。

4 結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，是時(shí)代賦予企業(yè)會(huì)計(jì)工作的需求，有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，主動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)化管理和控制。