淺談制造業成本分析與控制

劉美紅

（上海炯銘實業有限公司，上海 200231）

一、制造業成本分析與控制的重要性

成本分析與控制是企業實現開源節流的核心，成本分析是成本控制的前提，貫穿于整個成本管理過程。通過成本分析，我們可以對產品的原材料采購、生產投入、在產品管理、制造費用的分攤、產成品的質量進行分析評價，尋找出實際成本與目標成本產生的原因，制定解決問題的方案，從而降低成本、完善管理、促進銷售，保障企業的可持續發展，實現企業利潤最大化。

二、影響成本分析與控制的內外部因素

（一）影響成本分析與控制的內部因素

影響成本分析與控制的內部因素有很多，主要的因素有以下三種：其一是生產產品所耗用的原材料、輔料及生產設備、廠房設施等的使用情況；其二是企業職工在生產過程中的勞動效率、對產品質量和生產成本的意識狀態；其三是企業整體的管理水平、相關規章制度的完善性及企業當前的發展狀況。

（二）影響成本分析與控制的外部因素

影響成本分析與控制的外部因素主要由三方面構成：其一是國家宏觀政策的調整；其二是企業所在行業整體行情及生命周期轉化造成的企業成本變化；其三是市場供求變化引起的生產資料與人工的價格變化。

三、加強制造業成本分析與控制的方法

（一）全員參與成本分析與控制

隨著市場經濟的快速發展，企業面臨著越來越大的競爭壓力，已有很多的企業管理者認識到了成本分析與控制的重要性，加強了對成本分析與控制的重視程度。但生產成本的產生與各個部門都有著密不可分的關系，有的部門認為做好本職工作就可以了，成本分析是財務的工作，沒時間可以不配合，因而可能導致財務分析的滯后性，影響財務分析的準確性。所以，財務分析是由財務部門牽頭的全員參與的一項重要工作，只有各部門員工認識到成本分析跟生產經營的每個環節息息相關，積極參與到成本分析工作中，才能發揮成本分析與控制的重要作用。

（二）科學合理地選擇成本分析與控制的方法

成本分析的方法大致歸為以下幾種：指標對比分析法、因素分析法、比率分析法、相關分析法、差額分析法等。不同的分析方法有著不同的特點和用途，企業應結合自身的生產經營特點選擇合理的成本分析方法，這樣才能更好地控制好企業的生產經營成本。同時還要順應市場的發展，不斷調整成本分析與控制的方法。否則就跟不上市場經濟變化的步伐。

（三）提高成本分析的全面性、及時性及準確性，更好地控制成本

財務人員進行成本分析時，應從生產經營的各個方面考慮，包括產品的研發與設計、采購與生產、銷售與售后等，調動相關部門參與成本分析的積極性，相互配合，才能全面地分析產生成本差異的原因，更好地進行成本控制。

成本分析是給決策者提供數據支持的，因此一定要及時、準確地提供決策者所需的資料。如果出現滯后，數據可能發生變化，就將影響決策的正確性，影響成本控制，進而影響企業的經營。

（四）提高成本分析與控制的信息化水平

在大數據時代，為企業管理者提供了可以時時了解經營數據的便利。因此生產企業為了增強競爭力，就需要通過互聯網、通信技術和ERP軟件等方式構建智能企業管理系統，幫助管理層及時、準確地獲取生產經營所需要的各種數據，包括價值鏈上的供應商、經銷商和客戶等各個方面的信息。同時可以實現產品全過程的控制，提高企業成本分析與控制工作的效率，將實際成本控制在目標范圍以內。

（五）提高財務分析人員的綜合業務技能

隨著信息時代的到來，越來越多的企業使用ERP系統管理企業運營。單純使用計算機、用Excel進行財務分析的方法已經漸漸地跟不上時代的發展。因此企業在招聘時就要提高財務分析人員的準入門檻，現在許多大企業要求財務分析人員具有CMA等證書。其次，對現有的財務分析人員不斷地進行培訓，讓他們學習掌握最新的財務分析方法，并結合企業實際情況加以運用。另外，因為ERP系統的特點，很多以往需要財務人員手工錄入的憑證都由系統自動過賬生成，無須財務人員錄入，因此，財務人員要懂得這些憑證產生的原理，以便出現問題的時候能找到根源。所以，在ERP實施階段，財務分析人員要參與相關項目，包括采購、生產、銷售等環節的上線實施，只有這樣才能知道進入到財務系統的數據來源，在進行財務分析抓取數據時游刃有余。

四、結語

綜上所述，成本分析與控制對生產企業的發展具有重要意義。企業應當提高成本分析與控制意識，完善內部控制機制，利用現代化手段加強對制造業企業成本的分析與控制。只有這樣，才能提高企業的盈利能力，在日益激烈的競爭中處于不敗之地。