“五微”管理—黨建管理的助推器

文/吳守峰，內蒙古福城礦業有限公司

內蒙古福城礦業有限公司推行黨建工作“微課、微視頻、微故事、微服務、微建議”“五微”模式，創新黨建管理方式，受到各級黨員和員工的一致好評。黨建管理無小事，職工利益無小事，小事就是大事。公司上下唱響“黨建也是生產力”的口號，以小見大、細致入“微”，做到各項管理、服務等工作，實現無“微”不至，提升黨建管理水平。

1 結合實際情況，具體開展了以下工作

1.1 開設“微課”，以“黨員上講臺”為主，時間做到“短、平、快”，以小見大，突出主題，每人宣講時間一般為三十分鐘左右，周五集中學習日、利用支部“三會一課”、主題黨日等時間開展。針對流動黨員、外出黨員、退休老黨員、長期患病黨員，開設“微信課堂”，通過向微信群定期推送有聲黨課、視頻、圖片和文字于一體的“微課”，讓流動黨員、外出黨員、退休老黨員和長期患病黨員上黨課；在教育內容上體現“多樣性”，講述身邊的先進人物事跡、黨員自己的思想火花、學習心得等；采用“微課”進行黨支部書記述職效果良好。在支部書記年度述職中采用“微課”的形式進行，參加評議的礦領導黨委委員、各基層黨支部書記，黨員代表、黨群部門代表參加；基層黨支部書記分別從各自支部的實際情況和分管范圍進行了述職，述職工作分為上年度工作簡要匯報、存在問題及原因分析、年度工作打算三部分，全部采用PPT的方式匯報，現場打分評議。評議按照評議分數排名，通過黨支部述職從不同角度、方面認真梳理工作不足和經驗進行對標找差，提升了管理水平。

1.2 開展“微視頻”教育和開展一些列的黨建活動，效果顯著。“安全隱患隨手拍”青工爭當“安全員”為充分調動廣大青工參與安全隱患排查治理工作的積極性、主動性，促進公司安全生產工作持續健康發展，形成全員查隱患、聚力保安全的良好局面，旨在鼓勵員工在日常工作和生活中發現的安全隱患及潛在風險，隨手拍、隨手記、隨時上報，動員大家在平時工作中多留意身邊環境，有效促進員工在企業安全生產工作中的參與感和責任感；公司創新舉措，在全礦開展“三個沒商量”、“三個一對一”和“三個一同”為內容的“三個三”安全活動，規范作業流程，筑牢“安全防線”；組織開展“安全生產化標準”知識競賽活動，努力營造“人人講安全、事事重安全、處處保安全的”濃厚安全生產氛圍；積極籌備“安康杯”競賽活動，提升企業安全生產水平，營造良好的安全生產環境。力爭做到安全管理不留“死角”、堵塞漏洞，從源頭上杜絕安全隱患，助力礦井安全生產，實現安全年目標。

1.3 實施“微建議”活動，讓“金點子工程”處處發光。2018年實施“微建議”“金點子工程”211條，效果顯著。“金點子工程”實施了風動切割鋸，1304N工作面超前支護工作量大，且巷道變形量較大導致施工過程中支護質量受到影響，需頻繁穿料墊平頂板，確保接頂率；由于木坯長短不一，使用過程中需切割，人工手鋸切割較耗時影響進度，為此我區隊積極創新，自行加工研制了以壓風為動力的木料切割鋸，提高了施工效率和施工質量；氮氣均壓小措施、保礦平安；1906S工作面目前已進入撤面階段，根據撤面需要，在1905S運輸巷與1906S隔離小煤柱下方，施工完成了撤面絞車硐室和支架拆裝硐室，由于兩巷煤柱較小，兩采空區間形成了隱形聯絡通道，加之1906S工作面受上覆煤層瓦斯影響，瓦斯通過隱形通道進入到1304S運輸巷。受1906S采空區瓦斯影響，1304S運輸巷密閉前瓦斯最高達到0.74%，接近超限濃度，為更好的治理瓦斯，減少采空區漏風；結合現場實際情況，制定實施了氮氣均壓保安全措施后，1304S密閉前瓦斯由0.74%逐漸降至了0.1%左右，治理效果顯著。

1.4 實施“微故事”征集和教育等活動，不斷拓展“微故事”影響，提升了企業形象。“精品工程”的故事。2018年公司以“打造精品工程”為契機，強化“工程質量和環境”責任體系建立為指導，完善礦井全員安全生產質量環境責任制度，建立自下而上的安全生產質量環境承諾運行機制，開展“質量環境管理體系”推進活動，進一步強化安全生產責任的落實。以打造“精品工程”為主線，推進“專項”整治，開展安全生產工程質量、環境面貌治理，全面實施“三類人員”持證從業，確保礦井安全生產標準化月度達到一級，實現井巷工程質量、環境面貌雙跨越。大力開展精品采區創建評比活動。由公司各專業、部室制定考核細則，各單位自主申請，月度組織驗收考核。建立內部對標機制，認真開展精品采區、生產線、工作面、場所創建活動，分系統、區域、采區、地點按照專業制定的相應安全生產標準化建設標準，責任分包，整體推進，持續提升安全生產標準化水平。通過開展“精品整治、生產達標”活動，提升“精品工程”境界，實現安全生產標準化動態達標，實現了企業安全生產質量環境運行管理體系的有序推進。

1.5 實施“微服務”，讓服務無處不在。實施了焦點問題發布制度，每周對員工關注的問題進行收集整理，并集中進行研究和處理，2018年共發布焦點問題85條，得到了廣大員工的好評；開展了以“生命至上、安全發展”為主題的安全生產宣傳咨詢日活動。

2 取得的效果

廣泛開展“五微”管理以來，取得了顯著效果。《人力資源綜合查詢平臺》獲得全國煤礦優秀五小成果二等獎；《溜槽緩沖設計》、《新型皮帶機尾自移裝置》、《繼電器故障速查裝置》、《虹膜考勤批量修改工具》獲得全國煤礦優秀五小成果三等獎；在山東煤炭科技發表論文兩篇，《采煤工作面液壓系統整體優化研究及應用》、《大埋深工作面“110”工法開采技術研究與應用》，獲國家級優秀QC創新成果獎一項；強化黨建責任制做到有思路、有制度、有抓手、有陣地、有內容、有成效，使黨建責任制具備前瞻性、系統性、常態化、實效化，為企業的和諧穩定、健康發展創造了良好的條件，真正的體現了黨建管理的“無微不至”。