試論供應鏈背景下的物資采購經濟管理的措施

文/趙娟，山東鋼鐵集團日照有限公司

1 供應鏈背景下的物資采購經濟管理遵循的原則

1.1 分級管理

供應鏈背景下，企業在進行物資采購經濟管理的時候，需要遵循分級管理的原則，即將重點放在所采購的物資方面。一般情況下，物資采購的重要性可以劃分成四個等級：第一普通級、第二瓶頸級、第三重要級、第四戰略級。其中，普通級物資和瓶頸級物資的采購渠道都非常多，但是對于產品的質量影響并不大，獲取物資也比較容易。而重要級物資的影響比普通級和瓶頸級略大，所以物資采購環節相對容易，渠道也相對較多，影響力也較大。如果是戰略級物資，則與企業的產品質量以及運營效率息息相關，會直接決定企業的市場競爭力，影響企業的未來發展。所以，企業在日常運營過程中，對戰略級物資十分重視，投入的成本也是最高的。

1.2 加強物資質量的控制

供應鏈背景下，企業在進行物資采購管理的時候，必須要嚴格管理各個級別的物資質量，確保采購回來的物資符合企業的采購標準。只有保證采購回來的物資符合企業的采購標準，才能夠保證產品質量，進而才能有效提升企業的市場競爭力。而加強對物資質量的監管，才能夠從根本上保證物資質量。

2 供應鏈背景下的物資采購經濟管理特征分析

2.1 信息決策

供應鏈背景下，企業只有以數據信息為基礎才能順利的開展物資采購，所以信息平臺對于企業采購物資的有效性有著密切的聯系。隨著經濟的快速發展，市場上的物資也越來越多樣化，物資價格以及物資質量之間的差異也越來越大。而這也就意味著企業面臨的選擇難度越來越大。在實際的物資采購過程中，企業要想保證采購物資的有效性，就必須要持之以謹慎的態度，摒棄傳統的單一采購模式，引進多元化的采購模式。

2.2 物資采購成本

供應鏈背景下，企業只有明確物資采購成本，才能順利的開展物資采購。尤其是現階段的物資采購市場越來越復雜，只有明確以下幾方面的內容，才能夠既不影響產品品質，又可以加強物資采購的控制，通過投入最小的成本，為企業采購最優的物資。第一物資的品牌，第二供應商價格，第三物資購買數量，第四物資市場價格，第五物資支付的周期性，第六物資采購地點，第七采購之后物資的運輸等。

2.3 戰略合作關系

供應鏈背景下，企業的經營受到多種因素的影響，例如供應商的服務品質，交貨周期物質質量合格率以及價格波動范圍等。而這也就決定了企業在進行物資采購的過程中，必須要意識到與一個信譽良好供應商合作的重要性，意識到搭建穩定戰略合作平臺的重要性。除此之外，企業還需要構建供應商綜合評價體系，加強供應商技術的資質審查，了解其技術標準，平均交貨周期、服務質量以及市場認可度，如果供應商的綜合評價不符合要求，可以考慮與其終止下一次合作。

3 供應鏈背景下物資采購經濟管理的措施

3.1 優化采購管理制度

供應鏈背景下，企業要想做好物資采購經濟管理，就必須要對采購管理制度進行優化，明確企業內部各部門之間的責任。因為物資采購經濟管理工作具有一定的難度，如果相關工作人員缺乏較高的責任意識，不了解整個物資采購過程，就很容易出現物資采購質量不符合采購標準，采購數量與采購計劃不相符等問題，進而嚴重影響企業后續生產的有效性。另外，如果企業高層發現這些現象而沒有及時采取解決措施，還有可能導致后果的再一次擴大，影響企業的穩定發展與生存。所以，在實際的物資采購經濟管理中，必須要落實所有人員的責任意識以及本職工作內容，然后通過嚴格的采購管理制度加強企業物資采購流程的控制，為企業采購回的物資提供質量保證。

3.2 引進集中采購的模式

供應鏈背景下，企業要想做好物資采購經濟管理，建議引進集中采購的模式。與分散采購模式不同，集中采購模式不僅可以加強物資價格的控制，還可以提升企業的經濟效益。尤其隨著市場環境的日益復雜化，少數企業為了提升自身企業的市場覆蓋范圍，會按照訂貨批量使用與之相對的物資價格，如果物資采購量較大，那么可以通過合同的形式與之建立長久的合作關系，進而增大優惠力度。由此可見，企業可以根據自身的發展需求針對性的制定采購計劃，進而通過最少的采購成本，保證采購計劃的最優性。另外，在應用傳統的采購模式過程中，還會出現物資采購重復的問題，增大企業的采購成本，影響企業的資金流動。而集中采購模式的應用就可以避免這一問題，提升資金的流通效率，進而促進企業的可持續發展。

3.3 科學選擇供應商

供應商背景下，企業要想做好物資采購經濟管理，建議科學選擇供應商，提升供應商的選擇針對性，加強供應商實際情況的考察力度。首先，企業要成立專業調查小組，專門考察供應商的交易信譽、生產環境、物質品質以及財務指標等，然后對其進行綜合性評估，了解供應商的真實實力。只有這樣，才能最大限度的實現對企業物資交易采購風險與成本的控制。其次，要與供應商建立穩定、長久的合作關系，進而提升企業的盈利空間，促進企業的發展。只有與供應商建立互利共贏的合作關系，才能夠最大限度的保證物質的采購質量，提升物資的采購品質，降低物資的采購成本與采購風險。只有企業不斷的降低物資的采購風險，才能夠將更多的精力投入到產品設計與質量管理中，進而提升企業的市場競爭力，實現企業更進一步的發展。

綜上所述，供應鏈背景下加強物資采購經濟管理可以顯著提升企業的競爭優勢，為企業的發展提供更多的機遇。而要想做好物資采購經濟管理，建議優化采購管理制度、引進集中采購的模式、科學選擇供應商。只有這樣，才能夠不斷的與供應商建立互利互惠的合作關系，進而加強物資采購風險的控制，提升物資采購經濟管理水平，實現企業的可持續發展。