文/程榮榮，山西高河能源有限公司

一個合理科學的人才管理制度是決定一個企業健康長久發展的關鍵。人才始終在一個企業的生存與發展中起著決定性作用，在企業處于市場大潮沖刷的過程中扮演者是絕對的中流砥柱。其中，人力資源中，有一個良好的、系統的、完善的 激勵機制，是一個企業抓住人才，留住人才的關鍵因素。所以，煤炭企業人力資源管理中，設置一個完善的、有效的激勵機制，是目前煤炭企業亟待解決的問題。

1 煤炭企業人力資源管理中激勵機制的應用現狀

隨著社會科技的不斷發展，社會進入機械化時代，煤炭企業已經不是傳統意義上的全靠人工采掘了，這就大大的減少了人力成本，提高了生產效率。在這樣的變化的同時，煤炭對人才的要求也提高了一個層次，對人力資源的管理提出了新的要求。當下的煤炭企業在人力資源的管理上還有諸多問題，缺乏一個有效激勵機制的設置，其對員工的激勵還處于一種被動的狀態，員工對企業的忠誠度不夠，工作的熱情不高，對企業的滿意程度較低，忽略了激勵因素對員工的積極作用；其次，激勵手段過于單一，激勵手段停留在表面化的集中于升職加薪，忽視了不同層次的員工的內在需求，造成了某些人才流失；還有是煤炭企業往往缺乏一個明確的績效目標和有效的績效管理體系，一定程度上對企業的效率和發展速度有所延緩。因此，煤炭企業現下急需一個對于薪酬與福利激勵、工作任務激勵和精神激勵等激勵方法與評價體系全面、到位的人力資源管理激勵機制，從而有效的挖掘人才的潛力和創造力，保障煤炭企業未來發展的穩定性，高效性。

2 煤炭企業人力資源管理中有效應用激勵機制的可行性策略分析

2.1 進行職位評估，設計科學合理的薪酬分配制度

企業的人力資源管理，要把握“以人為本”的原則。在企業內部的人才配置上，要充分的把握人才的個體差異性，全面分析每個人的個體性格、專業素養和能力，以期將其放到最適宜的崗位上，并根據不同職業性質，全面設置一個系統全面的的薪酬標準，保障薪酬的分配有章可循。除此之外，企業要把握好企業整體與員工個體的關系，站在員工的角度思考問題，最大程度的將員工的個人利益同企業的整體利益相結合，并將其運用到實際的人力資源管理激勵機制中。充分發揮每個員工的個人價值，充分的尊重、信任和關愛每一位員工，也使其在自我價值實現的同時，更好的實現企業的整體價值。利益共享，達到公司與員工們之間的雙贏，發揮績效的積極作用。促進各職能部門的有效協作，協同發展，加快企業文化的培養和發育，增強員工對企業的忠誠度，提高員工歸屬感。只有這樣，企業才能最大程度的保障員工對企業的滿意度，避免珍貴人才的流失。最大程度的發揮人才價值，真正做到人盡其才。

2.2 根據公司的業務發展要求，采取多種績效激勵方式

傳統的煤炭企業，在員工績效激勵方面，往往形式過于單一，停留在表面上的升職加薪，往往采取的是“以資歷論英雄”的方式。其實在市場新形勢發展之下，資歷、經驗固然重要，企業更加缺乏的是具有靈活性、創造開放性思維的年強人。而傳統的激勵機制，具有創造性思維的年輕員工難以有一個展現的機會。所以，目前煤炭企業的激勵機制應該建立一個新的績效激勵機制，無論資歷，要以“貢獻論英雄”，無論是誰，只看其對整個企業創造的價值。設置一個全面合理的績效考評制度，通過實時的跟蹤監控分析，善于發現具有創造力的人才，并定期對業績較優者進行的獎勵，全面的確保績效考評的公平公正，為企業員工營造一個良好的公平競爭環境。通過這樣的方式，企業內部，人人機會平等，給每一個企業人才充分展示自己的機會，為煤炭企業整體不斷地注入鮮活的血液，提高企業的整體效益，建立開放靈活的企業形象，并以此吸納更多的創造性人才，推動企業核心技術水平不斷地發展與進步，以保障煤炭能不斷的適應新的市場環境，在競爭中處于優勢地位。

2.3 完善福利待遇體系，提高員工滿意度

福利待遇體系是人力資源管理激勵機制中的重要內容。一個良好的企業福利待遇體系，能夠有效地體現企業的人文關懷，推動企業文化的建設，形成良好的企業凝聚力和向心力。所以，煤炭企業應該根據公司發展的特點及具體情況，完善福利待遇體系，多樣化發展福利待遇體系，具體體現到醫療保障、節日津貼、禮金、旅游娛樂活動、公費報銷等方面。制定一個完善的公司福利制度，具體到醫療可承諾福利；節日津禮金具體的發放標準；旅游娛樂活動的開展標準，需要達到怎樣的目標等等，并且不斷地完善，保障福利政策的可行與有章可循。減少企業的員工的心理動蕩因素，具備充分的安全感。提高員工的滿意度，提升其生活質量與幸福指數，促進其生活水平與身體素質的提升，從而將百分百的精力投入到工作之中，提高工作效率，達到整體企業與員工個體的雙向效益。

結合煤炭企業自身的特點，構建起契合企業自身發展的激勵機制對于煤炭企業健康長遠的發展并且有效的提高企業發展效益具有重要的作用。煤炭企業通過對人力資源管理中激勵機制的改革與優化，打破傳統僵化的管理模式，最大程度的激發員工工作的熱情，挖掘員工的創造性潛能，從而提高煤炭企業在瞬息萬變的市場環境下的穩定性、靈活性與適應性。因此，在煤炭企業的人力資源管理中設置一個有效的激勵機制是非常必要的。