論現在財務管理如何跟上互聯網時代發展步伐

歐星萍

（福州世紀聯華商業有限公司，福建 福州 350004）

引言

企業財務管理是企業現代化管理體系中的重要組成部分。在如今萬物互聯的信息化時代背景下，互聯網技術發展對企業有著深遠影響。利用互聯網技術，企業可以高效地整合相關數據信息，提高數據信息處理效率，同時互聯網技術還可以加快企業對流動數據資源的整合速度，提高企業財務管理質量。通過發展互聯網+財務管理模式，可以構建一個財務管理平臺，提高企業財務信息處理效率，提高企業競爭力。

一、我國企業財務管理現狀

（一）財務管理人員專業素質低

互聯網+財務管理新模式推動企業財務管理工作不斷發展變化，這些變化對財務管理人員的專業素質提出了更高的要求，比如新模式需要財務管理人員具備信息化管理理念以及扎實的財務管理專業知識，在開展工作時需要工作人員可以熟練地使用相關軟件并且可以運用財務管理知識；員工還需要具備在有限時間內根據企業運營情況對財務數據進行整合、分析的能力，為企業發展方向提供可供參考的意見。但是從當前實際情況來看，我國多數企業財務管理人員還不具備新管理模式所要求的能力，目前我國財務管理人員依然存在觀念落后，無法適應新時代財務管理工作的轉變等問題。財務管理工作人員專業素質低，難以完成信息資源整合與分析工作，降低了財務管理工作效率，影響企業進一步發展。

（二）信息化水平低，管理觀念落后

企業財務管理工作內容繁重、復雜，僅處理企業財務報表中的數據信息就需要耗費員工大量時間，在進入信息化時代之后，信息數據處理量倍增，再次加大了財務管理工作復雜性。新時代要求企業提高財務管理效率，但是當前階段，我國企業財務管理新模式建設不完善，信息化與自動化水平不高，并且我國還存在企業規模差異以及各企業數據處理方式不同等問題，極大地加大了財務管理工作難度。另外有的企業管理觀念落后，過分追求利益最大化，沒有意識到財務管理新模式對企業發展的影響，拒絕順應時代潮流發展信息化財務管理模式；企業管理者對有形資產的重視程度高于無形資產，導致企業在新時代背景下依然沿用傳統的財務管理模式，拒絕與時代接軌，直接阻礙了企業信息化管理水平發展。

（三）風險意識薄弱，數據共享水平低

風險控制是企業財務管理的重點工作內容。在互聯網大數據時代，信息處理效率不斷提高，但是新技術為企業發展帶來機遇同樣也帶來了風險。由于財務管理具備的獨立性以及工作人員對大數據認識不足，企業對風險管理投入不到位，極易給企業帶來經濟損失。除此以外，全面掌握市場變化風向，對數據信息進行高效準確的判斷為企業發展策略的制定提供信息支持也是企業財務管理的重要職能。但是目前我國企業中存在的問題是財務管理部門獨立性比較高，在日常開展工作時與其他部門缺乏有效地溝通與聯系，導致企業內部數據共享性差，財務管理部門的信息收集與分析缺乏時效性，降低了企業財務管理工作質量。

二、企業財務管理發展創新策略

（一）提高財務管理人員專業素質

優秀的企業財務管理團隊是提高企業財務管理工作效率的保障。因此企業一定要建設一支符合信息化時代發展要求的專業隊伍。為此，企業需要制定一套符合互聯網+財務管理模式的培訓方案，科學系統的對財務管理人員進行培訓，提高他們的工作能力。在互聯網平臺的支持下，企業可以很方便地通過多種形式對員工進行培訓，訓練員工熟練使用專業辦公軟件及設備，培養員工快速整合、分析數據能力，幫助財務人員掌握信息化數據資源處理流程，節約工作時間，提高財務管理人員工作效率。另外，直接引進高素質人才也是提高企業財務管理人員專業素質的有效手段。通過引進高素質人才，可以快速優化企業財務管理人員結構，實現迅速打造一支專業隊伍的目的，直接提高財務管理工作質量。最后，企業要注意完善財務管理人員考核機制，通過考核的方式擇優上崗。一方面可以科學的優化財務管理人員配置，另一方面也可以通過競爭方式來激發員工工作積極性與工作效率，加快企業財務管理工作發展速度。

（二）轉變傳統財務管理理念

在信息化時代背景下，我國企業想要全面提高財務管理水平，增強企業競爭力，就必須順應時代潮流，加強互聯網+財務管理模式的建設。充分利用互聯網平臺的優勢，提高企業信息化與自動化水平建設，加快財務數據信息處理速度，全面提高企業財務管理工作效率。我國企業還應該加強企業內部各部門信息共享建設，保證財務管理部門的數據分析工作時效性，確保數據分析結果可以準確反映企業發展短板，為企業發展策略的制定提供有效的支持。另外我國企業在抓住信息化時代帶來的機遇時，還應該注意規避風險。在構建財務管理新模式時，企業應該注意加強對風險管理工作的投入，培養財務管理人員風險管理意識，通過數據分析判斷市場風險，促使企業平穩快速發展。

（三）完善企業財務管理模式

我國企業必須明確信息化時代下，互聯網技術的重要性，以此為前提逐步完善財務管理新模式。大力提高互聯網技術在財務管理工作中應用范圍，提高數據信息整合與分析效率；完善企業財務管理體系，細化分工，明確各部門職權范圍，將工作責任細化到每一名管理人員頭上；根據企業實際運營數據，建立詳細的數據管理模型，為管理監督企業運營成本提供便利條件；加強風險管理意識，企業應該建立完善的預警機制，讓風險管理意識貫穿整個企業管理體系中。除此以外，企業應該加強財務管理部門與其他部門之間的交流，加強企業內部信息共享，確保企業內部業務鏈條完整，從整體上促進企業平穩快速發展。

（四）建設大數據管理系統

傳統的企業財務管理工作主要依靠人力，人工采集數據、記錄數據、分析數據，不僅費時費力，而且出錯概率高，導致企業高投入卻難以得到相應的回報，極大地影響了企業財務管理效率，限制企業發展。隨著信息化時代的來臨，依托于信息化技術的動態企業財務管理取代了依靠人工的靜態財務管理。從實際效果來看信息化的財務管理工作極大地提高了管理人員工作效率，借助互聯網與計算機等先進科技，信息收集與分析效率大幅提升，準確度也得到了切實保障。因此企業在發展財務管理工作時，必須重視信息化建設。主動搭建并完善大數據管理系統，跟隨技術發展腳步，及時更新數據庫與相關硬件或軟件，確保企業發展建設緊跟時代潮流，增加企業競爭力，確保企業健康、平穩發展。

三、結語

綜上所述，為確保我國企業快速平穩發展，企業必須注意將信息化建設融入企業財務管理中，建設依托于互聯網技術的新型管理模式。為此，我國企業需要注意在管理意識、人員素質、互聯網平臺建設等方面入手，全面提高我國企業發展質量。企業應該轉變傳統財務管理理念，認識到互聯網技術對提高員工工作效率的重要性，發展信息化財務管理工作。企業還應加強財務管理人員專業素質，培養一批符合信息化財務管理模式要求的高素質員工，優化員工結構，確保員工可以勝任新管理模式下的職位，確保員工工作質量，為企業財務管理工作發展提供切實保障。最后，我國企業應該加快財務大數據管理平臺的建設，為我國信息化財務管理提供平臺。通過這些措施可以確保我國企業財務管理工作緊跟時代步伐，全面促進我國企業平穩、快速、可持續發展。