激勵機制在煤礦企業人力資源管理中的應用

文/高雪松，陜西陜煤榆北煤業有限公司

1 激勵機制對煤礦企業人力資源管理的重要性

1.1 應用激勵機制有助于提高員工生產積極性

激勵機制的應用對煤礦企業人力資源管理最直接的幫助就是能促進員工提高生產積極性,進而提升企業的生產效率。對員工而言,適當的激勵能夠令其改變工作狀態,使員工自覺提升自身的能力,帶動生產積極性和創造性也有所提升,通過自身的進步來促進企業更好的發展。

1.2 應用激勵機制有助于提高員工的整體素質

合理應用激勵機制是企業人力資源管理中的重要組成部分,對煤礦企業而言,員工整體素質的提升需要借助激勵機制來實現。只有創造一個充滿激勵的工作環境,才能夠最大限度地挖掘員工的潛力,然后從個體向整體蔓延,以形成良好的工作風貌。

2 激勵機制在人力資源管理應用存在的問題

2.1 物質激勵存在的問題

一方面是企業內部員工的薪資水平不公平,在企業內部員工的薪資不是根據員工的工作能力以及員工的工作量進行分配,而是根據員工的工齡進行分配。導致了企業內部的領導層工作量較少但是工資是其他工作人員的幾倍,優秀的員工工資較少這種情況。這種問題降低了員工工作熱情,部分員工產生了消極怠工的情緒,嚴重影響了人力資源管理質量。另一方面是薪資激勵機制不完善,在企業內部不同崗位的員工工資待遇較小,這種情況導致了一些重要崗位的員工在工作的過程中缺乏積極性,導致了企業人才的流失。

2.2 企業內部競爭機制不合理

企業的人力資源管理內部的競爭激勵機制在考核的過程中方式單一,缺乏實際的行動,大部分競爭機制僅僅停留在書面,而且有著較強的主觀性,對員工的考核僅限于員工的工作經驗與員工考取的相關證書,并非員工在實際工作中的工作經驗,這種競爭激勵制度導致了高素質人才的晉升空間與發展空間過小。而且晉升考核的方式主觀性較強,員工的晉升完全依靠于領導層與管理層的主觀,這種競爭激勵制度阻礙了激勵機制的運行,導致激勵機制不能發揮其應有的效果,企業對高素質人才的吸引能力下降。

3 完善人力資源管理中激勵機制的應用對策

3.1 確保激勵機制的原則性

首先公平性原則主要體現在薪資激勵制度,在薪資分配的過程中,薪資的高低要與員工對企業做出的貢獻相符合,根據員工的工作崗位、工作效果確定員工的薪資。在薪資分配方面年齡與證書的權重應該較少的考慮,重點考察員工實際的工作情況。其次有效的激勵機制必然是精神激勵與物質激勵相結合的,員工在工作的過程中有生存需求,也同樣的有被尊重的需求,傳統的經濟人假設已經不適用與現在的社會,員工在工作的過程中會有不同的需求,部分員工是想得到組織的認可,部分員工是想在工作中獲得更多的挑戰,所以在建立激勵機制時,要根據員工的特點進行制度的制定,滿足員工的不同需求,增加員工的工作積極性與工作熱情。

3.2 注重培訓企業的廣大員工

煤礦生產的工作條件比較復雜,針對所有的煤礦企業而言,安全問題大于生產力,企業應確保所有員工的生命安全與身體健康,這就需要制定科學的培訓規劃,以提高員工的綜合素質和能力,讓其實現安全觀念的增強與工作質量的提高。并且,也能夠使員工在平時的工作過程中形成良好的安全生產習慣。與此同時,能夠制定緊緊圍繞安全作業的績效考核制度,由側面實現員工安全防范觀念的強化。當然,除了注重員工的生命安全之外,煤礦企業也應重視培訓員工的技能,針對各種工作崗位的實際要求,能夠執行工作須知,以培養工作崗位的一系列優秀人才,讓其提高工作的熟練水平,以及推動老員工帶動新員工,從而也使新員工快速上崗,減少繁瑣的集體培訓,其重視強化各工作崗位的專業能力,確保員工都各盡其才,從而有效地激勵廣大員工提高工作效率和實現自我價值。

3.3 創新激勵機制的方式以及內容

一是在物質激勵上,煤礦企業應將福利激勵和薪酬激勵靈活運用于物質激勵中。其中,在薪酬激勵方面,煤礦企業需要確保企業的薪酬激勵機制堅持競爭、公平、差異、靈活的原則。所謂的競爭即薪酬激勵機制需要給企業創設一種競爭氛圍,像是結合差異薪酬激勵法激發員工的工作熱情；所謂的公平是指企業合理與科學地評價員工某個階段的工作量；所謂的差異是指薪酬機制需要根據層次不同的員工制定不一樣的薪酬指標,并且兼顧其入職時間、工作屬性等；所謂的靈活是指企業應根據內外環境改變與經營情況實時優化薪酬機制。在福利激勵方面,煤礦企業在明確競爭企業福利機制的前提下,基于員工的需求作為向導,在實現員工工作與生活需求的基礎上,表現出對人才的吸引力。為此,企業的福利需要具備多元化特點,以使員工感受到企業管理的人性化。除此之外,具備條件的企業能夠要求員工選用有利于自身的福利項目,以使員工的歸屬感強化。二是在精神激勵上,煤礦企業需要立足于榮譽激勵和晉升激勵這兩點進行。其中,對于榮譽激勵而言,煤礦企業需要真正明確員工的實際精神需要,以及能夠在企業發展經營中制定一系列的榮譽,進而有效地激勵廣大員工。

綜上所述,就目前形勢來講,煤礦企業的發展受阻的主要原因在于人才的匱乏及專業技術人才的專業水平不足,所以促進煤礦企業的長足發展,離不開人才的培養,只有建設科學的人才隊伍,才能為煤礦企業的發展注入新的活力,才能充分發揮人才的主觀能動性。總而言之,煤礦企業需要加強人力資源的管理,促進合理的激勵機制在煤礦企業人力資源管理過程中的良好應用,促進煤礦企業更好更快的發展。