行政事業單位人力資源管理的績效考核的探索

趙婧

（河北灤州經濟開發區管理委員會，河北 唐山 063700）

績效考核作為行政事業單位人力資源管理工作中十分關鍵的一部分，在我國人才選拔、隊伍建設以及崗位的配置和優化等方面有非常重要的作用，同時，它對政府職能的發揮以及社會服務方面也有非常大的影響。

一、績效考核的特征以及內涵

績效考核是企業發展中必要的因素之一，科學有效的績效考核體系對于提高企業的發展水平和實現企業的發展目標有著重要的作用。目前績效考核的方式有很多，像360度、平衡計分卡等等。績效考核體系是企業全員參與的，其目標是建立一個重視責任意識和溝通的績效考核體系。因此，企業首先要做好基礎工作，一步一步穩扎穩打的貫徹發展目標，只有這樣，才能取得優異的效果。另外，由于績效考核與傳統的考核方式有很大的差別，對工作的精細化以及工作人員的專業技能也有很高的要求，績效考核的結果也會公布出來。績效考核的廣泛應用既使得員工樹立了清晰明確地個人目標，也促使員工有了更強的自我管理的意識。

要想企業績效有大的突破和提高，必須對企業內部進行合理明確的分工，提高企業的整體運作效率，我們這里所說的分工并不是簡單的分解目標，而是因人而異，也就是依據不同的人的自身特點將目標一一對應到每個員工身上。另外，各部門的合作必不可少，企業需要制定一套全面科學的合作流程以及各部門之間的協作細節。

二、行政事業單位人力資源管理中績效考核的重要性

伴隨著科技的進步和社會的發展，社會公眾服務的需求不斷提高，因此，行政事業單位對人力資源管理的要求也有所提高。行政事業單位要想提升自身發展和服務質量，就必須根據我國社會實際情況，加強自身建設，確立一套符合自身的績效考核制度，確保事業單位的平穩運行，保證各個部分各司其職，為我國人民服務。

（一）績效考核是聘用員工的重要指標

在行政事業單位在聘用員工時，績效考核占據了很大的比例，其作用不言而喻。隨著聘任制度的廣泛運用，為了更加直觀的把握員工的專業技能以及職業道德素養，績效考核這一評估方式的綜合性較強，能夠全面的評估員工的專業能力和職業道德，從而更加全面的了解員工的能力情況，促進行政事業單位對員工能否勝任這一工作崗位以及是否能創造更多的經濟效益有更加充分的了解。

（二）績效考核是衡量勞動報酬的標準

按勞分配是績效考核制度的根本原則，績效考核與員工的勞動報酬直接掛鉤。在行政單位人力資源管理中，運用績效考核制度對員工的各方面進行量化評估，確定勞動分配。通過增加部分浮動工資或特定的獎勵分紅，提升員工的工作積極性，確保工作效率和人力資源管理的質量。

（三）績效考核為員工提升提供了參考指標

應用績效考核的方式衡量員工各個方面的工作情況，對員工的實際情況有個全面的認識，通過評估結果，為員工量身制作一定的培訓內容，使得員工在培訓過程中的積極性和主動性更高，確保一定的培訓效果，促進員工加強自身建設和提升，確保員工能夠具備一定的專業素質并能夠及時掌握自身所在工作崗位的工作技能和工作經驗。

三、績效考核制度在人力資源管理中的實際運用

（一）確立完備的考核體系

首先，要樹立科學合理的績效考核觀念，要不斷學習外國優秀的先進的績效管理理論，并立足實際制定一套科學適用于我國的績效考核制度體系，確保各個部分都能積極參與到管理工作中，保證各個工作單位能夠把實際工作落實到位，明確自身的工作內容，確保一定的工作效率。其次，各個行政事業單位的各個部門要依據各自的實際情況確立考核內容，增加相關評估維度以及適用于臨時考察的動態指標體系，每個評估維度必須具體量化到特定的標準。

（二）完善獎罰制度，提升員工的工作積極性

績效考核的根本目標就是提升工作效率和工作質量。只有員工不斷提升自身的工作能力，才能保證一定的工作效率。因此，要想提升員工的職業綜合素質和工作能力，相應的獎罰機制是必不可少的，它不僅能充分挖掘員工的工作潛力，激發員工的工作熱情以及工作積極性，還能促進員工工作效率的提升。因此，完善的獎罰制度一定程度上是行政事業單位平穩發展進步的基本點。

（三）確立合理的評估反饋制度，便于上下級的互動溝通

人力資源管理的績效考核必須注重交流和數據反饋，采用科學的績效考核手段，在對員工進行按部就班的考核的同時，還要講人性化，做到評估者與被評估人員做到互通有無，構成融洽和諧的互動交流環境，只有這樣才非常有利于行政事業單位對員工的要求和內心想法有更加深入的了解，一定程度上，它也確保了績效考核的客觀合理和公平公正。