淺析風險管理視角下企業內控制度的實施

馬艷立

（河北智高房地產開發有限責任公司，河北 石家莊 050000）

引言

我國社會經濟的快速發展，推動了各個行業企業的快速發展，因此，企業內控制度也得到了相應的發展，我國相關政府部門也提出了一系列的法律法規，為企業內控制度的完善提供了有利的條件。基于風險管理視角下，企業保障財產安全的關鍵手段，就是完善內控制度，同時企業為了能夠更加長遠健康的發展進步，就需要緊跟時代發展的潮流，結合實際市場發展規律，對企業內控制度進行不斷的細化完善。但是由于我國內控制度的起源相對較晚，在實際施行內控制度的過程中，仍然存在著較多的問題與不足，甚至對于內控制度的工作效率與質量產生一定阻礙作用。因此，為了推動我國企業更加穩定持續的發展，就需要加強對企業內控制度的研究分析。

一、風險管理視角下企業內控制度建設中存在的問題

（一）缺乏先進的內控制度

從現階段企業的發展情況來看，大部分企業的內控制度相對較為落后，并沒有正確的認識了解內控制度，通常都是將內控制度作為企業的規章制度，對其重要性缺乏準確的認知。而企業在日常經營發展的過程中，也僅只重視企業規模的擴大，并沒有充分重視內控制度重要性，進而一定程度上阻礙了內控制度發揮出來的作用。例如：企業在進行財務管理的過程中，雖然領導層人員具有財務分配的權利，但是卻不知道如何最大程度上提高資金的使用效率，從而推動企業獲得更大的經濟效益。同時，企業內部的各個部門還會經常出現越權的情況，雖然制定了內控制度，但是卻沒有得到嚴格的落實，使得內控制度具有一定的形式化，并沒有充分發揮出其應有的價值。

（二）缺乏完善的風險管理體系

企業在日常運營的過程中，資金運營的安全同企業風險管理體系是否完善具有密切關聯。企業實施內控制度，需要其主動地對風險進行判斷分析，然后在企業還沒有開展經濟活動之前，就對可能會面臨到的問題進行判斷分析，從而采取有效的措施對風險進行規避，充分保障資金運營更加具有安全性。由于我國風險管理體系的構建相對較晚，因此風險評估措施還相對并不完善，大部分的企業卻沒有成立相應的風險評估部門，從而導致企業缺乏完善的風險評估機構，進而使得企業缺乏應對突發風險的能力，不僅僅阻礙了企業內控制度的建設與完善，還會一定程度上降低企業的經濟利益，最終阻礙了企業的穩定進步與發展。

二、風險管理視角下企業內控制度的實施對策

（一）注重內部控制環境的合理優化

為了能夠更好地建立健全完善的內部控制管理機制體系，企業就需要注重構建一個科學合理的內部控制環境。所以，在完善內控制度的過程中，首先就需要對企業內部管控的環境進行改善優化，從而為內控制度更好的執行奠定基礎。基于此，我國房地產企業在構建內控制度體系之前，就需要注重內部管控環境的合理優化，最大程度上降低對內控制度造成的不利影響。而此過程中提到的內部控制環境，主要指的就是組織環境、人事環境等等，尤其是注重對金融環境的優化，因此企業在運作的過程中，最為關鍵的就是資金問題，部分企業在經營的過程中，由于忽略了資金流通環境的重要性，進而導致出現大量資金流失的情況。因此，為了能夠更好構建內部管控機制體系，就需要首先注重資金流通環境的優化。例如：在資金流通的各個環節中，都明確一位負責人，從而有效避免出現推卸責任的情況，將這部恩影響管理制度的因素排除之后，才能夠更好地保障內控制度的順利運行。與此同時，房地產企業在對金融環境進行優化的過程中，還需要加強對市場經濟環境的了解，充分掌握我國相關的政策規定，進而使得內部管控制度充分滿足企業發展的需求，為推動企業的穩定進步與發展奠定良好基礎。

（二）建立健全完善的監督管理制度

客觀角度來講，合格的管理機制同嚴格監督管理機制之間具有密切的管理。現階段，企業在日常運營管理的過程中，其中的監督機制仍然存在著一定問題。例如：現如今的監管階層，大部分人對于企業制度缺乏詳細的了解，進而導致制度并沒有得到嚴格落實。如果房地產企業想要建立嚴格的監督制度，就需要注重培養內部金融部門的自我約束意識，進而使得內部員工能夠更好地對自身行為進行約束，從根本上降低問題發生的概率。另外，大部分企業的房地產管理中，大部分環節都沒有嚴格落實相關制度，進而一定程度上阻礙了房地產企業的進步與發展。因此，建立健全完善的監管機制，就需要充分保障房地產企業的每一個運轉環節都具備嚴格的監督管理，進而為內控制度的順利開展奠定基礎。

（三）注重審計委員會功能與作用的完善

在企業內部，審計委員會屬于一個獨立的部門，同時也是內部控制中的關鍵部門，能夠推動企業內控管理工作更加穩定持續的進步與發展。客觀角度來講，審計委員會具有一定的公平公正原則，在企業內部，主要進行監督、咨詢、審計工作，對企業經營風險進行準確的評估，從而使得風險能夠得到有效的降低。與此同時，企業建立完善內控制度的過程中，還需要注重對審計委員會的功能與作用進行合理的完善，進而充分保障企業內控制度能夠充分發揮出積極的作用，推動企業更加穩定持續的進步與發展。

（四）構建科學的企業風險內控管理體系

企業在日常經營發展的過程中，還需要注重對自身的風險內控管理體系進行完善，從而使得風險內控管理工作得到有效落實。第一，企業在對市場營銷等環節，需要根據自身的實際情況，集合市場經驗規律，建立科學合理的風險識別以及評價體系，準確的識別與判斷企業可能會面臨到的市場風險、財務風險等多方面的內容，一定程度上為企業風險預防等內容提供更加科學有效的決策依據。第二，企業在經營發展的過程中，還可以提前制定詳細完整的風險應對計劃，從而使得企業在發生風險產生的損失，能夠在企業的承受范圍之內，然后根據企業實際的經營管理需求，針對企業的運營以及財務等環節，制定不同的風險應對策略，從而最大程度上降低風險的發生對企業造成的不利影響。

三、結束語

經濟全球化的快速發展，使得企業在發展進步的過程中，遇到風險的概率越來越大，因此，企業就需要加強對內控制度的重視，結合企業內部實際的發展情況，建立健全完善的內控制度，進而從根本上降低財務風險發生的概率，最大程度上促進企業經濟效益的合理提升。但是，在實際建立內控制度的過程中，卻并不是短時間內就能夠建立完成的，需要不斷在實踐的過程中，對企業內控制度進行完善優化，進而推動企業更加穩定持續的進步與發展。基于此，企業就需要對風險管理同內控制度之間具有的關系進行研究分析，在風險管理視角下，對企業內控制度建設中存在的問題進行科學有效的解決，注重內控制度力度的強化，對風險管理體系進行合理的完善，從而使得企業內控制度更加具有合理性以及科學性，為企業的可持續發展提供有力支持。