中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理策略

王雪梅

（建峰索具有限公司，廣東 廣州 511356）

一、引言

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指人們就其智力勞動(dòng)成果所依法享有的專有權(quán)利。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理，不僅能夠調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的創(chuàng)新探索積極性，更能夠推動(dòng)知識(shí)成果轉(zhuǎn)化，以形成巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但是目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理中卻存在著諸多問題。

二、當(dāng)前中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理中存在的問題

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理意識(shí)不足

目前在中小企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者還是普通員工，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念相對(duì)模糊，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理更是缺乏深刻認(rèn)知，例如對(duì)于知識(shí)的創(chuàng)新與研發(fā)缺乏動(dòng)力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)與保護(hù)不及時(shí)，知識(shí)成果閑置，難以在第一時(shí)間轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力等，從而降低了知識(shí)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理體系不完善

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理需要一個(gè)完整體系作為保障，但是中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模有限，資金投入不足等，導(dǎo)致其在保護(hù)與管理中缺乏完善的制度與規(guī)范，例如多數(shù)中小企業(yè)沒有針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理成立專門機(jī)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)地從申請(qǐng)到管理尚未形成系統(tǒng)制度；專業(yè)的管理人才嚴(yán)重不足等，從而降低了知識(shí)創(chuàng)新的熱情，導(dǎo)致知識(shí)成果對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用難以體現(xiàn)。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化率較低

目前我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化率低于國(guó)際水平的問題較為突出，對(duì)于中小企業(yè)而言，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理機(jī)制不健全，創(chuàng)新人才不足、對(duì)國(guó)家相關(guān)政策解讀與利用不合理，成果轉(zhuǎn)化資金投入不足等因素，使得一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)在申請(qǐng)后被束之高閣，難以形成實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

三、中小企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的相關(guān)策略

（一）轉(zhuǎn)變思想，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理認(rèn)識(shí)

認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變與形成不是一蹴而就的，他是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，知識(shí)創(chuàng)新在幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的重要性逐漸凸顯，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持與時(shí)俱進(jìn)的思維，重新認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，并以身作則，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，并帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理氛圍。在轉(zhuǎn)變思想過程中，首先要深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念，以及其包含的主要內(nèi)容，并從企業(yè)自身發(fā)展情況出發(fā)，確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，利用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性；其次，提高對(duì)知識(shí)成果的產(chǎn)權(quán)化水平，知識(shí)研發(fā)成果只有成為產(chǎn)權(quán)，才能夠投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并形成經(jīng)濟(jì)效益，刺激知識(shí)的創(chuàng)新與研發(fā)，因此，企業(yè)應(yīng)利用國(guó)家相關(guān)規(guī)定，推動(dòng)智力成果的鑒定、評(píng)審，并針對(duì)專利技術(shù)形成完整產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，提高知識(shí)成果的轉(zhuǎn)化；最后，提高產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，逐步完善管理體系，以推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從研發(fā)到轉(zhuǎn)化形成一個(gè)良性循環(huán)。

（二）健全制度，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理體系

健全完善的產(chǎn)權(quán)管理體系，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的基本保障。根據(jù)上述問題，中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理體系的構(gòu)建：首先，成立專門的管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求，成立專門的產(chǎn)權(quán)管理部門，及時(shí)收集知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理信息，引導(dǎo)企業(yè)員工知識(shí)成果的申請(qǐng)、鑒定，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)管理制度的落實(shí)，以營(yíng)造規(guī)范、高效的產(chǎn)權(quán)管理環(huán)境；其次，完善產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)規(guī)范，企業(yè)應(yīng)從宏觀與微觀角度出發(fā)，一方面根據(jù)國(guó)家關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律條款，制定內(nèi)部管理規(guī)范，另一方面，根據(jù)自身發(fā)展細(xì)節(jié)，針對(duì)不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品、不同人員的知識(shí)創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)范，以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯；再次，引入并培養(yǎng)專門的產(chǎn)權(quán)管理人才，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的專業(yè)性極強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)利用專業(yè)人員，對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定，監(jiān)督產(chǎn)權(quán)的使用與轉(zhuǎn)化，并依法解決產(chǎn)權(quán)糾紛，提高產(chǎn)權(quán)管理水平；最后，制定科學(xué)合理的激勵(lì)措施，利用嚴(yán)格細(xì)致的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與知識(shí)創(chuàng)新，優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理內(nèi)部環(huán)境。

（三）推動(dòng)轉(zhuǎn)化，促進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

相較于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理方面遇到的問題更加嚴(yán)峻，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想獲得優(yōu)勢(shì)地位，中小企業(yè)應(yīng)更加重視知識(shí)創(chuàng)新的力量，并采取多種手段推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，讓知識(shí)成為獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵“武器”。在推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化的過程中，中小企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān)政策的研究與利用，結(jié)合已經(jīng)擁有卻尚未轉(zhuǎn)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制定科學(xué)的轉(zhuǎn)化策略，并最大限度爭(zhēng)取政策支持，以控制轉(zhuǎn)化成本；其次，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的引入與培養(yǎng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化不僅需要專業(yè)的研發(fā)人員，更需要?jiǎng)?chuàng)新型管理人員，而利用人才團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，能夠深化企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解，并形成完整的轉(zhuǎn)化流程；最后，拓寬資金渠道，并利用預(yù)算管理提供資金保障，并健全相關(guān)服務(wù)體系，控制轉(zhuǎn)化成本，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)化率。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理，不僅是推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)新的需要，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的需要，但是目前，中小企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理中依然存在諸多問題，因此，企業(yè)應(yīng)重新認(rèn)識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，保護(hù)、管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，正視自身問題，并從意識(shí)轉(zhuǎn)變、制度構(gòu)建、成果轉(zhuǎn)化等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新探索，做好研發(fā)、申請(qǐng)、保護(hù)與轉(zhuǎn)化，讓企業(yè)在知識(shí)創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。