工程造價影響因素分析及降低工程造價措施分析

文/吳麗峰，浙江正榮工程咨詢有限公司

1 工程造價影響因素

1.1 國家稅制改革

整個實際的工程的建設中，會投入大在量的資金。而在此過程中難免會進行實際的繳稅，因此在以往我國的財政收入大部分來源于基建建設所收取的稅費。但是隨著時代的發展，我國的財稅政策不斷的改進。這就需要對于有以后的建設項目需要重新的計算以及繳納新的增值稅。這樣在一定的程度上造成對工程造價預測和管理的難度大幅增加。

1.2 項目設計

在整個項目的設計的過程中，其中對干項目建設起到至關重要的作用的在于其項目的設計規劃之初。具體而言主要表現在2個方面，一方面規劃項目的建設過程中所需要的材料費、人工費等對于建造具有比較重要的環節，只有整體的設計方案在保證質量的前提條件下通過了。才能在后面的建設中比較的簡單。再有就是在項目建設初期，需要對于實際的項目進行調整費用比較是低成本的，要不然在項目設計的中期，因位某一個環節出現問題需要修改的時候，不但會造成成本的上升，而且最為重要的是拖延施工的進度。

1.3 工程監督管理

在實際的項目的建設中會涉及很多的人員，而如何在比較有效的管理前提下提高實際施工的進度，就成為現場管理人員的重要問題所在。因為項目參加人員不同的專業，而且層次水平都不一樣，在加上人員的流動性比大，因此這對于工程人員的現場管理增加了難度。嚴重者會造成整個項目的施工質量問題。無形當中增加了實際的項目的造價成本，除了對于現場人員的管理不善會造成質量問題，再有就是對于施工現場的機械設備以及項目建設當中的用材管理不好，造成施工中材料的浪費以及設備機械設備的實際的運轉的效率比較的低。也是間接的引起施工的費用進行實際的增加，不利于實際的施工效率的提高。

1.4 政策調控

在實際的項目的建設中因為使用大量的鋼材以及水泥等工業品，但是這些工業品在實際的現實中受到很大程度上價格依賴于國家政策的調整。尤其是國家的整體的經濟在面臨比較高的轉型階段，國家會經常出現對項目建材市場出現宏觀的調控，進而在一定的程度上影響產業鏈的發展，使得價格在一定時間段內出現比較大的波動。比方國家在對于環保治理方面，會對于整個水泥等建材行業進行實際的宏觀的調控，進而在一定的程度上出現建材短期的供應短缺，而對于供應鏈上游的波動，也讓這些建材迅速攀升，直接的導致建設項目的造價成本的上升。

2 降低建筑工程造價的措施

2.1 招標階段的造價控制

要進行實際項目的造價成本的控制嗎，就必須從源頭進行實際的控制，其中比較重要的就是從招投標進行開始進行成本方面的控制，具體來說主要是從以下幾個方面進行分析：首先對于所招標的文件進行比較有效的管理，通過對于所招標文件進行一字一句的進行審核，當然這一個過程需要專業的造價師進行完成。在有就是在進行中標以后在進行簽訂合同的時候同樣也需要認真的審核文件。最后在進行實際的竣工核算的時候，需要建筑企業對于所建設的項目成本進行嚴格的計算，當然還需要進行復審。而在招投標階段對于實際的工程造價的控制有具體有以下幾個方面：第一方面在于對于實際的投標行為進行規范化，為了比較合理的競爭引入競爭機制。第二個方面就是對于實際的市場未來可能存在的風險進行實際的預判，進行比較有效的分離。第三方面就是加強實際的招投標的透明度，，提高投標的合理性，第四方面在于在保證實際的施工質量前提條件下，采用最低中標法來降低投資的成本。

2.2 加強前期工程造價控制

雖然工程造價的影響的因素可以說很多，但是對于前期招投標的成本控制對于整個工程管理來說意義是非常的重大，首先項目的建設需要制定符合國家規范的招投標文件，其次在于就是在實際的項目的建設中需要充分的考慮到施工單位的組織能力以及實際的風險抵御能力，可以說對于一些抵御外界風險比較弱的施工單位，對于項目的成本建設起不到積極的作用，進而不能有效的而控制其成本。

2.3 加強工程造價的動態控制

建筑行業最大的特點在于周期比較的長，而且跨度比較的大，這就需要我們進行大量的人力、物力等大量的投入。這就需要工程造價人員不斷的對于資料進行收集，再有就是對于建設項目中的各種因素需要進行及時的掌握，為了比較好的管理可以比較變相的編制資金使用計劃表，這樣對于前期的工程項目資金比較有效的分析，進而做到比較合理的調整。

2.4 對合同進行全方位的管理

在工程造價中，對于合同的實際的管理也是非常的重要，在進行簽訂合同的時候，這時候需要充分的考慮到未來以后出現的索賠以及建設當中所出現的分歧，這樣在一定程度上避免了經濟的糾紛，因此對于合同的管理必須制定比較嚴格的規章管理制度，同時雙方必須明確其中的義務以及實際的責任，其中合同語言一定要非常的簡潔、準確。

2.5 做好工程進度款的支付過程控制工作

為了能夠比較有效的進行進度款的付款，我們必須按照合同的規定進行實際的嚴格操作，再有就是根據實際的相應的情況在進行支付一定的金額，在進行實際的支付過程中，需要根基現實的情況進行支付，防止因為工程款項支付問題引起造價的偏差。

3 結語

降低工程造價對于提升建設企業的核心競爭力具有重要的作用，而造價會受到來自項目內外等多方面的影響。企業需要通過采取針對性的措施，加強現場監管以及內部稅務、采購等體系的建設，從而切實的降低造價。只有這樣企業才能在市場中可持續競爭。